在微软进军移动互联网的生死关头，纳德拉祭出了法宝：兼容iOS和Android全平台。

当然，任何一个决策都有它的利弊，作为一个企业的掌舵人，他必须要建立路径，坚定的执行自己企业的目标。

对于微软，其他的东西都不重要，最重要的是要转型到移动互联网上来。

对于纳德拉，有很多选择，我们一一看一下选择的各自利弊。看的时候，你也可以想一下，如果你是微软的CEO，你会做怎样的选择？

1、软硬件结合学苹果。

这一点鲍尔默曾经做过了，但效果确实不明显。微软没有做硬件产品的基因，而且也确实缺乏品位。当然，纳德拉可以继续尝试，但问题是：移动互联网市场能否再等微软折腾几年？要知道乔布斯也不是一天就开发出新产品的，对于微软来讲，这个过程尤其难。

2、操作系统学谷歌。

当然，微软是这个行业的老祖宗。但是谷歌的免费开放操作系统断了微软系统盈利的美梦。同时，微软也终于尝到了操作系统垄断后，作为后来者的痛苦。过去微软依靠垄断把所有试图在PC上抢食的竞争者挡在门外——无论对方有多先进。

直到谷歌依靠互联网异军突起，直到苹果依靠软硬件一体化获得一席之地。

现在，移动操作系统已经是iOS和Android的天下。而且由于移动互联网是与生态系统结伴前行的，这就意味着在接下来的竞争中，操作系统基本没有机会了——没有APP，操作系统缺少价值，就没有用户；没有用户，开发者就不会开发APP，如此就进入恶性循环。

这条路鲍尔默也走过，也没有走通。

3、选择全新市场进入。

苹果通过移动互联网颠覆了微软和英特尔的统治。微软也可以通过下一代科技产品的研发重新挑战。但是，问题在于，大家还没有想象到下一个挑战是什么。也许是物联网？但是听起来显然没有那么有统治力——至少目前还必须依靠移动互联网等方式进行。

这一点鲍尔默也不是没有想过。最早的时候，微软试图通过不提供Office操作系统给其他移动设备，以此来垄断商务市场，这样微软就有可能在商务市场获得垄断优势，进而再向个人市场推进。但市场否决了微软的做法。

也正是这一决策，耽误了微软进入移动互联网的步伐。由于移动互联网的全新特性，在微软缺席后，各路开发者各显神通，为Office办公软件缺席后的移动应用提供了无数替代软件，不仅功能更个性化而且符合移动使用习惯。微软原本想要挟用户就范，结果彻底被用户遗忘了。

4、选择突击队侧翼攻击。

这一点可以参照腾讯的微信。让传统业务继续传统业务，但是精选精锐部队开发爆款产品，平行推进。

问题在于，如果现有的优先级不改变，这样的创新业务能否获得生存空间？其实，更重要的问题在于：出现爆款产品的概率是否确定？微软已经到了最危急的时候，只有All in才有可能有机会。

5、大举收购。

雅虎已经收购了若干个产品，如果微软持续收购，也并不奇怪。但是，如果主营方向（也就是业务优先级）不改变，收购来的产品也会被降格，微软最核心的问题是要全面赶上移动互联网时代，这就要求整个微软团队必须要适应全新的优先级。

6、主力强攻移动互联网市场。

这是纳德拉的决策：移动为先云为先。

这里又有一些策略：

①独自完成。

此前的尝试已经证明没有机会。目前人们没看到需要微软的理由。开发者和用户都不买账。

②与其他人合作。

苹果不会这么做。谷歌只会允许微软使用Android，但不会同意安卓与微软打通。其他产品可能还不如微软。

③就剩下整合资源了。

这里需要明确：免费已经是基本事实了。否则就无法与iOS和Android竞争。

要解决移动生态问题，就必须要拥有用户和开发者二者中的一个。苹果是先有了海量用户，然后是蜂拥而来掘金的开发者；谷歌二者几乎同时存在；但到了此刻，缺乏硬件和销量的微软，只能先完善生态系统，然后才有更进一步的机会。

怎样才能获得生态系统呢？微软此前对开发者奖励10万美元，都没有买到足够的应用。还有一个问题：微软已经有了大多数主流应用，但是那些个性化的、灵机一动的奇思妙想才是说服用户的最好广告。

纳德拉选择了兼容iOS和Android的应用。哪怕这一招最终呈现效果一般，但对于微软的移动生态来说，起码具备了与谷歌和苹果抗衡的基础——如果开发者买账的话。而对开发者而言，简单的封装就可以额外进入一个市场。这样的举手之劳或许会说服很多开发者迁移。

这个选择是纳德拉做出来的，具体的效果还要继续观察。但如果是你，你会怎么做呢？

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