【连载4】创业:从拼体力到拼脑力

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卫亮
2017.04.24 20:07* 字数 3286

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我和《僵尸榨汁机》的故事,系列连载(4)

一个创业公司如何同大企业竞争?
如果BAT来抄你,你怎么办?
这样的问题,每家创业公司可能都会去思考,甚至直接面对。
你可以996,你可以通宵加班,去和别人拼体力。

更重要的是,要让自己始终在正确的方向上,用正确的方式做事!
战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰!
拼体力,必须转变为拼脑力!


如何做到多快好省?

创业公司资源有限,无论做什么都会希望多快好省。那么是不是很容易就做到多快好省呢?

在项目管理知识体系(PMBOK)里,曾经学习过项目制约的三角形。任何一个项目过程中会有很多相互制约的因素,例如范围、时间、成本和质量。调整其中一个因素,会带来其他因素的对应变化,例如在时间和成本不变的情况下,不停增加功能(扩大范围),结果只能是降低质量。

做产品和项目的时候,我们总是希望同时做到:多(范围)、快(时间)、好(质量)、省(成本),结果往往只能是豆腐渣工程,因为范围、成本、时间都是直接可见的,最后牺牲的只能是隐含的质量。

项目三角形

除非能够找到创新性的工作方法,可以极大提高工作效率,才能够打破这种限制。对于创业团队来说,目标专注、决策速度快、团队灵活,是相对于大公司的很大优势。最重要的是,要学会思考,注重在细分领域的能力积累。


从拼体力到拼脑力

01 什么是脑力

脑力指的是我们的行业经验、产品策略、产品创意。

深厚的行业经验、优秀的产品策略、独特的产品创意,能够让我们的产品在定位和发展速度上超越对手。始终不要考虑去追赶对手,或者复制对手的模式,而是应该面向未来,争取跳跃式的发展,努力在市场上占得先机。

拼脑力最终的目标,是为了更加快速、高效、高品质的产品交付能力!

02 加强知识管理

无论公司多大,都要进行知识管理。收集和整理团队的知识,进行知识分享和交流,从而使得团队的整体能力得到提升,提高工作效率,减少重复工作,并形成积极学习的企业文化。

如何进行知识管理:

  • 建立知识库。使用知识管理工具(例如:Wiki,Atlassian Conference)建立电子知识库,鼓励团队将所有产品项目文档、经验总结、技术研究等放到知识管理工具上,并持续进行更新。

  • 定期进行总结。定期在日常工作、项目执行、公司策略等层面进行总结,从失败中学习经验教训,从成功中提炼最佳实践,并且思考可以去提高和尝试的方面,有效提高团队整体能力和经验。

  • 增加知识分享和交流。定期组织知识分享会,让相关领域专家进行知识分享;通过头脑风暴进行知识交流,对预订的主题进行讨论;增加团队知识的积累,增加对于互相工作的理解,促进团队对于新鲜事物的学习。

  • 使用和创造知识。通过知识的积累,逐渐建立专业的团队,通过内部和外部交流,创造出新的知识和方法,并且应用的新的产品中。

03 通用化设计

工作当中,难免要遇到重复性的劳动。不停的重复,并没有提升公司和我们自己的价值。时间是我们最宝贵的资源,不应该花在一次又一次的重复上。对于重复的工作,应该尽可能通过通用化设计、自动化、模板等来简化我们的工作,提高工作效率,把时间花在真正有价值的事情上。记住DRY,Don't Repeat Yourself!

如何进行通用化设计:

  • 修改意见通用化。由于工作关系,每年都会评估大量的海外游戏,提供对于中国市场的修改意见。游戏评估上有一定步骤和共性,建立一个全面的修改意见列表,通过勾选就能进行大部分评估,关键点上可以进行手工输入。这样可以大大提高工作效率。

  • 策划案通用化。通过模板将策划案的整体结构、全局定义、界面设计规则、内容描述、交互设计、付费设计、描述的颗粒度等都规定下来,那么编写策划案的思路将非常清晰,团队成员容易达到一个共同的理解。也不会因为策划的个人原因,导致策划案内容的缺失。

  • 通用软件功能模块化。游戏软件层面上存在很多通用化的功能,例如:联网功能、SDK接入、签到功能、活动礼包功能、即时消息(IM)、推送功能等。这些功能应该尽可能进行模块化设计,避免重复的开发。特别随着云技术的发展,移动后台的功能被整合为 BaaS (Back-end as a Service),例如:LeanCloudBomb,可以提供众多的后台云服务功能。应该结合产品需求,进行合理选择,从而极大提高开发速度,尽早让产品进入市场。

看了妙趣横生CEO左拉的一文:这家成立7年的研发,如何靠一套项目管理系统做出20亿流水的产品线,真心佩服他们把几乎所有基础工作都做完了,你能够更加专注的去思考玩法和设计,真正的解放了生产力,手工作坊和高效率公司的区别就在这里。

04 产品策略

工作中主要涉及海外产品的引进,可以从几方面来增强产品策略:

  • 产品筛选。更加面向中国大众的产品,并有足够的付费深度或潜力。
  • 产品测试。必要的本地化和改造后,尽早在港澳台上线测试。
  • 产品改造。用数据说话,通过游戏数据分析,决定游戏改造方向。
  • 产品商用。等数据调优后,再决定发iOS和安卓全渠道。

05 创意整理

好的创意可能来自一时的灵感,而灵感来自于孜孜不倦的学习和积累。通过“守破离”的方法,从学习模仿开始,进行分析和思考,最终进行创新。

  • 平时注意对相关竞品和优秀作品进行把玩,收集和研究一些新玩法
  • 扩大知识面,多接触新事物,多进行联想,思考是否可以触类旁通
  • 有好的灵感及时记录下来,形成自己的创意库
  • 定期进行内部交流和分享,从思维碰撞中产生更多火花
  • 走出去请进来,多进行对外交流,多吸取外部好的想法
  • 做好相关技术能力的储备和预演。例如:超脱力医院里的分享和二维码玩法。

06 时间投入

在创业过程中,除了手头正在忙碌的工作,要时常进行思考,这个是为什么,那个是否可以做的更好,理清思路,明确方向。低头走路,更要抬头看路。

任何思考都需要时间。掌握80-20原则,每天花一定时间进行真正的思考,定期进行复盘和总结,提高理解的深入,增强自己的能力。

可以设定每周的一天下午,专门进行各类分享活动:新产品的头脑风暴、老产品的经验总结、进行中产品的demo展示、新技术新方法的学习,等等。最好的创意大多来自普通员工,鼓励普通员工尝试各种想法,发挥大家的主观能动性,让员工愿意花更多的激情和汗水去创新。

07 我们的核心竞争力

对于创业公司,要时长去思考:

  • 我们的核心竞争力
  • 我们的商业模式
  • 哪些是我们强项?哪些是我们弱项?如何扬长避短?
  • 如何从众多中小厂商中脱颖而出?

对于自己的工作,会经常思考:

  • 没有苹果推荐位我们怎么办?
  • 游戏改造中的成败得失?
  • 我们做的是手机游戏,手机+游戏,如何考虑使用场景和用户习惯?
  • 工作当中还缺什么?需要如何去改进?
  • 我们对于海外厂商的价值是什么?

细节决定成败

我们一直说细节决定成败,那么什么是细节呢?
我们从《僵尸榨汁机》里汽车餐厅收取金币的动画说起,过程是这样:

细节:收取金币的动画

这样一个小的动画,竟然包含如此多的细节:音效、数据、图片、移动、颜色、衔接等。再看一个独立游戏开发者在App Store里给我们游戏写的评论:

细节:音效

仔细数了一下,游戏中仅脚步的音效就有64种之多,按照不同地形和不同条件,会播放不同的音效。对于这样一个休闲游戏,总计居然有340个音乐和音效,这个数字让人有点吃惊。当然效果也是出奇的好,细致入微的音效带来完美的用户体验,玩家很容易就沉浸到游戏之中。

这些就是细节,细节需要把事情做到合理的极致。很多事情,你做一个,可能看不出什么效果;做两个,效果可能也不是太明显;但是当你把多种效果叠加在一起之后,带来的就是完全不一样的体验,这就是从量变到质变!

那么谁来决定细节?产品成功靠谁?不是制作人,不是策划,不是程序员,也不是美术,而是我们每一个参与的人!只有每一个人竭尽全力去创造性思考、去努力抠细节、去想如何做的更完善,那么一个产品才能做得好,一个公司才能走向成功!

(2015年总结的部分内容)


写在最后

最近一直在思考这两年创业的成败得失,顺带又回忆了在大公司里工作的那十年,感悟颇多。无论是对于创业,或者是在公司里打工,需要成功,无外乎是这几点:优秀的领导、靠谱的团队、恰当的时机,个人的努力。而且一定程度上,选择会大于努力。

企业的竞争最终拼的是管理者的理念和企业的文化。理念决定了文化,文化决定了方法,方法决定了产品,产品决定了你究竟能在市场上走多远。企业理念和文化,是创业不可忽视的问题!


参考资料

[1] 4张图掌握PMBOK精要
[2] Supercell CEO新演讲:屡败屡战才是真英雄
[3] 触乐专访乐元素CEO王海宁:沙丘上的理想主义者
[4] 这家成立7年的研发,如何靠一套项目管理系统做出20亿流水的产品线