一、优秀执行者的基本素质 和条件：
1、态度方面：没有任何借口。接到任务时，不是问为什么，而是努力想尽一切方法去完成任务。
2、能力方面：手段专业化。加强专业技能和专业化操作手段的培养。
3、结果方面：须提供满意答卷。以任务为倾向为主导。
二、优秀的执行者具备一定的标准，必须符合：
1、及时。在规定的时间内完成任务，不无故拖延、能提前最好。
2、保质保量。有效执行。
三、明确管理角色：
1、执行在高层：合理授权
2、执行在中层：承上启下
3、执行在基层：背起自己的责任
四、下达任务时，防止任务不走样，可以这样做：
1、让员工领会命令的精神
2、要求员工积极回应
3、做好记录
4、听完任务之后，要复述一遍，确保没有遗漏。
五、员工服从管理者应该注意如下原则：
1、服从直截了当；
2、应该立即行动
3、确保沟通到位。
六、管理者喜欢的人：不讲条件、具有服从意识；
七、管理中的相关语录：
1、老子：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
2、建筑大师密斯.凡.德甸，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他概括说：“魔鬼藏于细节”。
3、美国劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩是西点军校第52届毕业生，他曾对服从精神做过这样的描述：“军人 的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来源于个体的服从精神。在企业中，我们同样需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。”
4、“千里之堤，溃于蚁穴”
5、“过程因素也是造成多数企业执行力弱的一个重要因素”——李彥宏
6、稻盛和夫得出一个结论：解决问题的答案总是在现场。
7、稻盛和夫：“当我们出来创业之后，企业最原始的生命力就是在一线的业务现场，出现问题，就把它立即解决掉。这个现场发现、分析、解决问题的能力，就是企业真正的生命力。而不在于你的架构、你的体系、甚至在不于你的技术、你的专业。”
8.著名管理专家王育琨曾说：“只要非数据，现场信息一冒头就敲掉它”
9、姜汝祥在著作中说:"中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。"
10、联想总裁柳传志说：“高层要有事业心，中心要有上进心，基层要有责任心”
11、GE前CEO杰克.韦尔奇说：“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功”。
12、美国前总统艾森豪威尔说：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。”
