做到这25句话,你就是牛逼的项目经理

作为一个项目经理,任何时候都要尽心尽责,做好整个项目的管理!下面是优秀的项目经理必须具备的良好技能,赶紧跟自己对照一下!

准备阶段

1、项目经理接到公司领导指令后,共同参与该项目的投标工作。

2、设计定稿后,项目经理应积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给予办理。

3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。

4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等),严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。

施工阶段

5、项目经理入驻施工现场后立即组织对施工场地的勘测,解决施工用电、用水、暂设等问题,并与甲方进行沟通(交换联系电话)。

6、项目经理从进入工程现场(安全、技术质量交底)起,正式开始工程管理工作,在工程材料进场时必须到场核实,对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查,认真记录。

7、现场技术交底时,项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场,熟悉设计图纸,核对现场具体情况,如实填写《现场交底单》。

8、在工程进行中,项目经理须应安排人员对工程的各项工序逐一进行检查,将检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。

9、项目经理在检查工地时,对施工现场的成品保护工作须加强检查,并将检查结果记录在“备注”栏中,对成品保护不符合规定的,要当场责令其整改。

10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合,不得出现窝工的现象,不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。

11、对分包单位,项目经理要“打他一棒,再给他糖吃”。分包单位很容易欺软怕硬,你对他们严厉,他们干活的质量就会越好,但是要把握分寸,不能过分苛求,这样会适得其反。而在一个阶段完成后,如果施工质量都合格,没出现什么问题过,就要在开例会的时候适当表扬。

12、项目经理不能一味地追求进度,要把安全和质量放在首位。业主如果对工期有要求,那就要多安排工人和设备,不能让工人加班过度,会造成安全和质量隐患。

13、一旦发现存在偷工减料和其他为了节约成本而违规作业的班组、单位,项目经理要对其进行罚款并督促改正,并设立监督机制,任何人可以举报不良施工行为。

14、定期开展例会,项目经理须将前段时间的施工进度、质量、安全进行汇总分析,并对下一阶段的施工进行调整。

15、项目经理懂得根据施工平面布置图,合理运用场地堆放材料和设备,避免二次搬运造成材料损耗和成本浪费。

16、加强项目部管理人员的技术和管理培训,严格把控施工过程,项目经理要让项目部的每位管理人员各司其职,奔波于施工现场。

17、项目经理要通知各班组:工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量不能相应的得到工程款,还得看他后期的表现。

18、发现问题,项目经理要立马组织人员解决,不要越拖越久,不能指望时间冲淡问题。发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理以避免更大的损失。

19、在确保施工安全的前提下,项目经理要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必须学会权衡与取舍。

竣工阶段

20、在工程完工后竣工验收前,项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收,如工程不合格,须通知各专项施工队负责人验收情况,责令施工队立即整改,并将检查情况做相应的记录。

21、工程竣工时,项目经理应该召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收,填写《竣工验收单》,在工程无不合格项的前提下,填写《竣工结算单》,到公司办理结算手续。

22、工程竣工后项目经理必须组织物资、设备、人员的撤出和入库。

23、项目经理要将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司综合办,综合办由专人进行归档。

24、项目经理能协助预算员、设计、业内人员进行该项目的结算(审计)和资料上交工作。

25、项目经理要会总结,提炼思考总结。对于项目上的人、机、料、法、环都要会总结,一个工程干完要有3个成果:第一要有一个优质的工程;第二要出一本书,总结工程经验;第三要造就一批人。

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