本书称为《游戏式管理2.0》具有偶然性。
我是根据自己05年在学校期间构建的一个理想的交流类孵化网站“梦想之家”模型，结合这些年在实际工作所遇到的一些实际问题，构思了本书所要阐述的管理方法。原本拟定的名称是“梦想式管理”，一是表明其构思源头，二来对于已在职场混迹多年的我，这也的确是一种梦想式的管理方法。
在和他人初步交流的过程中，被告知，我的理论其实就是陈天桥创建并在盛大实施了多年的那套管理方法。
坦白的讲，在此之前，盛大和陈天桥的大名我是知道的，但了解都不够深入（我从没玩过网游，但作为资深小说爱好者，居然不了解起点和盛大的关系，也是孤陋寡闻了），所以也就没听说过“游戏式管理”。
回过头再来了解陈天桥提出的“游戏式管理”，我发现我的很多想法的确和盛大的游戏式管理是一致的，甚至于核心理念也是一致的：通过清晰的职业发展路径，来激励员工的持续性努力及发展，帮助员工实现自我，达到企业和员工的双赢。并尽可能的确保整个过程公平、公正、公开。
如果说我和陈天桥有什么区别。那么，陈天桥是完美的理想主义者，是典型的高富帅，是互联网世界中的教主级大人物；而我是完全的现实主义者，还在为财务自由而努力奋斗，是IT界的屌丝级小人物。
把我的想法称为“游戏式管理2.0“，一是的确和盛大的“游戏式管理“有很多相同之处，二是想借助一下陈大教主的江湖威望，望教主勿怪。
当然，我不认为盛大的“游戏式管理”是失败的。
“学院派”可以评论“行动派”，但绝对没有资格鄙视“行动派”。那些瞧不起“游戏式管理”的“学院派”们，可以带着自己的完美理论去行动一把，能取得陈教主一半的成就我就服气。
“游戏式管理”是针对创新型企业、针对80\90后员工进行有效管理的一种不可忽视的尝试，并取得了卓有成效的成果，对企业管理学的贡献不容忽视。我相信,不出十年，这一管理模式将被主流管理学认可。
陈大教主，始终领先大家不止一步，在视频盒子上如此，在企业管理的探索上，同样如此。经过简单了解，我现在对陈大教主已经“路转粉”了。
顺便吐槽一下，业界流行一种说法“领先半步是先驱，领先一步是先烈”。而我想说的是：如果没有领先一整步的雄心，你将会永远丧失领先半步的机会。拥有领先一步的想法，却能克制自己一步到位的冲动，智慧的将其分成两小步来走，这才是无敌的王者之道。
