凡是涉及个人管理基础三件套：精力管理，时间管理，和注意力管理。我一般都会翻翻看有没有什么新“亮点”，以便持续精进。
这次是有意外收获，本书《时间管理的奇迹》帮助我建立了一套时间管理的基础框架，可以容纳我以往所学到的各种时间管理技巧。
::消除：能创造最多时间的关键策略::
完美并不意味着再没有什么东西可增添，而是再没什么东西可删减。
给自己忽略的权限，不必铺垫，不必解释，直接不搭理即可！
其实你每天都在说“不”。你要么在有意地对不重要的事情说“不”，要么在无意中对重要的事情说“不”。
“懒惰”的总裁：“那些会议根本用不着我参加！”
::自动化 - Automate 敢于投资，降低你的机会成本/隐性成本。::
建立标准流程SOP：短期的投入，长久的回报。这一招我在日常工作中经常运用。无论你工作得多快，无论你多聪明，无论你的热情有多么高涨，一家公司的业绩，永远取决于其工作系统的优劣。
书中还列出了一批常见的能为你“创造时间”的自动化事项，颇有“程序员思维“，例如：常见问答，无谓的重复造轮子，数据同步备份，在线学习管理等。
大多数人要么在优柔寡断中看着良机溜走而不敢轻举妄动，要么贸然投入到完全陌生的新领域。这里面可以运用G.R.O.W.原则（这个缩写和《高绩效教练》里的GROW原则刚好重名）
G代表的是目标一致（Goal Alignment）。如果我们进行或终止这项投资，其结果符合公司未来目标吗？
R代表的就是现实可能性（Realistic Possibility）。我们具备实现它的基础条件吗？如果答案是否定的，那么新问题出现了：如果我们不具备实现它的基础条件，作为领导者，我是应该为它创造条件，还是应该就此放弃？
O代表的机会价值（OpportunityValue）就是对评估投资决定的潜在外部价值。确定要参与该领域的竞争吗？我们不能只看它在今天是不是个好机会，还要衡量其中的机会价值，以及可能的长期利润增长点。
W代表的是前进之路（Way Forward），即我们应该如何实现目标，目标达成率有多高？
::委派 - Delegate，包容“不完美”，借他人之力把事情做好::
运用时间投资回报率ROM/ROTI，遵循30倍法则
现在正坐在商务舱的一位教授教过我：“在决定是否应该把某项任务委派给他人时，你应遵循30倍法则。也就是说，如果你这样的专业人员完成某项日常任务需5分钟，那么你应该计划花费150分钟（5分钟×30）来指导下属完成它。这150分钟，并不是一次性投入，你可以把它分配在几个月里，帮助下属慢慢掌握技能。”
之后，教授解释了这条法则背后的数学逻辑。“如果一项任务，每天需要花费你5分钟，按一年250个工作日算，每年你要花1250分钟在那项任务上。如果你愿意花150分钟训练另一个人来做那项工作，那你每年就能节省1100分钟。”
- 大多数时候，我们应该尊重他人在犯错中成长的权利。我们不愿意委派，是因为以下错误观念：别人做不到我这么好，或我自己可以做得更快。
- 你永远都要花钱雇用某人完成某些任务，要么按照别人的时薪雇用别人，要么按照你自己的时薪雇用自己。
- 我不是劝你对工作敷衍了事或者偷工减料。但我从自身失败中总结的教训，和从时间倍增大师身上学到的经验是：我们要授权他人，给他们机会，让他们做出自己的贡献。
“我的强项是建立愿景，顶住风险，为每个人创造出更多价值。很多人心里都有道坎儿，总是以为‘没人能做得和我一样好’，我知道这句话没错，但只是在非常短的时间内没错。一旦观念转过来，你就会发现，其实你做的未必比某些专业人士好。我的经验告诉我，如果你授权他人负责某领域的工作，那么即便他一开始不那么出色，随着时间的推移，他们也会变得相当出色。80%由别人来做，也比100%由自己来做好。同样，我也深知，凭借我的现有技能，让我负责10笔业务的10%，比让我负责1笔业务的100%要划得来。”
::刻意拖延 - Procrastinate，学会区分紧急和危急，刻意把事情拖到最后一分钟::
- 刻意拖延这一招是非常反直觉的，我以前虽然有运用这招，但一直没想明白背后的机理，作者算是为我点透了。与“Deadline生产力”有异曲同工之妙，但侧重点不同。
- 即便事情正确，我们选的时机未必正确。
- “拖延症”和“刻意拖延”的区别在哪？拖延是指，有时候我们明知道自己应该做某件事，但真的不情愿去做。而刻意拖延，是因为我们知道现在并不是行动的最佳时机。拖延是因为自我放纵而不采取行动；耐心是为了某种目的而按兵不动。刻意拖延等同于耐心
- 避免虚假火情：作为一名时间倍增大师，你不再是灭火员，而是一名播种人。
- “无论什么时候，只要有可能，我不会轻易动手做某项工作，除非我找到了非做不可的压倒性理由。”
- 所谓最后一分钟实际上是“在不会对任务造成任何负面影响的情况下，你可以等待的最后一分钟”
“除非我判定那是一桩危急事件，或者我是唯一能搞定那件事的人，否则我从不允许别人把他们的紧急事件推给我。这相当于在不停地计算‘我手头哪件事会对将来产生最深远的影响’，很像医院的验伤分诊。”
“无论别人是通过电子邮件、门卫找到我，还是直接破门而入，我只想迅速弄清楚一件事，即他们带来的坏消息究竟是‘紧急’（Urgency）事件还是‘危急’（Emergency）事件。”他放慢语速，就好像是第一次把这个高明的观点用语言表述出来。
- 刻意拖延积累任务，然后通过批量化处理，把每一次的效率最大化。这招在《精进1》里也有提过。
::专注 - Concentrate，保护自己不受别人干忧::
- 一旦任务通过了聚焦漏斗模型的所有阶段，你就可以确定，自己必须马上动手了。 聚焦漏斗模型能够保证你把时间花在最具意义的事情上。你必须不停问自己：“我是否把时间花在了意义最重大的事情上？”
- 在你完成下一项最具意义的优先任务之前，其他所有事情都是干扰事项。
- 别再无休止地迎合他人，你对他人的最高义务，是成为最好的自己。还记得航空公司的建议吗？“如果机舱失压，请先给自己戴好面罩，然后再帮助身边的人。”
- 专注，已经属于“精力管理”范畴了，推荐你去学习《心流》和《深度工作》里的技法
最后，对于时间管理，要注意提醒自己思考的维度：
一维思考
通过更快更高效的行动来进行根本不可能的时间管理，尝试把更多的任务塞进任何你可利用的时间，就像没有终点的赛跑。
二维思考
通过考虑事物的紧急性和重要性来安排时间，必要时挪用人生其他领域的时间。这实际上是把一件事情排在另外一件事情之前，好比抛球杂耍。
三维思考
通过计算事物的意义，让自己的时间倍增。赋予自己相应的权限，把今天的时间花在能为明天创造出更多时间的事情上，就好比播种。
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