做一个项目，每个人都想做得好做的快，而要做到这你必须确认你所认可的最后期限是合情合理。利用你的目标地图，你可以很轻松的监控自己的进展。完成项目所需要每一个步骤，你需要考虑它们分别适用于3d准则的哪一条。
提前考虑这些人为和技术性失误的因素，当问题发生，我们要及时寻找解决方案。当然也不要急于更快地做每件事。把问题隔离出来。问题出在别人，好好沟通，寻找解决方案。问题出在自己，寻找具体原因，甚至请教被人。但是不要影响到其他任务的进行。问题严重就采用MAD大规模行动日或者时间胶囊。如果失控就果断抛弃该抛弃的或者寻找帮忙。但问题解决后，分析问题并找到解决方案以下一次使用。
如何管理多项目，以活动为基础，我以为可以建立活动架构图。同时看项目之间可以互相学习不。
脑图如下：
