态度or能力

作为管理者当然是想招聘到既有态度又有能力的小伙伴了,但是如果实在二者不能兼得的话,我还是选择态度好,能力不一定好的人。

1、价值观很重要,价值观不能统一,能力再强的人其实很难合作,也不会长久的

2、根据一万小时定律,能力都是可以刻意学习,刻意练习出来的,我们给的是试错的时间和机会;

3、人才也是要有梯度的,态度好,能力一般的人可以作为储备人才,跟着有能力的领导旁边学习成长,等能力锻炼到一定的时候,再多给他一些挑战;

4、同时也要提高公司的培训能力。

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