4.5 无论你要实现什么样的目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
你和其他人合作的最好方式是把具有互补性特征的人搭配在一起，创建最合适于完成任务的团队组合。
1）管理你自己，并协调其他人实现目标。
你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次的自我管理情绪较低层次的自我。做到这一点最佳途径是有意识地养成习惯，自动地做对自己有益处的事。在管理其他人方面，Ray举了一个贴切的例子，管理其他人就像指挥管理乐队，乐队的指挥是塑造者、引导者，他们主要不是做（例如他不演奏乐器，尽管他了解很多关于乐器的知识），而是勾勒结果，并确保乐队所有成员一起发力实现目标。指挥要确保每个乐队成员知道自己的长处和短处，以及各自的职责，不是每个人都自己演奏最好，而是通过合作实现“1+1>2”的效果。
5 学习如何有效决策
作为一个职业的决策者，Ray一直在研究如何有效决策，并不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。
用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样高质量的决策，是Ray一直努力做的。
尽管师姐上没有最好的决策方式，但存在一些有效决策的普通原则，第一条是：
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大的威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决策）
你了解的东西能够真实、丰富地反应相关现实，从而使你做出更好的决策。所以在了解过程中保持头脑季度开放，向可信的人请教，始终是有帮助的。始终提醒自己，至少听一下某种相反的观点，永远没有害处。
决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二部，你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看短期结果，还要看长远结果。
做决策之前要自问：我了解相关情况么，我已经掌握了决策所需的所有知识了么。不要先在潜意识驱使下做一个决策，然后挑选与决策相符的数据。
对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。
5.2综合分析眼前的形式
1）你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
2）不要听到什么信什么；
3）所有东西都是放在眼前看更大；
4）不要夸大新东西的好处；
5）不要过度分析细节。
5.3 综合分析变化中的形式
1）始终记住要改善事物的速度和水平；生命中所有重要的东西都需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越，但也不要着急，要有耐心慢慢做，慢不是不动，慢是心里不要过急，只看眼前的结果，不考虑后续再后续的结果，慢要考虑后续再后续的结果，慢就是快；
2)不必过于精确；
3)谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么；
“80/20”法则是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值，同样，另外80%的努力不是不去花费，有可能不花费你就得不到前面的80%。从另一方面如果你认为你已经获得了80%的价值，如一旦你了解了做出所需决策所需的大多数情况，就不必再陷于不必要的细节之中了。
4）不要做完美主义者。
完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑，做出一个决定时通常只是5-10个需要考虑的重要因素。
