11.18【一周】

一周总结

1.MECE法则

找到主心骨,利用工具解决问题。

2.波特五力模型

威胁因素不仅限于同行业的横向对比,更包括纵向分析的所有相关项,潜在的威胁要从多方面考虑才能尽可能的避免突发危机。

3.波士顿矩阵

波士顿战略部署是分析内部结构、找到着力点的有效关键,核心商品代表了核心竞争力,核心商品的发展前景也代表了未来利润的走向。

4.SCQA架构

情景模拟让受众深入人心,切身的实际考虑是架构的关键,方法的输出要短平快。

5.通用电气矩阵

考虑外部环境,跳出自己的位置,才能相对客观的给自己定位。

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