读《华为执行力》有感
很多人像工蜂一样忙碌，总有干不完的活，总是抱怨为啥其他人那么轻松、那么高效。自己却那么多事、那么忙、那么疲惫，加班的一直是自己。其实不是事多，而是我们不知道事情的轻重缓急，没有时时刻刻问自己，那么忙，我们是在做重要且紧急的事嘛？
“有效的时间管理者，坚持把重要的事放在前面做，每次只做一件事”。也就是说我们要充分利用自己有限时间，挑出工作中重要且紧急的事，然后抛开其他一切念头，专心致志于其中。这样才能避免无用功，而且高效。
华为一直推崇“要事优先”的行为准则，为了很好实施“要事优先”华为引进了史蒂文·科维提出的“四象限”原则，从“重要度”和“紧急度”俩个纬度将事情分为以下四种：
第Ⅰ象限：既紧急又重要
这类事情一般延误处理或者忘记处理，会造成非常严重的后果。比如说去和一个重要客户签合同。
第Ⅱ象限：重要不紧急
这些事不是很紧急的，但是拖延的话，会变成第Ⅰ象限，第Ⅰ象限的事情就多了，那么处理的人会一直处于紧迫的高压力状态，影响效率，和身心健康。我们必须提高自己的自己自觉意识，每天预备时间，在特定时间完成。
第Ⅲ象限：紧急但不重要
这些事情往往下达的比较紧急，我们处理的时候会误以为它很重要，放弃手中重要的事情。面对这样的事情，我们应该擦亮自己的眼睛，有个清醒的认识，不要因为它延误重要且紧急的事，否则得不偿失。
第Ⅳ象限：既不紧要又不重要
这类象限的事情就是一个休闲放松。比如说闲聊，刷刷微博微信等。是大家疲于奔命于“第Ⅰ象限”和“第Ⅲ象限”后极其渴望的，但是它不过是在浪费期间，丝毫不会让你得到休息。
“四象限”原则对在我们日常生活中对分辨事情的轻重缓急，处理事情的优先顺序有很好的指导意义。我们处理事情时最好参照它并且反省我们是否在做重要切紧急的事，让自己成为时间管理的高效者。
作者：
西游之狼
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