寄生式发展
在南美的热带雨林里有一种名叫“绞杀榕”的植物，它紧紧缠绕在高大的树木上，通过夺取对方的阳光和养分而生存。
绞杀榕的中间是空的，那个空的部分就是被它缠绕的树木，已经朽掉了。
那么这个过程最初是怎样的呢？
要知道，热带雨林的阳光渗透率不足2%，底层基本是没有阳光的。土地都被植物覆盖了，即使把种子全部撒在地面上都没有生长的机会。
但是绞杀榕的种子是一种鸟类很喜欢吃的食物，鸟类消化掉种子的外壳，把核心部分随着粪便排除，拉到树叉上。它的种子就把粪便当做土壤，汲取里面的养分，开始慢慢发芽，发芽以后先长根，直到根碰到地。当根扎的足够深，获得了足够多养料的时候，才开始疯狂的长叶，长藤。
当资源稀缺，缺乏竞争手段的时候，“寄生”是最好的发展方式。
比尔盖茨用五万美金从基尔达尔手里买下来DOS操作系统，并转手把它卖给了IBM,DOS搭载着IBM的PC卖遍全球，比尔盖茨的事业从此起步。
Google最早只是雅虎门户网站的一个小环节，提供关键词搜索服务。两三年后，google被大众所熟知，随即独立出来，发展蒸蒸日上。
弱小的时候，他们让自己依附于已经成熟的平台，借大企业的“东风”，慢慢积攒能量，一旦各方面的资源、条件具备以后，便开始疯狂生长。
不光企业如此，我们个人也可以通过“寄生”的方式发展自己的人生，在别人看不到的地方快速生长。
和尚出身的朱元璋深谙此道。没有任何本钱的他首先选择投靠郭子兴，靠着打仗勇猛，粗通文墨很快就发展起了一批忠实的“客户”。朱元璋行事低调，各方势力都认为他没有威胁，谁都没有去约束他，反倒是相互之间斗个你死我活。朱元璋趁此机会快速的发展，很快就有了自己的势力。相比而言，陈胜吴广在起义之初，势力还很弱小的时候就大张旗鼓的自立为王，成为了各方势力的眼中钉，是非明智之举。
寄生式发展的成功取决于平台。
只有平台足够大，足够强，才会让你有生存的空间和土壤，才会有充沛的资源和机会给你成长。绞杀榕如果缠绕在一棵羸弱的小树，还没等发力，树先倒下了，自己还谈何发展。
也只有足够大足够强的平台才会对你的寄生不那么敏感和在意。绞杀榕对于大树，初期的GOOGLE对于Yahoo，就是蚂蚁对大象，这些大象天然的骄傲与自信才给了小蚂蚁可乘之机。当自己是小蚂蚁时，寄生时，一定要选择差异大的大象，你若攀附大蚂蚁，对方视你为对手，那时刻都有被剿灭的危险。
寄生式发展的成功取决于低调。
在竞争如此激烈的情况下，我们要学会低调，学会隐藏自身的动机。不要过早的把自己放在一个和强大势力形成明显竞争的位置上。
滴滴收购了优步（中国），在市值估值350亿美金，现金储备60亿美金的时候，他觉得大功告成，但开始猛拼命地涨价，要把自己原来付出成本用最短的时间捞回来，让自己迅速实现盈利，但却面临四面楚歌的状况。
因为它背离了最初共享经济的模式，共享经济是在当前市场之外重新开辟一块新的市场，不会影响其它各方的利益。但是现在滴滴想要在当前的市场上切一块大蛋糕，它已经和出租车公司形成了完全正面的竞争。滴滴不满足于再做共享经济，而是要成为一个高度垄断的行业巨无霸。出租车公司不愿意自己的利益受损，当然要采取措施了。
要学会潜水艇战略，不最终接近目标绝不露头，学会在大象踩不到的地板缝里头生存，学会在他的眼皮子底下生存，同时又让他根本意识不到你的危险，甚至意识不到你的存在。
