2018.1.15-1.21周计划
5.理想的状况
a.新的一年，新的开始！更上一层楼！
b.在家，做好一家之主！在公司，工作上勇于挑担！
c.回顾，回访老客户，发展新客户！
4.取得的成绩
a.请假中……比以前有进步，正常接打电话！
b.家里又增添了一个新成员！
c.对老婆孩子，比以前有耐心了，感觉自身更成熟了！
3.存在的问题
a.收货点和线路上货物交接不清，存在扯皮现象！
b.服务意识不强，没有危机感！
c.请假刚上班，自身还没完全投入到状态中！
2.解决的方法
a.制度交接，上硬件，软件！
b.责任心！团队协作精神！
c.迅速调整状态，全身心投入工作中！
1.解决的思路
a.安全第一，人人有责！
b.五奎手，传帮带！
c.没有完美的个人，只有完美的团队！2017.12.25-12.31号
5.理想的状况
a.安全第一，人人做到有责！
b.增加分理处，给总部加粮，加量！
c.工作中直率沟通，不掖不藏！便于沟通！
4.取得的成绩
a.闲暇中电话沟通，有部分客户回来发货！
b.鼎尚街分理处新人暂时培养出来！
c.正能量有所上升！
3.存在的问题
a.公司个别部门对运价挑三拣四！
b.鼎尚街分理处，新人业务不是太熟！
c.个别配送车挑三拣四，挑活！
2.解决的方法
a.不同客户不同对待，只要有利润，谁收货运价谁说了算！
b.对新员工多观察，沟通，帮助，一起成长！
c.和各线路经理共议，公平公正派活！
1.解决的思路
a.树新风，行正气！传播正能量！
b.五奎手，传帮带！
c.没有完美的个人，只有完美的团队！
