区块链技术的发展，我们每一个人都责任。普通人能做的事情就是把钱投给真正做事情的团队，所以，我参加了ulord发起的写白皮书分析活动。最近很多朋友投项目可能投完连名字都忘了，这不是一个好现象，如果更多人分析白皮书，和项目核心团队直接沟通，实地考察项目方，那骗子项目将没有生存空间，好项目会更快的成长起来。
感情上我是绝对支持ulord的，但是理性分析后，我有了一些疑惑，联系了项目CEO，直接回答了我的一些问题，分享给大家，供大家参考。同时CEO能直接抽出时间来回答问题，这是加分的，区块链项目，社群是非常重要的组成部分，重视社群的建设的项目，不会太差。
我对Ulord的几点担忧：
1：公链上线时间还需要约70天，太久。ulord公链上的应用谁来做？
区块链世界的时间加速，约是现实世界的15倍。中国国内1990年A股元年开启IPO到现在27年，IPO被玩坏。国内第一个ICO是小蚁，在2016年7月，到现在19个月，ICO被玩坏。（笑）
70天，对标现实世界快三年了，三年足够一个公司从注册到成为行业头部了，何况Ulord已经落后了同领域的很多项目一段时间了，PST,,币乎都是先从奖励内容开始很小的点扩大影响力。另外也别说什么Ulord和其他项目不一样，别的项目也在快速迭代，你能做的别人也能做。
CEO答疑：我们公链过完年后就会上线，链上应用主要依托合作伙伴做，我们自己会做几个应用 这样的话一方面验证公链的应用落地可行性，另外也是做一些示范，目前已经签了协议的应用是与韩国一个上市公司E&M合作 支持直播应用。
减分点：公链的生态建设是有很大难度的，目前国内公链多，真正杀手级别的应用几乎没有，ulord项目方不主要做应用，公链的生态建立起来的未知数又更大了，合作方什么时候能出一个最小可行性版本的应用，还不知道。
加分点：合作方的实力相对不错，蓝驰投资过很多内容生产方：唱吧，瓜子二手车，春雨医生。
同道大叔，微博知名大V，主要讲星座的，虽然我觉得万维刚老师说美国精英阶层不谈论星座，但是你也无法否认用星座来消磨时间有巨大的市场需求。
其他希望大家有时间都可以去深入了解一下，合作伙伴做的公链上的应用会是ulord项目能不能成的关键。
2：罗永浩用自己几年的创业经历说明了，产品的好坏并不能决定产品的销量。无法做到像苹果手机那样技术上面碾压式的优势，就要像OPPO和vivo那样把地推做到机制，让每个手机店飘扬着他们的大旗，看到门口两个充气小人经常打架。
可能是我不懂技术，没看出来Ulord能有什么碾压式的技术优势，也没看到Ulord随处可见的宣传和Ulord的充气小人。
同样，在目前项目没有上线的情况下，我们只能研究Ulord的团队核心成员，他们是项目能不能成的主要因素，投资方，谁背书，和谁合作都不能直接决定项目的发展，只有核心团队。ULORD核心团队的成员信息搜索引擎里面找不到太多信息。
CEO答疑：“团队可以来公司看，很多人都过去看过了，有的身份确实不适合公开，但过几个月会公开。”
减分点：可以理解项目方不能完全公开团队，但是项目方能有核心成员不断在公开场合展现个人魅力会给项目人气提升不少，帅初，何一，猫叔都是很好的例子。我本人就是因为猫叔是BIG的死忠粉。最佳的例子就是EOS，BB,BM还有那个当过演员的投资人，都有个人的鲜明特色，都经常在公开场合曝光自己。
加分点：CEO直接答疑，态度友好，也承诺过段时间会站出来真面目示人，大家有什么疑惑也可以加他微信咨询，也公开了公司的地址，大家可以查一下有时间的都可以实地考察一下，公司在湖南长沙。
3，个人区块链项目最重要的是共识机制，共识机制决定了你的规则是否鼓励每个节点成为麦克斯韦妖，持续的为系统内部做熵减，以实现系统的稳定运行和健康发展。
而ulord白皮书说的pow+pos共识机制的设计，且只能用cpu挖矿，会不会变成了为了挖矿而挖矿，btc挖矿虽然浪费点电，但是促进了硬件的不断升级，为以后人工智能爆发提供了算力的基础设施。以后cpu都被淘汰了，ulord如何继续维持共识？
CEO答疑：CPU被淘汰的时间应该还很长，暂时不需要考虑 远期处理器升级或者专用集成电路，也可以挖矿，只是投出产出比的问题 不会有专用矿机，但并不是说不能挖。
这一点无法给出分数，目前区块链项目的不可能三角是：去中心化，效率，安全。三点只能选其二，各种共识的争论点主要还是集中在去中心化和效率的取舍上面，这个只能由时间来建议。
不过可以看出，团队的设计是偏向去中心化，和公平方向的，通过写文章来选节点也算是挺有新意的，至少不是为了快速卷一波钱就跑。
以上，是自己一些浅显的思考和CEO的真实回复，希望对大家有帮助。
