最近正在不停用永澄老师的项目化方法去锻造自己的系统。
一切都基于原则去进行控制。
这样，可以确保每一个系统都是可以有共通的母板产生协同共振。
在立项的过程当中，通过不停地校准时间轴与版本号，
使所有想法与成果的都可以不停地制造并分离出来。
最后，在项目日志中，形成所有历史记录，使用CIP模型来进行复盘，最后校正自己的假设、方法论改造与思路的合理性。
从上而下，再从上而下。
成果的封装也慢慢孵化出来，通过母板的粘附，开始慢慢产生成效。
不过，这种系统的建立过程也同时是一个对过去思维与方式的重新推倒重来。
首先，一切都不熟悉，所以就会做得非常之慢。
对于不熟悉的东西，要一条条记下来，一条条调用理性去分析自己做错的东西是对还是错。
另外，几乎是全部开始调整与重建，所以几乎是又会有不停新产出的问题，或者原则需要协调。
最后，时间本来就十分稀缺的当下，就演变成了一个极为耗时的工作，越来越多的待办事项和转化过去的项目。压得自己无法喘气。
毕竟，大部分的精力还是押在年度最后一个大目标MBA备考之上。
所以，不得不放弃每天近一小时的看书与思维梳理的习惯，去优先处理那些重要的事情。
这或许就是多任务的痛苦，
基本上每天都没有任何冗余的时间，
还要应付工作、装修、CEO与MBA的课程的重压。
这段时间，真的是不停取舍与，或者不停鼓励自己的最多的时候了。
唯一能相信的，只有家人，只有自己，只有未来。
怀念那种无需要冲刺，每天都可以悠闲写作，重组思想模块的日子。
同时多任务推进而不崩盘，多角色切换而又要坚守精力不足时候的原则和底线，防止自挥力失控。
这真是人生难得的体验。
参考同事一句经典句。
见于当时他在放开二胎政策前，成为三胎爸爸的感受。
“你老婆也不上班，你还养三个小孩，还有车子，你是什么样的感受。”
他风轻云淡地回了一句
“关关难过，关关过。”
此话，仍然在我心中。
生活的楷模己经在我周围。
每天都和昨天的自己比，
虽然每次转换任务角色都异常痛苦，
但是，痛苦过后，又觉得非常快乐。
在期货与现货之间，
我们并不追求的现货的全有，
也不是一味忍受不耐，等待未来兑现。
我们要做的，是在现在与未来之间取得平衡，
追求人生期现之间最佳的贴现率和最大的效用函数。
多说无谓，继续努力，等待年底收割吧。
