《横向领导力》之目标整理术

图片发自简书App

今天推荐一本刚读完的书—《横向领导力》。刚拿到这本书就觉得很震撼《影响力》作者罗伯特.西奥迪尼、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维、股神巴菲特最为倚重的睿智合伙人查理.芒格,三个重量级人物,激赏推荐!

我很好奇,这是怎样的一个人?写的怎样的一本书呢?带着这些疑问,我翻来这本《横向领导力》…

作者罗杰.费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。


首先,作者在引言部分打破大众惯性思维“只有一把手才能领导是职场最大的误区”,并抛出观点:任何人都是潜在的领导者!书2页

铁路公司有一辆崭新的柴油机出了故障,工程师们怎么做,也无法启动它,于是请来一位专家,专家对情况进行了研究,然后用锤子轻轻敲击了机车,列车就启动了。专家开出1千美元的账单,铁路公司要术他对账单做出解释,专家的回复:

→用锤子敲打机车:10美元。

→知道敲打部位:990美元。

结论:帮助团队实现良好的合作于此类似。最后所采取的行动只是整个解决过程的一个小部分。

横向领导方法包括三个基本步骤:书3页

第一步,培养和锻炼独自工作的个人能力。

第二步,对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

第三步,学习一些“参与式”领导方法。


作者将本书主体分为三个部分进行阐述,举例。

第一部分:正真的领导者,不需要职位。

第二部分:做对5步,团队就是你的了。

第三部分:做更好的领导者。

结合以上三个部分,逐步推进,引导,阐述以实现优秀的横向领导力。

所有的阅读和学习,最终目标都要落实到实际行动中去,而行动之前,最重要的是要有明确且切实可行的目标!所以,我选取本书第二部分当中的目标整理术呈现给大家。

目标整理术:把团队拧成一股绳

无论个人还是团队,做任何事情之前必须要有清晰的目标,如果没有目标就像是在“趴在窗户上的苍蝇”前途是光明的,道路是没有的…

目标的重要性不言而喻,制定目标并非易事,那么,如何制定一个能够激励和指导我们工作的目标呢?

一、制订良好的个人目标

(一)制订一个能够激励和指导你的目标

→不要只是被动地反应,要主动向前看

→制定一个有助于完成任务的目标

→在三个时间段制订目标

1.鼓舞人心的长远目标。

不是每个目标都能鼓舞人心的,虽然长远目标着眼于未来,远期目标不能与目前工作没有任何关系。它必须是清晰可及,能够指导你明天工作。

2.路标式且本身具有价值的中期目标。

中期目标可以理解为它是链接近期目标与远期目标的桥梁,它起到衔接作用。为了,让你能在努力到一定时间后看到可衡量进步,有价值提升,中期目标必须要有价值!

3.一些可以即刻着手去实现的短期目标。

短期目标是我们即刻就要付诸行动的。

→根据你想取得的结果制订目标

1.选择最能激发自信的目标

2.修改近期目标和远期目标,使之相互协调

想一想“出于什么目的?”

想一想“通过什么途径实现目标?”

二、根据希望实现的结果,制定出一组目标

共同制订出一组能够指引和激励团队的目标  书54页

1.所有人参与到目标的制定中

2.所有人都知道同事的短期目标

3.由于亲身参与了目标制定,大部分人变得更加努力

三、改善团队制定目标的方式-书59页—61页

1.弄清每一个任务的目的

2.努力改善团队的目标

四、改善目标制定过程,让每个人参与具体目标制订-书68页

1.寻求“数据”:大家是否对工作目标抱有足够的热情?

2.提供你的“分析”:其他人制订的目标不会像我自己制定的目标那样激励我。

3.提供方向:让大家参与目标制订。


除此之外,本书还对思考整理术:迅速找到解决问题的方法;计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美;激励管理术:让团队成员保持专注;反馈的艺术:不断提升团队工作效率等多方面以提出问题、分析问题、举例阐述、解决方案的方式让人们通过阅读反思,执行,全方面提高自己的管理能力。

209页的书籍,虽然是翻译本,读起来却没有晦涩难懂,足见译者刘清山的翻译功力深厚,本书浓缩了太多的精华与智慧。可以作为一本管理行为指南。放在身边随时翻翻看看…

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