18年,首场沙龙-HR价值倍增5步骤

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李芳_爱普生涯咨询师 B67c298d f020 4f89 aac6 0710bc0709ec
0.1 2018.01.31 15:22 字数 6425

      2018年1月21日对我来说是一个特殊的日子,值得记忆的日子,是我17年所学将在2018开枝散叶的开启日,正式启动“你我的生涯价值之旅”的首场沙龙。


图片发自简书App




一、沙龙初衷:

l 将输入的知识转化成自己的知识,而沙龙的效果不仅是知识的整合,而且通过语言表达出来,更是加深知识消化过程;

l  将所学转递给需要成长的人,实现自我的同时帮助更多的人,实现助人利他,人生喜悦、富而有爱的人生价值;

l  拓展人脉,认识更多志同道合的人,在成长道路上可以帮助更多的人,集众人之智,筹众人之力,圆众人之梦;

l  为众多和我一样有梦想的人提供资源整合的平台,提供创业的平台,实现更多人的创业梦想。



二、自我介绍:

我叫李芳,这个名字比较俗气,但很容易记住,大家也可以叫我Lisa,响亮而动听的名字;我从事HR16年,也进入了中年这道坎上来了,为了小公主,为了实现自己的梦想,放弃了HR的工作投入家庭与开拓自由职业之路。我相信缘分,相信万有引力的能量,想什么来什么,在寻找中遇上爱普生涯,从此发现了自己的天赋所在,心有所向,生根发涯,具体我与爱普的故事且听下回分解。我是AHPSY®注册生涯价值管理咨询师、AHPSY®注册职业动力指导师、爱普生涯幼儿天赋开发指导师、心理疏导师、人力资源管理师、CMC&全案咨询师、表意识&无意识测评师;


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三、HR价值倍增5步骤

(一)  发现天赋

      16年的HR生涯,从专员一步一步走过来,我想很多HRM&HRD们以及正在努力向更高职务的HR们一样,遵循着一步一步地向前,期间没有人告诉我们更适合做什么,我们做什么效率最快最高,连自己也没有很好地去了解自己最适合做什么,什么事能让我们乐此不疲还饶有兴趣一直做下去。而是不断地照着专员到总监的职务路径向上攀登着,有的人花了十几二十年达到了总监的职务,甚至有很多人花了一辈子时间也未没有升到总监的职务。然而这样的结果经历了怎么的过程呢,是每天很享受上班还是不愿意上班呢,还是对很多事不感兴呢,甚至经常有职业怠倦出现呢?特别是长时间在一个公司更是明显,没有动力没有活力没有了激情,你说你的职务提升的机会又有多大呢?

      HR同仁们,我们再来想想在招聘中、在员工沟通中,在培训中等,我们有多少清楚员工的特质是什么,内向还是外向、是偏理性还是偏感性、是技术型、服务型还是管理型的人呢、其天赋优势又是什么,专注力、竞争力、战略思维、分析力等等。如果我们清楚应聘者及员工的特质及优势,在我们选人时可能只用花几分钟时间可以判定该应聘者是否适合此岗位;在与员工沟通时,你也清楚用什么的沟通方式更容易达成效果;在培训时,你也清楚应该注意哪些方面的培训与强化培训的内容。

      再来说说,我们HR的同仁们,有多少是来自于人力资源专业的,有多少是非专业的呢,再来看看全国职业的人,有多少人在做着与所学专业对口的工作呢,具不完全统计平均约30%专业都不对口,甚至有的岗位高达99%,为什么会出现这么大的比例人群呢,是因为我们在选择专业时,我们的父母老师并没有告诉我们天赋特质是什么,更适合选择什么专业,便于我们走上社会找到更容易发挥我们特质的工作,而更多的是看别人都选择什么、或最近几年什么专业更火热以及甚至会因为近而随便选择了一个专业,如些四年的时光就这么流失了,不仅如此,也让我们在职业选择上不断地试错,不断地的改变,花了几年甚至花了一辈子都在找自己喜欢的事,甚至至今都没有发现自己真正喜欢做什么,做什么才是自己最擅长的事,才是自己乐此不疲的事。

      又如现今孩子们的兴趣班,多少家长是根据孩子的天赋兴趣来的呢,更多的是看别人学什么就学什么,孩子痛苦家长痛苦,这么多的苦说明了什么呢?

    什么是天赋,每个人都有自己的独一无二的天赋特质,与生俱来的天赋,天赋就是指做一件事比他人做这件事所完成的效果会更好、更快;

      所以,作为HR的我们首先要清楚自己的天赋特质是什么,清楚自己更适合做什么,天赋优势是什么,如何用优势处理不擅长的事。其次要有效地发现员工的天赋,从而提升自己的价值倍增。


(二)  核心竞争力

      什么是核心竞争力,100个人中你所具体的能力是排在哪个程度,你是比长度还是比面积,你是比深度还是比广度,你是比单维还是多维,你比点还是面上,你所掌握的是一般人所不具备的,还是大众都会的,这就是你所具备竞争力的核心程度。我们说到深度与广度,我想各位都好理解,也就是你对一个专业的专家能力,代表领域的地位与话语权;说到单维还是多维可能各位不是太理解,简单一点说就是你所拥有的多方面多领域的专家能力,如此你的不可替代性就会更强,也可以说你就是稀缺人才,那么你所具备了非常强的核心竞争力。如果你所具备的是所有这样岗位都具备的,那你又如何竞争过新生代呢,企业老板为何还要选择你呢?资格老不太表你能力强,年轻的人更有活力不是吗?而我们要能继续立足,能要在一个领域或多个领域有自己的话语权,那你就要创造自己的核心竞争力;

      什么是你的核心竞争呢?我们前面说了,首先要清楚自己的天赋,知道自己的天赋优势,定位你的专业方向,明确专业核心价值,确定核心竞争力的专业技能。我们来说说HR这个岗位,HR涉及有绩效、培训与开发、,招聘与配置、薪酬与福利、规划、劳动关系,要清楚你的天赋适合哪个领域,就HR各岗位来说,其工作都是和人打交道,这个我想没有人怀疑吧,那么与人交道最为核心的技术是什么?HR核心竞争力首先就是:识人技术,不管你是通过表意识还是无意识,如果你会,你可以几秒钟能够看出这个人的特质,他适合什么岗位,不适合什么岗位,他喜欢什么沟通模式,他是什么风格的管理模式,他更适合什么行业长期发展等等。我记得在我没掌握识人技术前,面试一个人,特别是高层管理人员,我们需要花半天时间,甚至还需要几轮面试,多人参与进行选择,也未见得招的都是适合的,而这些完全靠经验,靠个人喜好,靠时间等来选择已无法适应快速发展的时代。当我学了识人技术后,我可以快速了解这个人,很快给予用人单位或BOSS较为精准的意见。

      其次,HR核心竞争力就是:培训技术,VUCA时代,你不会培训可以说不适合做HR,因为所有HR模块都需要沟通与传递思想,需要语言传递,员工能否接受关键还在于你的培训技术。内在,你的讲师魅力,你的讲师风格,你的IT培训技术水平;外在,你的培训资源,你的个人价值等,这些都是能够让你价值倍增,最重要的一点,拥有很强的培训技术竞争力的人很容易通过培训而快速变现,现在线上微课很多,如果你能讲,你能抓住用户的需求,运用你的专业技术与背景你就可以快速变现。掌握了培训技术不仅是HR岗位,适合管理岗位都需要这个核心竞争力。

      最后,HR核心竞争力就是绩效的运营技术,企业的发展核心目的就是实现利润倍增,所有经营维持与拓展都是建立在利润的基础上,没有利润一切空谈,而利润的创造则是来自于绩效的运营,作为HR你如何有效激励员工内在的需求,你如何发挥到员工的优势,如何推动员工动力激活实现绩效倍增才是关键。员工动力被激活了,组织才会被激活,企业的整体绩效才会倍增,自然利润的实现也是顺水推舟的事了。未来的时代,HR的管理思维,应该要考虑的是人人都是合伙人,人人都是创业者,如此绩效的倍增都是自动自发式的模式,而且是持续与长久的,所以如何实现自动自发式的绩效倍增,也是我们HR价值倍增的最佳渠道。想想我的16年的HR经验,绩效谈不上运营,因为运营是创造利润的,最多叫做绩效管理,而说到管理都是在控制,都是在扣钱,而这些负面的绩效已无法实现90后、00后的新生代的需求,所以值得我们HR好好反思要如何调整,如何从运营的角度实现绩效倍增的问题了。

      HR的识人技术、培训技术、绩效运营技术,拥有这三大技术核心竞争力的人群在HR领域不足5%的人群。


(三)      刻意练习

      什么是刻意练习,就是有目的有目标地每天持续做一件事,我今天给大家介绍一个我们爱普生涯独创的90行动计划,就是90天每天持续做一件事,而且需要分享出去,这样对自己的有一个外在监督力,当然也有很多人不太习惯,或现在不习惯,没关系你可以拉一个小群来实现,当然你的意志力很强的话自我控制也行,但经过我们爱普这么多年的实践来看基本上自我控制较难实现。说到90行动计划,就与各位分享一下我的90行动计划吧

      90阅读行动计划,我16年的HR生活,真正看过的书,除了考证外,连完整的一本书都没看过,想想都觉得对自己太好了,不过考证到是考了十几本,但那些为了考证所学知识真的也没用起来,可以说没有刻意去应用一下,就连所学的心理学都没很好地应用在HR领域上,当我接触到爱普生涯思想与理念,才发现我浪费了很多时间与金钱。刚开始我定的目标每天读20页,再后来每天50页,并且要形成文字分享出去,而后定三天一本书,90天我读了18本书,现在想想90天的坚持收获很大,虽不说18本掌握多深,但是我做到了90天的意志力的实现过程,而这个过程我没有断过。

      90天的七支坐,我16年6月我家小公主到来,从此我身上的肉标就没有掉下去,130斤持续11个月,当我7月份接触我的师父鞠杰导师,她是爱普生涯执行总裁,她让我做七支坐的90行动计划,她说这个是除湿去寒的最佳方法,对我身体会有很大帮助的。于是我开始了我的90的七支坐行动计划,第一个月瘦了10斤,第二月瘦了6斤,第三个瘦了4斤,我都不敢相信,三个月我除掉了20斤的肉标。我本来想只是让身体健康起来,没想到会瘦身,很多小伙们每次见到我,都会带着好奇的眼睛打量着我,这次又有什么变化了?现在回头想想都觉得很神奇。

      我的书写之路,我是一个对写文章,哪怕是一小段短文, 我都会有恐惧感的,因为我总觉得我写不好,语文没学好,所以一直不敢写,9月21日我的师父鞠杰导师找我,让我来写爱普生涯杂志每天所推文的引文,150-800字不等,当时我不敢接,但我内心又有冲动去学习,所以强忍接下来,我知道接下来的后果是什么,痛苦吧,但我知道我需要磨练,所以痛苦地开始了写每天的引文,从开始的二到三个小时运量构思出文,到现在快的20分钟搞定,从恐惧到接受,再到享受结果的过程还是很有成就感,虽然还没到热爱、喜欢的地步,但不在有恐惧,写一篇论文壹万多个字,两天抽时也写出来了,写一个5千多的课件3小时也以完成。

      所以如果你确定了你的核心竞争力努力的方向,就可以通过90行动计划来实现你的目标,比如你要增强你的识人技术,当你学过相关技术后,你每天做3个识人评估,90天就270人,那时的你,就是识人大师了。


(四)      资源整合

      资源是什么,各位会想到什么?没错,人、财、物,但财与物是人带来的,所以人才是最关键的资源,然而现在很多的HR并没有意识到这点,活在自己的小圈里感觉还是很自得的,殊不知资源整合背后带来的价值是多少。来说说今天到场的,有多少位HR,HR同仁们你们再想想你所参加的每一次培训中有多少会主动去加别人的,还是等着别人来加你呢,甚至有些HR还不接受加友,回一句“我从不加陌生人的,不好意思啊”,很有趣吧,但事实确实存在,可见得很多HR们在资源整合这方面做得很弱很弱,永远都是做很多,但是凸显不出来,就是因为你认识的外部的资源太少了,人的专业价值不显现。但很多时候是需要透过外部的专业人士的烘托,让你的专业价值被呈现出来的。

      我就来和大家说说我的师父鞠杰导师的故事, 她是如何利用外部资源实现自己的价值倍增的。她在企业做HR的时候,个人评价自己的专业度还很不错,但是老板并不认为她的专业度很OK,所以每次都在她给到的一些建议的时候总会自然地打一些问号。这种现象我想很多HR都有,我也不例外。后来师父接触到HRPC,也是我们爱普生涯战略合作伙伴,它是一个打造HR专家的共享平台,师父开始进入学习,参加沙龙,经常作为嘉宾参加分享,有一次在年终的时候HRPC每年一度的联系大会,就邀请了我的师父做嘉宾,这次是一个大场合,而且要做一天的分享,全国各地会有很多HR同仁前来,还有很多老板,对分享的嘉宾要做宣传海报,并列上是来自哪家公司的。而这天呢不是周末,所以需要请假,大家都知道请假不是很容易请的,所以师父在请假前也有考虑过要不要和老板说实情,还是说家中有事呢,最后她决定还是要和老板实话说,于是她拿着那个邀请函,就实话跟老板讲了这个事情。当师父讲完后老板看她的眼神都变了,他很诧异地说竟然有这样的机构专业机构人力资源专业机构邀请你去做嘉宾分享,于是师父就和他详细地说了这个过程以及将所学应用于企业的提升部分等,并说明参加这个对我们公司的雇主品牌也是一好的宣传,当他听完后,非常支持,马上给签了,并算了公假。在师父离职后一次与他交流中,他又提起这件事对他触动很大,他觉得就是那件事打破了他对她的认知,他觉得师父一直都是一个比较安静,默默的,没想到专业度还这么高,在专业领域当中是被认可的。也是从那件事情之后,老板对师父的重视程度,专业方面的重视程度跟其他人是不一样的,而后老板也非常支持师父去参加外面各种专业类的活动。

      说到这里让我想起了我毕业后刚来昆山在一家纺织公司做HR,我与当地政府人员关系建立的不错,我当时觉得熟悉好办事,热心好客的我也常帮他们做一些力所能及的事,没想到就这样一个行为,让我获得一次老板的加薪升职的机会。当初的我根本不懂资源整合,也没想到这也是算是自己价值倍增,现在想想还真是一种资源整合实现价值倍增的一件事。

      两个例子证实了不管你是什么岗位,人脉资源的重要性,我们打开手机,看看你的专业人脉有多少,有多少你认识他,他也认识你的,很少吗,没关系,现在发现还不晚,那么如何整合资源,七步解决:

第一步:整理你的人脉资源

第二步:优化自己的人脉圈

第三步:找到你在圈子的定位

第四步:建立你自己的人脉圈子

第五步:自我价值的持续提升

第六步:重点联络关键人脉

第七步:建立自己优势的人脉形象


(五)  价值放大

      价值放大,指的就是HR如何把自己的品牌可以传播出去,如何让自己的品牌价值在原有的基础上倍增。而达到这个结果我们首先要进行自我的塑造,即塑造自己的形象,专业形象。其次就要不断地传播出去,这个过程就是要体现自己的价值,你的价值能得到别人的认可,帮助到别人,这是关键所在;最后就是不断地增值,不管是内在还是外部,你都要不断地增值,并回过头来再开始重新塑造、传播、增值。

      前面我们有说到了发现天赋,明确核心竞争力,并通过刻意练习打造你的核心竞争力,并整合你的人脉资源,最后就是价值放大,而价值放大首先需要塑造你的专业品牌形象了,比如我做生涯来说,需要塑造一个在生涯方面非常擅长的优势而且更进一步的去精进,即专业能力,而后我就开始传播,正如现在所做的沙龙以及去参加HR的沙龙,发微信朋友圈、推公文、发表感受,告诉别人我是做生涯的,并传播我的生涯价值管理理念,通过不断地去分享不断地去传播我的生涯价值之旅,让我的人脉圈层知道我是做生涯的,哪怕是我遇上一个陌生人,有机会也是可以去针对性传播并给到帮助,而这些过程所有出口目标方向都是一致性的,就是我做生涯价值管理的。而最后呢就是不断地的增值再增值,透过外部去推动来增加我的品牌广度和大家对你的认知度。同时我还要不断通过内部来增值,投资去上课学习,不断提升自己的专业能力专业深度,而继续再透过我的专业度再结识更多专业的人脉,提升我在专业人脉圈里的影响力和口碑等,这就是增值。从你所在的企业角度来看,当你所拥有了外在与内在的专业度与口碑的影响力,那么它就可以提升你在企业的价值,就会得到老板的认可,自然也会得到更多的晋升机会。




    今天和大家分享的从HR角度的5步骤价值倍增渠道,实际上这5个步骤都可以应用到任何岗位,因为你所做任何事情,首先要发现自己的天赋,做自己优势与擅长事才会更容易实现自己的价值;其次就是打造自己的核心竞争力,定位、明向、发力;而后就是刻意练习,90行动计划是一个很不错的工具,针对任何人群都可以;再次就资源整合,如何通过人脉资源提升自己的价值,即借力发力实现价值倍增;最后就是价值最大,通过塑造自己的专业形象,再通过不断地传播,让你的圈层都知道你的专业度度,从而形成你的品牌疚就。,一人之力无,自发帮助你传播你的专业形象,而后就不断进行内外增值。这5个步骤你做到了,你的价值自然就会被放大。


“你我的生涯价值之旅”,让我们共同成长

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