二定四做️
- 一定章程出授权
- 二定计划处平衡
- 三做执行应指导
- 四做监控应定期(持续)
- 五座变控走流程
- 六做收尾看两项
一、项目整体管理概述
1️⃣
- 项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
- 项目整体管理师项目管理的核心。
- 是为了实现项目各要素之间的相互协调，并且在相互矛盾与相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。
2️⃣
- 项目经理是整合者。必须：
- 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求；
- 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点；
- 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。
- 整体管理的地位--与其他九大知识领域是并行的。
二、制定项目章程
1️⃣项目章程应有尽有，就是没有具体的/详细的
2️⃣ITTO
3️⃣I
4️⃣O
三、制定项目管理计划
1️⃣ITTO
2️⃣O
3️⃣内容管理是指南/方针；文件是详细
4️⃣基准
5️⃣编写计划的过程(简答题)
- 各具体知识领域制定各自的分项计划
- 整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划
- 用项目管理计划指导项目的执行与监控工作，并在执行过程中监控
- 对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批
- 根据经批准的变更请求，更新项目管理计划
6️⃣计划的编制原则
- 目标的统一管理
- 方案的统一管理
- 过程的统一管理
- 技术工作与管理工作的统一协调
- 计划的统一管理
- 人力资源的统一管理
- 各干系人的参与
- 逐步求精
7️⃣项目管理计划编制工作流程
四、指导与管理项目执行
1️⃣
2️⃣
3️⃣ITTO
4️⃣项目开工会议 kick-off meeting (开踢会议)
5️⃣启动会议与开工会议
五、监控项目工作
1️⃣ITTO
2️⃣工具和技术
六、实施整体变更控制
1️⃣简述
2️⃣ITTO
3️⃣RFC
4️⃣变更控制委员会 CCB
5️⃣配置管理
6️⃣项目变更(案例题)
7️⃣变更控制管理流程
七、结束项目或阶段
1️⃣简述
2️⃣行政收尾
3️⃣行政收尾与合同收尾的联系与区别
4️⃣ITTO
5️⃣流程
