《横向领导力》这本书是由罗杰·费希尔,哈佛大学教授与艾伦.夏普共同创作的，总共用了7年的时间，期间有很多人为此书的创作提供了各种素材，这本书可以说是在实践中总结出来的经验，读过之后让人豁然开朗。此书基本涵盖了在团队合作时，你所能够遇到的全部问题，最重要的是阅读之后，3步就能让你学会如何真正的融入团队，从此爱上工作，远离焦虑与抱怨。
「作者简介」
「横向领导力概述」
作用：希望可以改善现有的团队工作方式，取得理想的结果。
目标：教会我们与人如何高质量的合作，不再互相抱怨，让工作变得轻松，取得好结果。
概念：针对团队合作现状进行分析，得出的结论是如果想要高效工作，需要不断的完善团队合作方式，首先要从提升自我能力，需要学会5种独自工作的高效技能，然后你用的努力去巧妙的影响别人。这就影响他人的能力就是横向领导力。
实践：第一步是获得能力自动作，第二步理解战略目标，第三步是学习“参与式”的领导方法，然后反复的进行刻意练习，你就会获得横向领导力。
方法：利用提问、回答、执行的方法，促使团队成员开始思考，最终取得好的结果。
不知道大家上班有激情吗？巴菲特说他：“上班踩着踢踏舞步去”，但是现在中国绝大多数的年轻人，上班想下班，早上起不来床，晚上不嗨到凌晨不罢休，上班就是混日，认为自己所处的平台太小，团队合作方式有问题。
小归之前也有过这种想法，但是最近阅读了《横向领导力》之后，发现工作无激情、无法融入团队，往往是因为我们对自己和团队的工作目标不清晰，感觉自己每天都在混日子。因为这本书涵盖了5个技巧，3大部分。今天我就先为大家分享一下《横向领导力》里面介绍的第一种技能——目标整理术，希望对大家今后的工作有帮助。
「第一种技能：目标整理术」
目标是检查一个团队合作工作方式的最好工具，它是我们要学习的第一种方法，也是书中介绍的第一要素。那么目标分为几种类型呢？分别有什么作用呢？它们之间的关系是怎样的呢？
「现状」
1、目标的类型：长期、中期、短期三种；
2、目标的作用：长期目标是工作的方向和理由；中期目标是用来衡量工作效果的指标；短期目标是长期目标的分解；
3、三种目标的关系：长期目标与短期目标要保持一致，中期目标是用来衡量短期目标达成情况的，如果达成不好，需要定期总结，并进行不断的调整。
了解了这三种目标的具体内容，我们下面谈一谈如果制定个人目标，掌握好这项技能， 你就可以用自己的力量去影响团队，最终制定出将团队拧成一股绳的工作目标。
「标准」
1、长期目标：鼓舞人心；
2、中期目标：具有价值；
3、短期目标：即刻实现；
「步骤」
1、多角度分析问题，制定层层递进关系的一组目标；
2、尽量让短期目标与长期目标相协调，在执行过程中不断的进行修改；
3、中期目标是实现长期目标的关键，中期目标一定要有量化指标。
「问答行制定团队的一组工作目标」
「现状」
1、工作目标不清晰
2、工作目标不一致
3、工作时无法专注
「方法——问答行」
1、让团队中的所有成员都参与制定工作目标，这样他们就会清晰的知道今后努力的方向和理由，不至于跑偏；
2、让所有人将自己的短期目标写出来，这样有利于今后工作的合作，便于更好的利用资源和信息，避免沟通不畅，导致行动迟缓；
3、用问答的方式，让所有人都参加团队目标的制定，最终让团队的目标变为个人目标；
「步骤」
1、提出问题：让大家一起参与数据的底层分析，运用5W1H的方法找出当前愿景背后的理念；
2、分析问题：鼓励大家将想要说的内容表达出来，尽量引导大家说出自己的想法，集思广益防止偏见；
3、提供方向：利用自己制定目标的能力，直接用行动指明方向；
「案例」
我们公司每年内控监察时，会对客户返回的货物发票签收单进行抽查，之前一直按照公司规定装订成册，但没有录入到系统里，因此监察抽查的时候，查找都非常的困难。原因是领导认为这项工作费事、费时，我虽然提出了建议，但是没有人愿意配合。后来我找了一位新入职的员工，拜托他将签收单拍照后，将签收人、日期等内容录入到发票货物签收系统中，方便公司内控监察的抽查以及客户的查询。在我们行动的带动下，其他员工也开始积极配合回收签收单，以及发票、货物签收单的整理和录入工作，目前形成了一套完善的工作流程。
团队这个词从拆字的角度进行分析是有一位长了嘴的人，对着一群长了耳朵的人说话，大家靠着长嘴的这个人说出来的愿景而拧成了一股绳。读了《横向领导力》这本书让我知道了，这个长了嘴的人不一定是领导，很有可能就是掌握了“目标管理术”的你。因此希望对大家都来读一下《横向领导力》这本书，争取学会目标整理术，将你所在的团队拧成一股绳。
祝大家生活有热情！
