文/time
1.
前一段时间，我的一个大学同学找到我，告诉我，小雨创业失败了。
小雨是谁？
跟我们也是大学同学。
同学将小雨创业失败的消息奔走相告，确实不太好，主要是因为小雨创业之初，我们整个班的同学都打了个赌，堵他能否创业成功。
我有点不地道，因为我打赌小雨会创业失败。
这次我赢了。赢得确实有些让人心赌。
不是我嘴碎，更不是我心狠歹毒。我自高中就学做生意，对于创业有经验，在我看来，小雨论学识，论才干，都是人中强手。可是，唯有一点，他看不懂财务报表。而这一点则是创业最为基础的。
是啊，连财务报表都看不懂，有什么资格创业呢？
2.
创业，是个大热词。
大学生毕业之后，往往都会考虑到自立门户，去创业，尽早的实现财务自由。
上了班的，心也不安生，想辞职不干了，自己当老板。
如今，在互联网的加持下，创业的门槛确实低了不少。但是，正因为如此，反而会让创业者形成一个思维误区：
在他们眼里，初创公司的成败关键是看产品和服务。其他的一切都是浮云。
可是，事实并非如此。
美国作家道恩·福图普鲁斯所写的《给创业小白的财报书》一书中就点破了这一“残忍”的现象。
道恩·福图普鲁斯曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，他经过调查发现：
绝大部分的创业公司死于管理混乱，而非资金短缺。
即便创业者多是其所在领域的精英，往往掌握了一流的技术，他们有着优秀的产品和服务，但是这并不代表他们就可以创业成功。事实证明，大部分的初创公司会因为忽视甚至看不懂财务报表而对公司缺乏管理，因此而使得公司夭折。
很多人平时都会拿自己的数学水平来自嘲，说：“哎，我的数学是体育老师教的”等等。
自嘲可以，如果在创业之时，将数学不好作为自己忽视财务报表研究的借口，那么就是大大的糊涂。
而我的同学，小雨，就是这样一个聪明了一世，却糊涂了一时的创业者。
他创业之前，我们班里几个有创业经验的就告诉他财务报表的重要性。让他最好系统的学习一下。
可是，他告诉我们：“研究财务报表不是我的事情，而是会计的职责，到时候招两个会计，就行了。”
道恩·福图普鲁斯在《给创业小白的财报书》一书也举了一个很形象的例子来解释“创业者”，“会计”和“财务报表”之间的关系：“创业者才是汽车的司机，创业者需要通过仪表盘（财务报表）所反馈的信息对汽车行驶进行一个调整，以让汽车行驶的更远。”
理清楚这层关系，你就可以明白，我的同学小雨为什么创业失败了。
他将看“仪表盘”的重任交给了会计，而作为公司这辆汽车的“驾驶员，他连“仪表盘”都看不懂，只知道一味的“给油”提升产品和服务，结局当然是“司机”热情高涨但是汽车却没油，“搁浅”在漫漫的创业之路上了。
3.
现在注册个工作室或是公司，投入并不大。
但千万别因为自己还是个小公司而缺乏对公司的管理，财务报表则正是创业者至关重要的管理工具。
《给创业小白的财报书》以大量的案例来解读财务报表的密码，其中不乏超级实用的妙招，这使得琐碎的管理问题顿时清晰起来。不要觉得自己数学不好就看不懂，只要你识字，你就能够看懂这本书所讲解的内容。别给自己的懒惰找借口哦！
在这里，我主要讲其中三个最为基础的概念。
a.净损益表=时速表
如果把公司比作是一台汽车的话，那么净损益表就是汽车仪表盘中的时速表。
净损益表可以显示出你的公司是盈利的，还是收支相抵或是已经出现了亏损。
很多创业者连毛收益和净收益之间的区别都分不清楚。
这里面有一个小窍门：看前面的限定词。
前面的限定词是“毛”，如毛利润，毛收益，毛收入，这就意味着所看到的那些数字是尚未扣除掉开支或是折扣的。
前面的限定词是“净”，如净收入，净支出，或是净收益，这就意味着你看到的那些数字已经扣除了特定的开支，包括运营成本等。这要比前者的数字更为准确。
就好比我在《摆地摊月入三万是一种什么体验？》一文中所举的例子：
该网友说自己每天销售凉菜所得的毛账是2000多元，这就是没有去除各项开支的收入。
在这里一定要注意，让企业正常运转并非是依靠收入而是依靠毛利率（毛利率=毛利/销售收入*100%），它是拥有支付经营费用的有效毛利润。
要想运营好公司，毛利率的最低预期回报率应该等于或是大于净收入的30%，倘若毛利率小于净收入的30%，公司则可能陷入困境。
b.现金流量表=油量表
大家开车去旅行的时候，往往都会算一下账，加满一箱油大约可以走多远，在哪个地方补充油料等。这个如果估算错误，付出的代价就是目的地还没有到，你的车子却停靠在一个前不着村，后不着店的地方，那真叫是四面楚歌。
创业也是如此。
你公司的现金流量表就是衡量该公司现金出入的流动状况。它可以显示出公司在只出不进的情况下的“续航”能力。每年都有很多公司因为现金链断掉而破产。
对于小企业来说，一般有三个主要的现金来源：
营业收入
银行贷款
投资商的投资
可以看出，其中通过营业收入所获取的现金是“性价比”最高的。因为，银行贷款和投资都不是白拿的。
一家公司如何拥有拥有健康的现金流？书中提出了以下建议：
发票策略：担负着现金流最大化的使命。
收款策略：学会在不损坏客户关系的基础上将钱要回来。
信用拓展：学会游刃有余的提供赊销病掌握业绩下滑风险。
与供应商打交道的策略：学会如何与客户调整好支付期望值，以及如何与供应商谈妥有力的付款条件。
与银行打交道的策略：徐汇贷款中的猫腻以及控制现金流中的借入现金。
c.资产负债表=油压表
资产负债表可以显示出一家公司的资金实力和整体健康状况。因为它记录了公司自创立以来所发生的所有未偿还贷款，借款，债务，公司全部资产的价值以及资产净值。
其中，资产可分为：
流动性资产，即现金流
非流动性自然：不能在1年或者是超过1年的一个营业周期内变现或者耗用的资产。
不容易转化成现金的资产。
有形资产：如产品，设备。
无形资产：如品牌价值，商誉等。
追求资产净值为正数是大多数初创公司所追求的目标。因为这样你的企业可以随时出售，从中谋取大利润。当然如果你想要和银行借钱的话，会让你更有主动权。
要想使资产净值趋于正数，有两个方法，一个是提高资产价值，另一个就是减少担负的债务。
不过，现在很多创业者在创业的时候很容易过于激进，太想要成功，往往就会“不择手段”的去增加负债，降低资产价值，这样就是给自己埋下了一颗定时炸弹，随时都有可能亲手结束自己公司的生命。
4.
投入了大量的资金，组建了公司或是工作室，就是真正创业的开始。
但是，创业就好比是打游戏。并不是说，打游戏的人精力充沛，信心满满就可以在游戏当中如鱼得水。
要想打通关，就必须要按照游戏的规则来。
创业也是如此。
创业不是一个人的单打独斗，创业是由创业者带领着同伴，和上游的供货商，和下游的客户，和银行等各个层面斗智斗勇的游戏。在这种复杂的关系当中，绝对不仅仅只是说你搞好自己的产品和服务就可以胜利。
记住，公司是一辆车，它能走多远，它的线路是否正确，它的速度是否合适，这都取决于作为司机的创业者是否会根据时速表（净损益表），油量表（现金流量表），油压表（资产负债表）所显示出的信息去做正确的调整与指挥，这里面所需要学习的概念，措施方法有很多，而我今天只讲了《给创业小白的财报书》一书中的三个最为基础的概念，剩下的，还是需要大家自己读，自己学。
好了，今天就给大家分享到这里。
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