本周学习内容：
1、案例——招投标法
2、计量——混凝土
案例防坑放错-------多次重复、恶心难受防坑防错法
中坑处、常错处，一旦中坑、出错，至少重写五遍到十遍，写到恶心、郁闷、难受，印象深了，就不容易中坑出错了。错误了，中坑了，不能捶胸顿足、呼天抢地、自我否定、怀疑人生。。。。。防坑放错就好。
解答：
1、招标公告或资格是预审报告和投标邀请书；招标工程量清单、评标标准和办法、投标人须知前附表规定的其他招标文件内容、合同格式及条款。口诀：公告须知邀请函，设合标准图清单。
2、（1）招标人设有最高投标限价，高于最高投标限价的投标文件按废标处理妥当。
理由：根据招投标法律法规的相关规定。招标人可以在招标文件中设定最高投标限价，投标报价高于最高投标限价的投标按废标处理。
招标人设有最低投标限价，低于最低投标限价的投标文件按废标处理不妥当。
理由：根据招投标法律法规的相关规定，招标人在招标文件中不得设定最低投标限价。
（2）中招标人应对工程量清单进行复核妥当。
理由：根据招投标法律法规的相关规定。投标人应对招标人发射的招标工程量清单进行复核，以便精确 报价。
招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责不妥当。
理由：根据清单计价规范的规定，招标人应对招标工程量清单的准确性和完整性负责。
（3）妥当
理由：招标人可以规定投标有效期。
3、（1）事件1的处理
受理投标人提出异议；
及时组织有关人员复核该项工程的工程量；
及时将复核结果通知招标文件的收受人。
事件2的处理
受理投标人的撤标通知书。
收到撤标通知书后的五日内退还其投标保证金。
4、事件3的处理
不能接受地的主动澄清和说明。
事件4的处理
f和e视为串通投标按废标处理。因其管理人员为同一人。
解答：
1、要约邀请：招标人人向abc dE5家投标人发出投标邀请书。
要约：该五家投标人均按规定时间提交了投标文件。
承诺：招标人于11月20日将中标通知书以挂号信方式寄出。
2、不妥之一：评标委员会要求全部招标人直接确定
理由：评标委员会中的经济技术专家应在省级专家库中随机抽取确定。对于专业性强的工程招标人可以直接确定。
不妥之二：评标委员会的构成。
理由：评标委员会的构成中，技术专家不得少于成员总数的2/3，即五人。
不妥之三：评标委员会要求bd投标人对施工方案做详细说明。
理由：评标委员会职责是对投标文件中含义不明确的明显文字和计算错误的内容。书面要求投标人作出必要的澄清和说明。
不妥之四：评标委员会对若干技术要点和难点提出问题，要求招标人提出具体可靠地实施措施。
理由：评标委员会要求投标人作出必要的澄清和说明，但不得改变投标文件的实质性内容。
不妥之五：招标人代表希望投标人再适当考虑一下降低报价的可能性。
理由：投标文件属于要约文件，不得就投标文件的实质性内容进行谈判。
不妥之六：评标委员会确定为中标人
理由：评标委员会应确定中标候选人。招标人收到评标报告后对中标候选人依法公示，公示期间届满。无异议的，由招标人确定中标人。
不妥之七：招标人与投标人必就合同价进行多次谈判，结果投标人b将价格降低到略低于投标人c的报价。
理由：招标人与投标人不得就投标文件的实质性内容进行谈判。中标通知书发出后，招标人与中标人应当依据招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。
不妥之八：双方于12月22日签订的书面合同
理由：中标通知书发出后的30日内签订书面合同。
