分成三组，每组有独立经费，某一组小伙伴跟上班专题做了联合征文，时间延续21天。等一切确定后，奖励金额发布后，跟其他组长沟通，需要分担费用。
队长发到群里讨论的时候，个人觉得钱是小事，主要是通过这个案例，模拟场景，锻炼解决问题的思路。
同时，我们也购买一个微课小机器人，貌似可以多次使用的，所以队长提出跟其他组均摊。哈哈哈，每一分钱抠着使用，创业公司就是这样子吧，充分利用手头的资源，哈哈~~
关于今天晚上8点的招聘帮微课，做了如下工作，把宣传文章推荐首页、转发上班社群、烦请各位主编转到各自社群、简书大妈转发朋友圈，大妈好搞笑，换了一个套路，把咪蒙5万/月的梗换成5万/年的梗。
因为文章让作者转发朋友圈，所以没有昨天那么热烈，引流60人吧。
关于微课，最大的风险点，突然想到一个，就是与分享者约好时间，结果对方突然不分享了呢？
通过微课拉新已经实现，但兑现承诺兑现不了的解决方案是？发红包？推迟？找人顶替？（属于我自己臆想中哈~）
昨天晚上关于wuli麻酱的直播，清新美少女啊，整理了关于她分享的文章干货，简书内容运营方面，她是大牛，我刚管理专题的时候，都是她带我的，哈哈哈~
什么是内容？
一个产品呈现在你面前的文字、图片、链接、视频等，都叫内容。对这些内容进行运作，叫做内容运营，并且要思考这些内容要以什么合理方式展现。分为内部展现和外部展现，内部展现，如APP的banner条，信息呈现方式。外部展现，消费者的主观印象，所以跟用户运营相关。
内容运营的本质是留存
让用户喜欢我们的内容，让用户留存，以此达到增长的目的。
吸引他人从别的平台转到我们的平台，所以需要充分了解自己的平台。
如何邀请别人
反面案例：比如通过简信收到的复制粘贴的群发邀请（如果要做，用机器做群发短信，不要用人力发，比如旅行产品推荐，有作者写了个程序，在微博上对旅游感兴趣的，会收到邀约，用户回复短信后，再进行人工回复）
如何让别人舒服地邀请：
- 文案要有针对性，改下昵称啊，称呼之类
- 要表现出对被邀请方的重视：比如大大、大咖、大神之类
- 表现平台的优势和特色：比如日活、最纯净的写作平台
如何让别人产生内容
给用户刺激：比如物质奖励等，在创业公司，如何使用物质奖励，小投入大效果。比如曝光回报、价值回报、期待回报等
足够的关注度和互动率：提高用户对平台的依赖度，简书首席据稿官，在平台上显示的就是投稿与拒稿，拒稿会写拒稿理由，这就是互动
早期，如何进行内容筛选
与其说筛选，还不如挖掘，因为早期没有更多内容给我们选择，只有挖掘合适我们平台的，一开始没有优质一说。
在产品没有扩张到全阶段、全年龄的时候，产品需要的内容合适就好，到后期才是提高质量。（bingo~这一点我在运营上班专题的时候，自己思考到了，以20万的关注作为一个分界点。）
后期，提高内容质量
在这个阶段，会用户需求和爱好，进行细化，然后根据细化的需求，再筛选内容、分发和推荐，让用户及时得到想要的内容
平台推送内容，很讲究
不存在所有用户都满意的推送，选择所有用户都喜欢的交叉最多的内容。
迎合用户等于失去格调，但是格调这个事情，是很主观的事情。
选择大家喜闻乐见的、方便传播的、存在引导用户作用的内容。（我常提到的示范效应，一次不合适的文章推送到首页，会给其他用户示范，以为自己投稿这样的内容，也会被推荐甚至成为爆文。）
所以我们选择内容，要选择大众化的的内容，不要选择曲高和寡的内容。因为等产品到达一定量，用户会自己选择想要的内容。官方推荐已经不是第一位的了。
内容保持适当的更新频率
早期的时候，专题提高更新频率比较好，给用户一种专题蓬勃发展的样子。
但是更新太快，用户看不过来，更新太慢，一天都没有内容看。
对内容进行包装
热点专题，比如简书做过的日更专题、年终总结专题等
组织活动，针对性的对想要的内容进行刺激，对相关内容高密度曝光
对几篇文章（有传播价值的文章），进行一个专门包装，比如日报连续出现几篇关于热点事情的文章
利用手头资源，对内容进行最大的推广
比如招聘帮和上班这点事儿专题进行联合征文，借助相契合的专题，进行专题曝光。
【wulI麻酱小感慨，一招鲜无法吃遍天下，要不停地调整，吸取用户的反馈。这一点简书做得特别好，从简信、从社群、从邮箱获得用户的反馈。简书刚开始从注重原创，到后来社交属性，到现在的“源于创作，不仅遇见”，有更大的可能性，以后简书不仅只有文字了，可能还有漫画、手绘、视频等】
内容产生的自发性
需要对用户对内容创造自发性的引导，氛围的引导。在平常做内容推荐、分发、引导等，都是可以影响到用户。
提供一个好的工具，比如好的社交互动方式，方便读者给作者点赞、引导给作者评价等，这样社交互动就很强，作者得到极大的反馈。
营造好的氛围，比如营造的每天日更氛围，比如每日写1000字，每日写500字这样的专题，大家有从众心理，给大家一个低门槛，很轻松的就参与了。不仅仅用户产生了内容，还培养了用户习惯。比如2017年过年，15年日更计划，在参与过程中发现，很容易，也养成习惯了。
内容的推动性
常规的手段是显性的，比如做活动，明确告诉用户，我们需要这样的内容。
隐形的引导，取决于用户内容的展现方式。比如我们在展示的时候，排斥相关内容，时间久了，用户就会知道平台不喜欢这样的内容。比如鸡汤，大家都不喜欢。我们喜欢接地气、有用的、有趣的内容。
用户的适应性与相斥性
比如日报推送的内容，有些作者就很喜欢，已经习惯看日报了。有些用户排斥了我们推送的内容，我们怎么处理呢？
这里就要提到内容运营和用户运营息息相关，听用户的反应，如果用户非常排斥某类内容，那么减少该类用户曝光，提供方法，让用户个性化定制内容。
同时，也要思考这类内容是有害的，但如何这类内容，有两面性，有人喜欢有人不喜欢，那就个性化推荐。
提问环节
问题1：简书需要短篇小说输出怎样的文章？
希望产出有质感的内容，剧情丰富完整，甚至能够转换为IP的内容。
问题2：运营工作有界限吗？
运营工作是24小时的，我太理解wuli麻酱了，抱抱~
问题3：为什么叫首席据稿官？
简单粗暴的告诉作者，我就是来拒你稿的，让人家有这种心理预期。而且为什么高冷，如果跟作者关系搞很好，你拒绝的时候，很难受的，还不如高冷的好。
问题4：简书是运营驱动型的产品？
产品不足，运营补。比如运营到一定阶段，跟产品提要求，开发点赞、评论、打赏等功能。
关于麻酱安排的作业，如何去其他渠道勾搭大神来我们平台写作，分享一个经历，关于如何勾搭周冲来简书写作的经历。
首先，要有必胜的信心，刚开始我说去勾搭的时候，就有人泼我冷水了，说人家百万大号，不在乎来简书之类。我回复梦想要有的，万一实现了呢。
其次，要死皮赖脸多渠道勾搭，周冲的微信公众号、合作邮箱、豆瓣小组、豆邮，凡是我接触到的都勾搭了，每次勾搭都不一样的语术。
再次，要有诚意，给周冲姐姐的微信公众号打赏，一次5块钱，肉痛，想引起她的关注，事实是并没有。
亲爱的周冲姐姐，你好，我一直在看你的文章，每次都获得了新知识，也打赏了噢，如果您记得我的话。尤其是对你分享的关于出走体制内的文章，特别有共鸣，因为我也是从体制内出来的。
我现在在简书当主编，觉得简书特别需要您的文章，有几百万的小伙伴期待看到这样高质量的分享。我个人认为简书最适合您的地方，她是一个纯粹的写作平台，写作内容可以一键复制到其他平台，非常方便，并且这也是一个交流故事、沟通想法的地方，相信可以收获更多的粉丝。
结果是什么？你们知道不，没有沟通成功，石层大海了。但是我不放弃，跟壹心理的小伙伴说情勾搭周冲，她写了很多关于心理的文章，特别适合你们，然后他们弱弱地告诉我，她在啊，还开了收费咨询课（我没记错的话）。
冷风那个吹啊雪花那个飘啊这就是我当时的感受，哈哈哈
