一，红涛教练
做社群的目的是什么？
你是怎么被别人吸到的
怎么被别人影响的
努力的样子是最可爱的。
成长的样子，游玩，陪家人的样子
平衡的样子
装着装着自己就信了
别人的优点迁移过来
别人是怎样成交你的
流量贵：没有抓住流量
复制一套标准
私域流量的关系
时间段，时间管控
智慧，情怀，
忠实传播者
把自己经营好
分享，主持更容易吸引流量
为对方创什么价值
读书有没有变现
知识点→知识面→知识体
二，气球
多被成交，多去讨教
装着装着就会了
以假修真
看别人模式，找自己的机会
学会上学，学会上当
广度→专度→深度
战术战略思维
看别人的模式，看别人怎么做
大群，价值的设计，模式的设计。
运营机制的设计，升级迭代的设计。
入口的主张：低门槛，高价值，短周期。
后续的产品：别人认知，认同，认购
高端的吸引：让利，微利，暴利。
全系统生态布局。
怕什么做什么，说到就做到，做到就行到，大量输入系统输入。
把大脑变成处理器，而不是储存器。
储备银子，升级圈子，靠近节点，成为节点，汇报成绩，提供价值，新手看丛林，高手看森林。
三，阿紫
社群搭建以后，领导班子很重要。
赋能核心关键点，20字方针（目标设定，责任锁定，节点检查，及时激励，主动汇报。）
精打细算，精耕细作，团队赋能。
旁观者，外围观众尝试尝新，被看见被重视。
高效执行，核心人群打电话成长规划脉络梳理。
经常被忽略的细节反而容易突出结果，人的潜力都是被逼出来的。
不要用现在的视角看待未来的自己，而要用未来的视角看待现在的自己。
四，答疑环节
六脉神剑了解需求设计问题如何做？
罗列需求，正向推调研用户需求，然后定位。
1~6步就形成系统了，如果有很多用户可以倒推，形成模块和体系。
如何找到社群共进的核心团队？
思维，架构社群规则，社群构建的九层妖塔。
收获与感悟：
1，社群运营与公司运营相似，也需各施其责才能玩转起来。
2，一定要有套自己的方法论。
