第四章 项目整体(整合)管理

二定四做

  1. 一定章程出授权
  2. 二定计划处平衡
  3. 三做执行应指导
  4. 四做监控应定期(持续)
  5. 五座变控走流程
  6. 六做收尾看两项

一、项目整体管理概述

1️⃣

  1. 项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
  2. 项目整体管理师项目管理的核心。
  3. 是为了实现项目各要素之间的相互协调,并且在相互矛盾与相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。

2️⃣

  1. 项目经理是整合者。必须:
  • 通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求;
  • 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点;
  • 通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
  1. 整体管理的地位--与其他九大知识领域是并行的。

二、制定项目章程

1️⃣项目章程应有尽有,就是没有具体的/详细的

项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题,通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化,需要对项目章程进行修改时,只有管理层和发起人有权进行变更,项目经理对项目章程的修改不在其职责范围之内。项目章程遵循“谁签发,谁有权修改”的原则。

2️⃣ITTO

3️⃣I

4️⃣O

三、制定项目管理计划

1️⃣ITTO

2️⃣O

3️⃣内容管理是指南/方针;文件是详细

4️⃣基准

5️⃣编写计划的过程(简答题)

  1. 各具体知识领域制定各自的分项计划
  2. 整体管理知识领域收集各分项计划,整合成项目管理计划
  3. 用项目管理计划指导项目的执行与监控工作,并在执行过程中监控
  4. 对提出的必要的变更请求,报实施整体变更控制过程审批
  5. 根据经批准的变更请求,更新项目管理计划

6️⃣计划的编制原则

  1. 目标的统一管理
  2. 方案的统一管理
  3. 过程的统一管理
  4. 技术工作与管理工作的统一协调
  5. 计划的统一管理
  6. 人力资源的统一管理
  7. 各干系人的参与
  8. 逐步求精

7️⃣项目管理计划编制工作流程

四、指导与管理项目执行

1️⃣

2️⃣

3️⃣ITTO

4️⃣项目开工会议 kick-off meeting (开踢会议)

5️⃣启动会议与开工会议

五、监控项目工作

1️⃣ITTO

2️⃣工具和技术

六、实施整体变更控制

1️⃣简述

2️⃣ITTO

3️⃣RFC

4️⃣变更控制委员会 CCB

5️⃣配置管理

6️⃣项目变更(案例题)

7️⃣变更控制管理流程

七、结束项目或阶段

1️⃣简述

2️⃣行政收尾

3️⃣行政收尾与合同收尾的联系与区别

4️⃣ITTO

5️⃣流程

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