孔明先生
古今多少事，都在三国中。
品品三国时代里的古事，说说企业管理中的今事。
曹操挟天子以令诸侯，以至于我们后来所说的曹魏，从企业管理上，属于大股东汉献帝丧失了公司的控制权，如果不恰当引申的话，也可以引申出股权代持这个概念。企业股权份额分配中为何会有股权代持这种现象，股权代持有哪些存在的合理之处，又有哪些弊端需要避免？
刘备的桃园三结义，哥三个出身市井，但是却是十足的有激情有梦想的创业者，合伙模式发展壮大，但后来三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮提出了合伙企业要转成有限责任公司模式进行运营，后来在蜀地扎根之后，公司又转制为股份有限公司，扩大经营规模。公司为何到一定的发展阶段需要改变性质以及上市交易？
孙权的吴国，典型的家族企业，家族企业能够发展壮大，重要的一点便是任人唯贤，不唯亲！家族企业中如何引入激励制度，以及家族企业随着发展从有限责任公司转制为股份有限公司，如何适应市场发展，保持竞争力？
诸葛亮的羽扇纶巾等，在如今，可以申请为图案注册商标，为何要用商标对羽扇纶巾进行保护？木牛流马在当今社会有无申请专利的必要？
诸葛亮，司马懿，周瑜，鲁肃，诸葛瑾等诸多谋臣能士，作为智慧朋友圈内人士，如何保守住所服务的公司的商业秘密，使公司处于竞争中的优势地位，这些人如果变换工作，换公司，是否应该受到限制？
品了半天三国，问题一箩筐，何解？
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创业，既要有“得天下”的策略，更要有“守江山”的措施。本书从专业法官角度，分别就创业者经常遇到的：创立公司，选择合伙人，企业融资，财税规定，创业扶持政策，网络营销，知识产权等七个问题进行解答，力图为创业者提供更加实用的落地措施。
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