最近疯传的一篇《那些相信“快乐就好”的家长，他们的孩子，后来是否快乐》引起了我强烈的震动。

结合我手边正在阅读的《游戏力2》，几乎颠覆了我之前笃定的信念——让孩子自由成长，快乐就好。

《游戏力》系列丛书讲的是如何运用游戏帮助孩子克服成长中恐惧、焦虑、麻烦的事，让孩子在乐趣中获得成功体验。

其中《游戏力2》写得更为Focus，整本书的宗旨就是要轻推，帮助孩子战胜童年焦虑。

在此之前我的体验是，如果孩子不愿意尝试或者不愿意做某件事，那就不要勉强了，毕竟“开心就好”，而这本书以非常系统和专业的解读告诉家长，孩子不愿做某件事的背后，可能是恐惧、焦虑，那么家长面临的反应有——强迫孩子咬紧牙关接受，干脆的放弃，以及轻推，即有技巧的帮助孩子接受。

通过读书我才明白，强迫孩子固然不可取，但干脆的放弃也并不明智，孩子因为害怕或焦虑，本能的会想要逃避，拥有判断力的家长如果在此时不采取行动推孩子一把，那么孩子就会失去体验这件事情的快乐，并且很可能以后，也都会一直采取逃避的行动。

所以，放任并不能给孩子真正带来快乐，通过自身的努力去克服和直面困难，所带来的成就感，会增长孩子的信心，这种快乐，会更健康，更长久。

而我想说的，是来自于我自己工作后的，类似的体验。

在我25岁的年纪，我有幸加入了某快消巨头P记旗下的一个护肤品牌，成为了一名专柜销售主管。在我当主管的时间里，因为各种各样的原因，换了好几任老板。

我的第一任老板Rachel是一个非常Nice非常有人格魅力的人，也是P记鼎盛时期的一批管理培训生，身上有作为管培自身无可挑剔的个人素养。

Rachel接管品牌1年的时间里，招了3个base在西安的主管，其中包括我。

也许是信奉老子和庄子的缘故，Rachel的管理风格是“无为而治”，也就是充分放权，只抓大处，我们几个新人招进来，做了简单的入职培训之后，基本上所有的事情都靠问资深同事去解决。

当时Rachel手下有一名小区经理Mindy，分管兰州那边的柜台零售生意，在我们几个人刚入职3个月的时候，Mindy有一次到西安跟我们一起巡店，巡店后给到我们几个人的反馈之中，觉得社招进来，拥有一定工作经验的我，目前为止，表现是比另外两个校招的应届毕业生上手更快的。

得到这个反馈的我自然非常开心，抱定了我要在P记大展拳脚的念头。

Rachel带领下的一年很快过去了，回想这一年中，除了与一些人撕逼令我刻骨铭心之外，最深刻的记忆就是每个月的团队建设，大家吃吃饭聊聊天，很舒服，也借着团队建设的机会去了不少地方Happy。当时的我觉得入职就遇到如此Nice的老板实在是无比幸运。

接着，渠道划分，团队重组，Rachel负责其他渠道，Mindy升职接任我们这个渠道。

Mindy在业界赫赫有名，与她的专业、铁腕、强势盛名并齐的，还有她每年都升职，每年都拿奖这些战绩。

Mindy一上来就与我们每个人做一对一的业务评估，了解每个人目前的业务水平能力。

我还沉浸在前一年Mindy给我的那个反馈中，直到Mindy脸上浮现一个大写的“差评”。

接下来的日子我受尽折磨，几乎掉层皮。

我试过穿上BA（柜台做销售的美容顾问的简称）工服站在柜台跟所有主管PK，Mindy根据赤裸裸的成交情况给我们打分进行考评。这个考评一个月进行一次，每次PK前我都焦虑的睡不着觉。而这个考评之前Rachel只是用销售演练（她扮演顾客，我们扮演BA）进行，形式大过内容。

也试过为一个促销方案跟Mindy在星巴克工作一天直到打烊，Mindy不断推翻我的构想，并让我自己思考是否还有更佳的替代方案，直到最后拍板。

试过在Mindy的监督下执行一次完整的促销活动，跟商场谈判要活动、档期的选择、促销档位的划分、任务的设定、BA的动员、销售过程中的跟进，等等细抠到每个环节。

也试过在大老板跑店之前跟Mindy刷街，从陈列的灯箱画是否正确，到BA形象是否合格，再到库存是否正确合理、到BA销售掌握的情况，话术掌握的情况，我应该掌握的数据，一遍一遍过直到滚瓜烂熟。

而在销售落下的时候被她的夺命连环call追杀简直就是家常便饭，最严重的时候吓得我不敢接电话，反复考量解释的理由要怎么样得体不会引发她的震怒。我以同样的压力Push给BA，把娃娃们逼得要辞职了，说从来没有这么严苛过。

写这些的时候，种种痛苦的回忆不断浮现上来，清晰得犹如昨日重现。

Mindy管理下的我，是最痛苦最煎熬的一年。

却也是信心爆棚，成长最快的一年。

经过月月PK，销售技巧自然飞速提升，奠定了我在这个行业立足的基础。

经历了自己的头脑风暴以及专业的点评，我才知道真正的促销活动到底应该怎么设计；赠品如何选择，才符合我们品牌的形象，并发挥赠品的最大作用。

经过了专业的促销执行指导，我才知道一个促销所有系统的环节，每一个环节执行不到位都有可能导致结果大相径庭。

经过了严格的巡店辅导，我才知道自己之前的巡店辅导技能几乎为0，巡店流程也不清不楚，怪不得每次去到店里根本发现不了问题，只能尴尬的与BA聊聊家长里短。

而经过了直面销售压力的过程，最后顶住压力的我们大获全胜圆满翻盘，Mindy在我翻盘的那个周末给我回复日报邮件，抄送给大老板，邮件里就两个字：Well Done!这两个字闪着满满的成就感。和我共同经历过这些的BA不仅没有流失，反而更加坚韧和抗压。

我还记得Mindy在给我做第一次评估后，一脸失望的表情，说，没想到一年以来你丝毫没有进步，跟我以为的你该有的水平差太远了。接着，她轻轻说了句，不过也不能完全怪你。

陷入深深自责的我并没有在意她最后这句话的含义，直到有一天听见她半开玩笑跟Rachel吐槽说，如果不是你太懒基本不管，你的人也不会变成这样。

没错，跟着Rachel的我的确很舒服很轻松，但是我的专业没有任何的进步，那些因为轻松带来的快乐是如此虚无，以至于在我回想的时候竟然回忆不起来任何快乐的细节。

而Mindy带给我的地狱练习如此痛苦，却成为我工作中最充实收获最大的一年，这些磨练以后带来的信心与快乐也是无可比拟的，它们成为我日后跳槽最坚实的筹码。

一个团队中，老板其实就是家长，是做一个“好家长”，放任你的成员随意成型，到头来碌碌无为还是熠熠生辉完全看个人修为。还是做一个严厉的家长，关注细节和结果，督促他们练习，让他们在痛苦中快速成长，即使少了些个性但起码都是合格品。

好在作为一个成人，不同于孩子，如何打磨完全看家长，我们还有自身的觉悟和上进心。如果你碰到一个秉承“快乐就好”的老板，在你烧高香的同时，还是自己补课提高自身能力，否则当这个老板调离之后，你也会变成那些缺少实际技能胆怯又不自信的孩子，在自我怀疑中过完平庸的职场生活。

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作者介绍：蜜丝赵，知名外企培训师。喜欢请加上作者介绍转载。