3搭班子:组织架构够敏捷,业务才能跑得快

宁愿要三流的战略加上一流的组织,也不要一流的战略、三流的组织。也就是说,再好的战略方针,没有好的组织落实也得不到好的结果。

01符合业务的组织架构设计

组织架构设计的两个原则:

自上而下和自下而上要结合——使命驱动和用户驱动相结合

保留弹性——要跳出KPI做正确的事

02用大中台武装业务前线

搭建中台的五个核心思想:

客户第一、赋能而非管控、前线要有授权、总部要有看板、善用双线汇报。

03解密赋能业务的阿里政委体系

无政委组织常见的三个问题:

企业价值观容易被稀释

管理干部不够用

员工不快乐,离职率很高

阿里政委的五个作用(角色):

关于人的问题的合作伙伴

人力资源开发者

公司和员工之间的同心结和桥梁

公司文化的倡导者、贯彻者、诠释者

管理干部的储备军

政委的六个特征:

识人心,懂人性

懂业务

对企业文化的态度要坚定

乐观、皮实、有耐心

基本功扎实(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理)

视人为人

政委从哪儿招聘:

学习人力资源专业知识之后转岗的业务人员

价值观很好,业绩也不错,需要进一步培养的业务骨干

04清晰制定岗位职责

织架构设计五部曲之岗位设置

明确岗位职责的4个作用:

为招聘提供依据

避免权责归属不清,提升协作效率

为绩效考核和薪酬分配提供基本依据

为员工培训和个人发展提供依据

制定岗位职责的4个步骤:

根据公司的总体目标与业务流程,确定岗位的意义

根据目标确定关键产出内容

对工作内容进行量化,制定过程指标

明确实现过程指标需要完成的具体动作,即最后岗位

职责书上的内容

岗位定责需注意的5个方面:

切忌“大而全”

要有颗粒度和明确的比重

人事部门不能包揽岗位职责编写工作

岗位职责不能一成不变

岗位职责在纵深层级上不能一样


--0461《干就对了》读书笔记

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