分工产生效能，部门之间的相互配合、协作共同完成事情的发展。
面对一个新的岗位分三步处理：弄清楚上级把你调过来的目的、低下头摸索请教、不断做事总结归类。
第一部分，上级把你调过来。
一般来说之所以把你安排到新岗位，领导已经做过深思熟虑、权衡取舍，能力方面基本是够或者简单学习一下就能胜任。因此，当你接手新部门时要对当前情况有一个基本、客观的了解，在自己做功课后问清楚领导对你岗位的工作要求，并及时用文字数据等可视化的形式，呈现到他面前。（你一个月的辛苦最后会浓缩成几张纸，对这几张纸无论花多少时间整理做准备都是值得的，想明白这个道理对你日常做事精力分配会有指导作用。这就是付出一份努力获得十分回报的做事策略。）
第二部分，低下头摸索请教。
摆正心态和低下头是两件事。 低下头做事，是一位老者告诉我他在每次面对工作、生活有重大改变后为摆脱现状、打破局面采用的一种策略。尽管时过境迁周围环境在改变，但面对具体的事情想要打破局面前要处理的关系是一样的。
术业专攻，你做一天跟人家做一年差距是数量级的。在时间成本特别大的情况下，向别人请教无疑是一种明智的策略。尽管面对具体场景每个人处理的方式差别很大，但是我们还是从中获取一些经验。
第三部分，不断做事总结归类。
吴军在对年轻人建议的信中有一条我记得特别清楚----------不断做事。
年轻气盛一不高兴就把老板炒了是经常的事，可为什么会离开？我总结了几方面原因，最本质的是，在面对现状时我们不具备与岗位匹配的能力。 尽管听着很残酷可事实确实是这样。 老板关怀和岗位薪资是很小的一部分。
我拿自己举个例子，15年我在离开房产推广后迷茫了两个月，天天在菜鸟广场听戏靠着躺椅虚度光阴，那时候真觉得穷途末路，觉得全世界都对不起我这个不世之材。后来我女朋友说你看你老是待在家里也不是个事，要不然你去找点事先做着吧可能走着走着就通了。当时我并没真的想去做事情，只是觉得老是让一个女人在外面抛头露面挣钱养我不是长久之事。后来投入汽配这个行业，每当不顺想颓废或者放弃的时候我都会想，什么也别想、专注做事。既然都已经这样了，为什么老子不能做的再好点。
专注做事本质上有两个好处;集中心力、积累势能。让心静下来对事情有一个长远规划；同时自己不断学习，打磨技能一点点建立自己的体系。从一生来看，工作可能就是为了这两方面。
