V读|真正绝对的公平是没有的
真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。（来源：《致新员工书》，2005）
最近，连续拜访了几个年轻的老前辈。这些前辈，都是60后，现在都接近退出江湖的时候了。听他们讲话，很是受用的。
其中一个话题，就是当年的英勇部下，现在很多都还米有“出位”，有些还好，混了一个副总什么的，有些还是继续要原来岗位或层次晃荡着。怎么看待此事？
是这些人不努力，是这些公司没有慧眼识人？
恐怕两种原因都有。
但显然的，前辈们有意无意的，都还是归结于个人的原因。
大多意思是，这些人的素质本来就不是非常好。这里，有几个很有意思的观点：
前辈们都不约而同地用毕业的高校来衡量这些人的能力，基本是“学校出身=基础好坏”。
但出身名校，不等于适应职场。虽然说，一般出身名校，大概率都能混的不差，起码是个小中层。
出身名校，但混的不好的，基本都是性格有问题/情商有问题。
概括起来说，总的结论就是：
好的苗子，无论是否名校，10年8年下来，都能分出几个层次来的。
好用的，都是情商高，加上勤奋的。
现在的90后，普遍很不服管理，要想方设法改变管理方式。相应的，70后好管理，能加班，集体意识、服从意识比较强。
这个，恐怕是一个普遍认识。
回到任正非这里。任劳先生似乎不关系这个出身问题，在他看来，一个人好用否，是在实践中检验的，而且是在公司的“肯定存在的不公平”的管理中产生的。所以，一个人是否好用，其中一个标志就是对公司“不公平管理”的服从。
所以，从这个角度讲，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。
这个也是对管理的挫败教育。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200905创建。
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