21世纪就是一个弱肉强食的时代，只有强者才能有管理权，决策权，在古代封建社会，强者拥有生杀权。其实现在也是一样的，谁不想去做这个鲶鱼了，被公司所信任，被公司重用了，但是你必须能带动整个团队。
关于团队里面是不能缺少激情，缺少鸡血的，一定要清除不作为的员工，引入新的员工，来刺激比较安于现状的员工，所有新招聘的员工都是自带鸡血的我对待新的工作，刚开始抱有一定做好的心态去工作，我们在给予更多的帮助，相信能够做出一定的成绩，去刺激老员工的。
对于有经验有能力的销售人员，我们可以适当的给予报酬去挖他，来做团队里的鲶鱼，给团队的成员带来危机感，让他们知道做不好没有外在理由，业绩是这么做的我是可以这样进行工作的，然后内部提拔优秀员工，让新员工带队，与老员工带队进行PK，大家都会想方设法的去把业绩做好的。
就好比现在，一起学习的几家店，1号店是最突出的，第一承认1号店长的管理实力，第二他们那里的确招聘了一条鲶鱼，有老员工的鲶鱼，有新员工的鲶鱼，产生了巨大的动力，大家都自带鸡血，正能量去工作，推动了整个团队的气氛，都在拼命的努力工作，你敢放松么，好比1号店就是整个团队的鲶鱼从第10名到了第二名，相信4号店很着急了，其它店意识到，是可以短时间把工作做的更好，还有时间，只要你能找到鲶鱼，或者自己做鲶鱼去带动整个团队，相信一样可以把绩效做出来的。
