每日一书|运营之光2.0:豆瓣“十大商业经管类好书”互联网运营的方法论与自白,令数十万互联网人深受打动的运营诚意之作

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每日读本书
2018.04.13 09:54 字数 10047

****去年今日荐书********▼************

这是 每日讀本書 的第460本书

运营之光2.0

豆瓣评分:8.2

出版年: 2017-4

3万+评分

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************【************每早六点 ****15分钟 阅读一本书**********】**************

书虫评论:向下滑动查看)

  • 作为一个自媒体人,我也从这本书中学到了很多。
  • 作为一个公号狗,从这本书学到了很多,推荐给自媒体人以及各种互联网运营人员
  • 运营之光1.0和2.0都看过了,这本书可以算是运营圣经了,把运营从琐碎繁杂的事务事件抽离出来,然后给一套系统性的思考方式。推荐所有人看!
  • 因为这本书我关注了三节课的公众号,应该说作者完成了一次成功的运营。
  • 系统全面,满满的诚意。
  • 可以说是非常好的一本书了。

增补了7万字内容的“2.0”版本;豆瓣“十大商业经管类好书”,令数十万互联网人深受打动的运营诚意之作,百度、阿里、腾讯、美团点评、京东、滴滴内部都在广泛传阅

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推 荐

适读人群 :3年以下经验的互联网产品+运营从业者; 对互联网感兴趣,有强烈兴趣进入互联网行业工作的读者; 部分创业者&公司管理层。

★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣“十大商业经管类好书”

★数十万互联网从业者集体点赞,各大互联网企业高管都在读

★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评

★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考

★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论

★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法

★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法

★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记

★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷

★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量

★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,接地气,值得回味

★《运营之光》助你成为行业如饥似渴想找的“好的运营”,“得之可得天下”

★★重要的是,这是增补了足足7万字内容的“2.0”版本

★★★特别说明:

本书系《运营之光》2.0版本,2.0是精装版本,内容较1.0版有增加,1.0版本详情请看:运营之光:我的互联网方法论与自白

如果你是运营小朋友,或仅想了解运营相关工作,建议购买1.0,它的内容也非常充足了,与2.0相比你还能省几块大洋。

如果你想做好运营工作,想更深入具体研究运营,且喜欢看编排精致的书籍,建议直接购买2.0版。

内容简介

在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。

《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。

《运营之光》面世后,广受好评,入选了 2016 年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达 8.6 分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0 版结合读者们的需求,在面向用户的运营、企业服务类产品的运营、运营与产品之间的关系、运营职能的发展史等几方面进行了约 7 万余字的内容增补。

从内容的受众来说,它既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合 3~5 年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。

我们希望《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。

作者简介

黄有璨,互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。

★现任互联网人在线学习社区三节课(sanjieke.cn)联合创始人。

★同时为36氪、百度百家等专栏作家,多篇关于运营的文章被疯转,个人文章仅2016年累计线上浏览量达2000万。小饭桌创业课堂创业导师。

短 评

★在互联网产品领域,产品的设计和开发有很多理论与方法,而产品的运营却始终是一个模糊的词,日渐被重视又没有被足够重视。从黄有璨开始撰写运营系列文章开始,我就开始关注他,他是一个优秀的运营人,也是一个优秀的总结者。他所著的这本书从实践的角度对运营的逻辑、核心技能和方法进行了系统总结。总结是实践的跃升,期待他和众多运营人一起,完成产品的闭环,融合产品的设计开发与产品的运营。

——创业邦执行总裁 方军

★2016 年对互联网运营岗位来说,堪比 2010 年的产品经理。6 年前,《人人都是产品经理》与《结网》借势出版,后面产品岗位的火爆大家都知道了。2016 年刚刚过半,光是我认识的朋友,出版的运营相关书籍就不下 5 本,有璨是实战中拼出来、死人堆里爬出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷。本书视野开阔,同时也做了细致的思考。我看好互联网+。未来互联网行业会跟所有行业结合,产生新的业态。有些行业已经彻底被颠覆,未来还有更多的行业会被颠覆。我们希望通过投资和58的资源支持,帮助创业者一起搭建一个新的生态。

而运营与产品这两个“相爱相杀”的角色,未来到底谁更重要,我觉得永远无法有定论,就像婚姻中你没法说丈夫还是妻子更重要一样,但,丈夫多了解妻子、妻子多了解丈夫,却是更加重要的。

——《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》作者 苏杰

★在我的认知中,有璨一直是以运营的节奏感和系统观见长的。运营的节奏感和系统观一直是被很多人或有意或无意忽视的部分,但如果一个运营要成长为一支运营团队的核心甚至是管理者,他就必须具备这样的能力和素质,否则缺乏规划的运营工作是没有办法有层次、有节奏地展开的。非常开心看到有璨的这本书完成出版,在这本书里你。

——《从零开始做运营》作者 张亮

★ 运营,对于互联网创业公司至关重要,决定了企业的发展速度。但,它又是一件概念宽泛并且没有标准答案的事情,不同类型的企业、不同的产品阶段,所需的运营方法可能截然不同,这正是运营人面临的至大挑战。很高兴看到作者将他 10 年的实战经验和深刻思考系统地整理成书。本书有系统的运营方法论,大量的案例解析,还有作者对于运营宏观规律、职业价值观等层面的深度思考,值得互联网行业运营和创业者仔细阅读与收藏。

——小饭桌运营 VP 杨志新

★ 曾经有人问过我,互联网到底是应该产品为王、渠道为王,还是运营为王。在经历过新浪微博从千万级用户到 5 亿用户的过程,以及在创新工场看到数以百计的项目的起起落落之后,我意识到一个重要的结论:在行业发展初期是产品为王的,因为并没有对手;在行业发展过程中是渠道为王的,因为谁占领了渠道,谁就赢得了用户;但是,在充分竞争的互联网领域,毫无疑问是运营决胜的。

今天的互联网行业早已经变成了 BAT 布局日趋完善、VC 投资逻辑清晰、创业者只能寻找细分切入点的时代。谁掌握更强大的运营方法论,谁就能更高效地获取和留住用户,就更有机会获得投资人的青睐,并终占领市场实现垄断。

这也是我写《互联网运营之道》的出发点,也是有璨说“互联网的下一个时代将是运营驱动”的原因。

——《互联网运营之道》作者 金璞(@小妍)

★在我看来,运营的工作为产品赋予了灵魂,将产品的核心价值传递给用户。在流量为王的今天,无论是传统行业还是互联网,万事皆需流量,而运营就是流量源源不断的法宝。看似一个打杂的角色,背后却隐藏着规律与常识,而有璨的这本书,有他10 年运营经验总结而来的收获与思考,非常值得一读。

互联网早读课创始人 Reynold

★有璨曾是多个产品的运营操盘手,也是运营驱动的倡导者,是真正做事的人。这本书不仅有非常接地气的运营实战经验,还贯穿着有璨对于运营行业的看法,我会买来多读几遍,也推荐给大家。

——知名运营专家 韩叙

★书作为“慢知识”的载体,似乎正被互联网代表的“快世界”所淘汰。当一位作者以集文成书的严谨,去论述看似并无章法的互联网运营的时候,我想他一定有重要的话要说,一定有沉淀已久的心得不吐不快。何况这位作者,是我相识多年的老友有璨、量产微信“10 万+”文章的有璨、连续创业矢志不渝的有璨。这本书总结的,正是繁杂运营中所暗藏的运营规律与价值逻辑。心中有不变之理,才能从容拥抱变化,应对风口之变,笑看市场冷暖。这种醍醐灌顶的愉悦,是我和有璨多年来每每促膝长谈的感受,也是他写的这本书的阅读体验。愿这道诚挚的经验之光,也能照亮读者诸君的前路。

——前新浪微博微游戏产品总监、时尚 App“格知”CEO 叉小包

★当抢马圈地的时代过去之后,随之而来的是精耕细作的时代。无论是早期的 BAT,还是京东、小米、滴滴等新晋巨头,当用户量增长逐步趋缓的时候,下一阶段尤为重要的任务就是如何将现有流量提升效率,而优化现有流量的很重要手段除了产品,就属运营。

黄有璨是运营的一把好手,除了有足够的实操经验,能为运营从业者提供足够有效的方法论与技巧,还对行业有敏锐的洞察力和前瞻性。一个职业是否有吸引力,在很大程度上要看这个职业的未来趋势,大趋势是往上走的话,整个行业的从业者才能有更多的机会站在行业前沿,而黄有璨的这本书为大家提供了这方面的思考与见解。如果你对运营感兴趣,尤其是如果你的职业生涯与运营密切相关,推荐你好好读读这本书。

——正阳公关创始人&CEO 贾大宇

★运营好比弹钢琴,动手敲击按键,发出声响,谁都会,但要节奏熟稔、运指如飞,就需要大量的技巧和训练。而弹钢琴尤为难的部分,往往是对音乐(服务)的感悟,对钢琴(产品)的理解,对听众(用户)的洞察。这本书非常妥帖地阐述了这个道理,黄有璨是我心目中的李云迪。

——峰瑞资本合伙人 陈鸣

★很多产品经理总希望设计能够自转的产品,但事实上即使规则尤为简单、用户驱动逻辑尤为清晰的产品,也离不开运营的策划和支持。有璨的这本书站在运营职业的角度,由点及面地讲述了运营中的许多基础理论体系和单点突破技法。既有小产品破局时的精益运营策略,也有成熟产品维护中的数据化、体系化运营方法。

作为一个产品人,读这本书可以从中更加清晰地了解,站在运营角度如何思考,如何开展工作,如何把产品的价值观、态度、甚至性格通过运营的方式表现出来,从而进一步理解产品在设计时需要考虑的很多深层次问题。

——支付宝产品经理 张月光

★在互联网产品的搭建体系中,运营是尤为容易被低估,同时也是尤为容易被误读的岗位,由于从业门槛过低,且缺少执业标准,在产品经理文化、工程师文化甚至设计师文化百舸争流大行其道的时候,运营往往都在埋首做着可视度有限的工作。

但是就像各个器官争论谁才是人体尤为重要的荒诞故事一样,抛开整体的成败单论部分的得失,永远都只是儿童式的嘴仗。运营的价值在于,它是让一款产品从九十分到一百分的尤为重要的跳板,也是向团队后端反馈产品体验的第1入口,运营少有理论之争,更多的是靠结果服人。

有璨的这本书对于运营的系统化理解相当出色,从抽丝剥茧到严丝合缝,从高山流水到以小见大,从思维拓展到案例解剖,这本书所写的,堪称来自互联网一线的战地笔记。

都说世上人心难测,运营时刻要与人心打交道,不妨率先做到阅人无数,才能心中有数。

建议各位,开卷有益。

——著名互联网自媒体人,逐鹿网创始人 阑夕

★尤为早的互联网,是属于技术的,只要别人做不到,我们做得出来,就足以在互联网上占有一席之地。之后的时代,属于产品,我们说体验为王。百团大战,美团的胜利,则标志着运营时代的正式到来。

然而在这个时代里,每个创过业的人都会发现,好的运营决定了企业花钱的效率,好的运营人员却如此稀少。有人说因为好运营是拿钱烧出来的,有人说运营需要数据敏感极强的理性,有人又说运营要拿捏用户、感性为王。

在我认识的运营中,老黄无疑是三者兼备、优秀运营的其中一员。而这本书,就像是他娓娓道来的一段故事,这段故事是他十年运营经验的积累,既有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法。带你条分缕析如何成长为一个好的运营。

而优秀运营讲的故事,很好看。

——银客集团产品合伙人 于冬琪

★“产品”,在互联网时代里,被赋予了另外一个意义,它不再仅仅指代电视机手机之类的实物产品,还包括了软件这种互联网时代里的“实物”。而软件,也不再是一个孤立的产品了——在移动互联网时代,软件产品正在连接所有人……真正以人为本的产品,很难离开“运营”,甚至有时必须通过正确的运营手段才可能发挥作用。在这样一个时代里,运营的价值不言而喻……可惜的是正规教育体系在这方面已经彻底落后,不大可能即时有效地提供这方面的高质量教育,我们正在进入一个全民互助学习的时代,三人行必有我师,这个古老的句子,在这个时代突然有了不一样的光芒。

——知名天使投资人 李笑来

★运营不全是套路,套路只是运营的“术”,运营更需要某种意义上的“道”。很多运营从业者都在追求套路、方法、技巧,但我认为运营人员更需要有充足的内涵和价值基础在其中。有璨是我认识的互联网运营从业者中,既有玩套路的能力,又有价值关怀的能量的一类人,而且是屈指可数的几位能写、能讲、能做的运营牛人。所以,当他把 10 年的经验集结成书是十分值得期待的。很多文章我都看过,初看接地气,细看也很值得回味,有深刻的内涵在其中,希望大家细细品味,多多尝试。

——三节课 CEO,《产品的视角》作者 Luke

★互联网运营和产品经理一样,尚属新兴职业,许多体系化的知识没有尘埃落定、许多观念和方法论也未形成共识,新入行的从业者往往会觉茫然,不知如何开始。这时,像黄有璨老师这样的内容输出者就显得极为重要了。有经验可以分享的前辈并不少,但能够总结出结构化的价值体系、辅以职业且易懂的案例,并愿意持续输出的,却不多见。如今若有人问我,运营该怎么开始入门,我不再需要费尽心思去想怎么跟他解释运营了,直接给他一本《运营之光》就好。

——点我达产品专家&《从点子到产品》作者 刘飞



从运营角度分析,《运营之光》如何给三节课引流加分

作者:4毛

时间:2017-01-10

2017年读完的第一本书,就是《运营之光》。作为一个两年经验的运营人,这本书真的给我很多帮助。有观点,有想法,有案例,有实操,看完以后很有启发。于是,也想从内容运营的角度分析,这本书是如何给老黄的三节课引流的。

《运营之光》的读者群体,基本都是互联网从业者,或者希望涉足互联网的人,而这个读者群体也和三节课的用户群体是相重合的。那么该如何打动这些三节课的潜在用户,让他们愿意接受你的安利,成为真正的用户呢?我简单分了两点——有用+有爱。

有用,是一切内容和产品的基础,你的产品肯定是满足了用户某一方面的需求,用户才有动力去使用。有爱,则是把你的产品和其他同类产品区分开来的关键。老黄在本书里,运用了各种手法,成功传递了“三节课有用+有爱”的理念,反正我作为一个以前仅仅只是“听说过”三节课的人,变成了一个三节课的用户啦~

先来说说“有用”。

1、各种三节课的标志露出。

老黄在书中,运用了很多流程图,来辅助文字说明。除了案例分析过程中使用的懂球帝、简书的截图外,80%的图片,都有三节课的logo露出。这个方法虽然已经用烂了,但绝对是个好方法,占领用户心智嘛,多看几遍我就记得了。

2、在文章中各种拿三节课举例。

这里是我觉得老黄写得高明的地方,案例并不是“为了举例而举例”,看完以后会有思考和收获,而且能够从中感受到三节课的运营理念和价值观。

比如说1.3部分,老黄讲运营与市场的区别与关联,前面举例了ABC三个不同阶段的公司,市场和运营分别是干什么的;然后画风一转,说到D公司,也就是三节课,“对不起,我们没有市场……” 后面得出市场偏务虚,运营相对务实的一个观察结论,既让读者明白了运营和市场的区别和联系,也间接向读者输出“三节课是一个务实的公司”这一概念。

还有2.4运营的做局与破局,举的是三节课举办高端招聘活动的运营思路。我相信很多运营人也遇到过跟他们类似的情况。老板要求搞高逼格的活动,时间紧、资源少,怎么办?老黄把这个活动的思路到具体操作都讲的很清楚,很精彩,相信很多读者看完以后会有所启发。那从这个案例里,读者就能对三节课的运营能力有一个很直观的感受,我相信也有很多人起了“想拜老黄为师”的冲动。那上哪儿听老黄讲课呢?三节课呗……

3.3.4如何思考内容的组织和流通部分,老黄把一篇三节课实习生写的,对于知乎内容流通的文章全文登出,内容有趣,逻辑清晰,干货满满……那个时候她才刚在三节课实习两个月。(内心碎碎念:两个月啊!我之前实习的时候都在干嘛啊摔!!)这篇文章看完以后,相信很多渴望进步的人,此时会产生两种冲动——1、我要去三节课实习!!2、我要去上三节课的课程!!

再来一个3.6.3部分,分析简书的神转折大赛案例,把三节课和果壳,简书放在一起,聊不同的活动名和文案对活动传播的影响。三节课的文案是这样的:“三年培养300位顶尖互联网人!三节课‘3.3计划’第0期低调启动!”,面对这样的文案,我就问你心不心动吧,我就问你想不想成为顶尖互联网人吧。

3、关注三节课微信获取书中延伸知识素材。

这一招,也是各种实体书为微信公众号引流很常见的方法,但是老黄用的很克制,全书只有三处。关注三节课公众号,回复不同关键词,可以看到一个视频(创意营销),一份工作表(运营工具),一堆文章(内容运营)……这些推荐关注的内容插入恰到好处,而且形式和模块区别很大,可以满足不同诉求用户的需求,让人有关注的欲望。

再来说说“有爱”。

许多运营相关的文章,都把“爱用户”,“爱运营”这些东西挂在嘴边。但是我觉得爱这种东西,如果太刻意展现,反而让人觉得做作。大家看过的套路多了,自然就免疫了。

但是在《运营之光》里,也许是老黄套路太深我看不透,反正我看到了很多真诚,很多爱。

首先,我看到了黄有璨对运营的爱,我不相信一个不爱运营的人会这么用心去打磨每一个活动、每一篇文章;还有他对三节课的爱,书的内容有部分之前在三节课连载过,都很走心,内容的质量很高,字里行间也透着他对三节课的自豪感。如果不爱三节课,我也不信他写得出来。

同时,我看到了很多用户对三节课的爱,不管是前面的读者推荐,还是文章中黄有璨贴出来的三节课的学员对三节课的评价截图,就像淘宝的走心好评,让后来的人对这个社区充满好感。

这样一个有用又有爱的社区,不管你心不心动,反正我是心动了。

写在最后:运营是一项入门容易,做精很难的职业。入行两年,我一度很迷茫,不知道自己未来前进的方向在哪。虽然这本书,不能做到看完我就不迷茫了,但它至少给了我一点希望,让我相信运营是有光的,只要你真诚得对待你的用户,认真做好你的工作,一定会有所回报。

谨以此书、此文,与同行的运营人共勉。希望通过自己的努力,让运营绽放更加耀眼的光芒。



《关键对话》:成功是最大的失败

作者:爷们儿胡明明

时间:2017-01-22

第一次在豆瓣写书评,因为有璨男神公众号里回复我了,还叫我加油(≧▽≦)/

这本书买了很久,一直拖着没看,结果看完的时候,好像真的感受到了光啊!

我自己是一枚200w大号的新媒体运营狗,做了两年。相信做运营的同学做久了到我这个阶段,都会存在一种困惑,就是“妈的,老子怎么做来做去还是在打杂???”。

是的,我就是被这种疑惑困扰了半年的人,期间焦虑到失眠痛哭,觉得工作毫无进步,原地踏步,而且说实话根本不知道自己自己未来的职业规划是什么?反正就是困惑又迷茫~

直到看到了这本书,感觉一下子对未来又充满希望啊!

有璨老师写的这本《运营之光》除了介绍了一些具体运营涉及的实操性技巧外(例如运营的工作流程、内容运营的文案写作逻辑、撬动用户参与的原则等等),对我而言最有收获的地方在于:

1.对运营概念&运营思维的梳理
如果你跟我一样,是在一个本身运营没有多少经验的团队、上司老板也是传统行业出身的地方待着,会发现在没有人明确跟你指出运营是干嘛的情况下,会很容易陷入一种自我怀疑的状态。会质疑自己每天上班做的这些意义是什么,为什么要做这些,对自己负责的运营模块完全没有一个整体认识。

这本书一开始有璨老师就明确了什么是运营以及作为一个运营应该具备哪些能力,看完这些的好处就是——当别人问你是运营是干嘛的时候,你不至于一脸懵逼。以及,你知道自己做的这些是有意义有价值的,目标是明确的,每一个琐碎的小事都是针对你现阶段的运营重点而做的,都是为了完成你的目标而做的。只有把握了运营的方向,才不会陷入打杂和事务性工作的困扰中。

2.明确了现阶段的状态&目标
之前呢,我一度怀疑自己到底喜不喜欢运营,未来我到底想成为什么样的人呢?看完这本书,我明白了自己所处的段位和还欠缺的能力。

并且,坚定了自己对运营这件事情的热爱。毕竟运营除了是连接产品和用户,发挥双方最大价值之外,其实乐趣还是非常多的。

当你和用户一起互动、玩耍的过程中,你们成为朋友时(像我之前运营的公众号就好几次收到粉丝寄来的礼物);
当你凭借自己的努力,撬动一个杠杆时;
当你看着自己服务的产品因为你而一点点变好时;

还是应该像书里说的,做运营的虽然辛苦,但是还是应该有点信仰!

而且,我也相信,未来几年,运营岗位会在互联网公司的地位越来越重要,不再是可有可无的打杂岗。所以继续努力吧,未来三年,为成为一个一流运营而努力!
(哈哈,感觉写完好热血~~~~)



对于传统行业的运营,也是很好的参考书

作者:ruby

时间:2017-06-08

我是去年11月买的这书,当时处于事业迷茫期,到了年底,总结时,想到自己一年的方向,感觉应该有所调整,但不知如何下手,于是从目前的本职工作——运营开始,打算研究下自己的可能性。

之前做过3年文字编辑,由于自己的懒惰和悟性不高、不够努力,并没有获得成为策划编辑的机会,匆忙转岗,只是为了试图改变,那时候来做运营,只是为了摆脱那种每天看稿子、却看不到自己成长的机器人状态吧。

然而,做了将近3年运营的我,从一开始公司初创,完全没有流程,到我一点点规范、建立、梳理流程,期间经历了很多事情,然而我是个不善总结的人;当需要一个流程图直观展示时,我去学习visio绘制流程图;当需要一个计算公式让编辑知道自己哪天编完稿子、推算一个预计发货时间时,我又用excel用最简单的加减日期做了示范;当公司出版的品种越来越多,需要一个库存周转表时,我又学习vlookup、每周更新数据,为销售加印作参考;同时,所有跟出版社之间的沟通来往、书号等,是我在做;所有编辑跟校对之间的稿件来往,是我在做;公司的美编工作优先级、分配、外发书排版,是我在跟进……说起来,我似乎也做了很多事,然而做了3年后,我还是会陷入迷茫。因为此时的我,已经是纯执行的功能,不用再去开拓什么、研究什么——一切仿佛步入了正规,而我却想离开了。

下一份工作,我能做什么呢?我不禁自问,年龄在迈入30岁,明明已到而立之年,却心理不够安定,这份不安,不是工资、别人的肯定,能让我满足的,我知道这份空虚来自自我肯定。在我的判断中,我以为自己得做出一番成就、不是普通人吧。对自我期望过高、与实际自己的慵懒和不努力,形成了反差,于是有了这份不甘心。不过这也好啊,如果甘心了,我想我可能就会重操旧业,去出版社养老了。

运营,如老黄所说,也是处于一片混乱与逐步清晰的过程中;有很多“有互联网基因和热情的人”,都在这个岗位上为之奋战,我够不够格加入,是否能够接受这份辛苦与挑战呢?

通过这本书,我看到了运营的整体走势、以及互联网运营基本的能力。如果我想入行互联网运营,首先,我得在我现有的基础上,发掘自己现成的运营能力,把这一项能力拓展、加深,让它成为我的核心专长,并有成功案例,这样才能寻得一份入门offer;其次,运营是个技术含量不高、却可以一直走下去的职位,因为随着互联网的发展、人们碎片化时间和自我提升的焦虑,如何争夺市场,不仅需要好的产品,也需要好的运营来推动、而且市场对运营的需求只会越来越多;其次,加上我之前看《精进》的收获,兴趣并不是绝对动力,最好的路径,反而是找到一份适合自己的职位、发展它、成为自己的专长,如果能成为兴趣,那就可以作为事业;如果不行,那就业余时间继续摸索;不要把工作热情都堵在兴趣上,其实我自己就是很好的例子,有些你梦想的东西,一旦实现了,你会发现这跟想象的并不一样,这份落差,足以你沉沦很久。

鉴于此,综合我的个人情况,我大概明白了自己的方向。内容运营,是我接下来半年需要重点学习、加强的能力;目前自己比较擅长的是执行类、项目推进,然而这并不是自己想要的方向;之前一直在学的数据运营,由于对数学的恐惧、其实一直很痛苦,那不如让它作为辅助技能,提升逻辑性、分析问题的能力,在内容运营以外给自己加分;只有做擅长的事儿,才会越来越自信,而自信,是进步和坚持的根源,所以最好尽快捡起来英语,现在回想起来,上学期间最让我快乐的,就是英语带来的自信了,要把握好这份缘分。

感谢老黄,我也有了两个意向行业,分别是在线教育和旅行网站,后一个是兴趣爱好,也可以用我的公众号经验;但我更想去的是在线教育,接下来好好研究这个行业,看是否真如自己所想,愿意一头扎进去。

总之,接下来的一年里,坚持这个方向,行业继续研究。不要怕,认清自己是普通人的现实,同时也继续努力,等到35岁时,不为40岁迷茫、焦虑,这就是最好的礼物了。

加油!

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