在初创公司当中，我们很可能面临着这样一种情况，，因为缺乏资源，有的时候我们可能需要，借助一些外部资源的力量，这就包括，某一些掌握着资源，和人脉的个人。
面对以资源人脉投入公司合伙人，是否给他们股份？怎么给他们股份？这是一个问题。
因为如果不给他给股份，他不好好干，而确实公司发展需要他的人脉和资源，同时他的人脉和资源也会给公司，带来实际可观的利润？但是如果给他了股份，又担心他不能兑现当初的承诺，无法达到之前预期的效果？面对这样的情况，作为公司的，核心创始人，应当怎么处理呢？
首先，我们对于掌握资源人脉的股东，进行一下分类，我们大致可以把它分为四类。
第一类，尚在相关部分政府部门，在职，拥有一定的权力，他会委托他的亲戚或者信任的人，在公司持股，之后通过他的权力，为公司谋取一定的利益，
第二类，曾经在相关的政府部门任职，在任职期间，积攒了一定的人际关系和政府资源，但现在已经退休了。
第三类，在社会上拥有一定的人脉，和资源，并且经证实是可靠的。
第四类，是去他自己所说，他拥有资源和人脉，可以为公司提供帮助。
对于第一类上在职的，我们的大前提是，在我们获得，利益的同时不要触及贪腐的底线，毕竟体育企业的基业长青，是无法靠选举权力寻租长久的。
对于第二类，曾经任职，现在退休的合作伙伴。我们要考虑到，他曾经的人脉关系，在他离职之后，还能发挥，多少？多久的余热？是否能达到我们预期的效果？
第三类，确实，可靠的，知晓，他拥有一定的社会资源和人际关系，如果能为己用，也确实能够给公司带来相应的收益和回报，但是，针对这类人，我们怎么能，如何确定，给出去的股份，与他为公司带来的收益，所成的，正比？
对于第四类人，据说自己有资源。那么，也有一部分，或者，喜欢吹牛或者，夸大其实，吹嘘自己拥有资源的人。这个时候，一旦给予他股份，很可能最后公司，将会竹篮打水一场空，因为他没有能力，去兑现他的承诺。
因此，针对于提供资源和人脉的这类型的合作伙伴，我们建议，不要直接给他股份，因为我们无法确定，在给予了股份之后，他们给我们所提供的资源和交易机会，是否能达到公司预期的利益和需求。
建议对于这类型的合作伙伴，可以以个案或单个项目，提成的方式，进行激励，适当的，增加提成比例，也能促使合作伙伴，更精心的为公司提供，交易机会。如果不得不给他们股份，那也一定要约定明确，股东的义务，并且确定成熟期，方可保障公司的利益。
