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训而不练不会做，练而不考做不好，考而不管不持久，训练考管一起来，培养实战好人才。
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一.训
以前教育员工的时候，我们只做到了训，说的简单的一点，就是老师在台上面对学员把专业进行了一系列的讲解，只想到学员在听了，到底有没有听懂，听懂了会不会不知道，一心就想把自己所知道的全部分享出去，学员到最后还是不能完全掌握，这中间并不是老师教的不好的问题，而是用错了方法，讲解了专业之后，必须要让学员反复的练习，才能达到熟能生巧。
二.练
不管任何专业或者是手法，培训完就要不断地让员工练习，熟练的前提必须要练熟，举例说明:就像学车一样，只知道要紧，不练习，也照样不会开。在让员工练习的时候也需要方法，一未的叫员工开口难免也有不听话，不愿意动口动手的，要让大家先对练习产生兴趣，可以通过统一练习法，大家一起开口讲，给到一定的时间所有的人都不能停下来，感觉到每个人的时间都很紧迫，或者是角色扮演法，让发型师充当顾客。
三.考
没有数据无法管理，没有表格就难以执行！
在考核之前一定要有表格，这样才能清楚的知道学员的掌握度。考核的方式可以通过过关式考核方法，时间充裕的话就可以三个学员只能过关一个，要是时间不足那就可以通过四个过关两个的方式进行，管理层也可以在空余时间随时进行教练式考核。最后进行点评，哪里很好，哪里可以更好。
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四.管
对考核过关的学员在进行管理，通过表格上的两率，上课率和过关率来安排接下来的培训计划和考核计划。学员每天在服务客人的时候，看有没有运用到实际的工作当中，能否正确的运用，要是有哪些不足的地方，在次进行修正调整，有效的提高我们的工作效率。
