我相信教练是有价值的，不管是教练的辅导机制，还是工作中教练的管理风格，还是教练的沟通方式，对于培养人才、发挥主动性和创造性是有帮助的。
但是，在公司里尝试数年都没能推动起来。没有文化土壤、没有管理机制、没有一以贯之，都是可能的原因。在组织内实施教练项目，需要注意的是：
1.打基础：在公司内部，在管理层，尤其是中层，加强教练培训，鼓励在工作应用教练技术，形成教练的工作氛围；
2.建机制：承担导师职责是管理层的工作任务，列入考核项；从组织发展的角度认知教练，融入人才发展、日常辅导、问题解决；
3.定流程：对过程进行项目化管理，包括目标确定、匹配资源、沟通计划、过程跟踪、获取反馈、结果评估；
4.勤推广：分享成功的故事和优秀的案例，对教练文化进行传播。
今年我们计划重新启动教练的项目，调研后发现大家最关心的问题是：结果，如何体现和如何衡量。忙活半天的价值是什么？除了前后测评、360评估，似乎也没什么好的办法。但是，我们应该让大家认识到复利效应，长期坚持，会有量变到质变的一天。
