在微软进军移动互联网的生死关头，纳德拉祭出了法宝：兼容iOS和Android全平台。

当然，任何一个决策都有它的利弊，作为一个企业的掌舵人，他必须要建立路径，坚定的执行自己企业的目标。

对于微软，其他的东西都不重要，最重要的是要转型到移动互联网上来。

但也正是这一点，困扰了微软接近8年。我们来看一看微软这几年的决策以及成败得失，从中我们也可以看到驾驭一家企业实现目标是怎样的不容易。

1、第一阶段，观望——大佬心态。

苹果发布了iPhone，之后怎样？微软前CEO鲍尔默笑了，轻蔑的笑。这时，其他企业在干什么？谷歌停掉了将要发布的Android系统，回炉重造。HTC和三星等快速跟进。中国的魅族——在没有Android的情况下，用Windows CE开发了一个与iPhone外观不相上下的系统。

微软当时是科技企业当之无愧的巨无霸，他的嘲笑在当时看或许不无道理，但微软很快就为此付出了沉重的代价。微软以为这种狂热是昙花一现，但很快微软就乱了阵脚。

教训：不要用经验去衡量全新创新，要完全学习接受，重新评估效果，快速跟进。

2、第二阶段，慌乱——不舍得割肉。

但是，苹果不仅成功了，而且还创造了移动互联网市场。谷歌和三星等联袂追随。用免费操作系统攻城略地。这时微软的WP操作系统依然是授权使用，但没有人买单。

微软一度效仿苹果做软硬件一体化，准备推出自己的硬件产品。

这时，鲍尔默依旧傲慢，认为没有了Windows和Office，移动设备都只是玩具。但没想到，海量的开发者帮助苹果和谷歌解决了没有微软所造成的各种问题，这时微软忽然发现，移动互联网的世界，已经不需要微软了。

教训：不要认为自己不可或缺，不要认为除了自己，用户选择。

3、第三阶段，说服——没有成功。

微软原本想在移动互联网再复制个“微软英特尔”的联盟，选择了与诺基亚强强联手。但这两个过去的巨无霸在新时代都是跛脚鸭。

微软又希望拉拢开发者开发应用，一度只要开发微软APP，就支持10万美金。但开发者认为这仍然是不划算的买卖。微软陷入了“没有APP就没有用户，没有用户就没有人开发APP”的怪圈里，再没有走出去。

这一阶段，已经让其他所有尝试做平台的企业受挫，黑莓，Palm，三星等等都折戟沉沙。

教训：生态系统必须要有一个触发点，显然金钱不是。微软搞错了方向，选择说服开发者。正确的做法是用更好的产品吸引用户，或者开辟全新品类吸引用户。开发者是追逐利润的。有了用户，就有开发者。

4、第四阶段，兼容——最后的大招。

纳德拉上台以后，重新考虑了当下的形势：控制移动互联网，短期内没有希望，甚至可能被移动互联网彻底遗弃。当务之急是在移动互联网平台上，有自己的一席之地。由于微软基本已经放弃了硬件，从用户端着手已经无望，而说服开发者又太难（如上所述），于是纳德拉憋了一个大招：

开发Windows 10 的Universal App， 你将得到全平台！管他什么IOS,Android, Windows, WP,，Xbox.Hololens 都有了。

大一统的结果是什么？我认为，就是开发者觉得既然这么简单，就顺手在微软那边放一份吧，万一有效果呢？

于是微软就有可能获得移动互联网发展最需要的开发者资源——虽然是二等公民，但毕竟聊胜于无。有了这些，微软才有可能绝地反击。纳德拉肯定知道这样做对微软原有开发者的伤害，但如果微软错过了这一波，将会失去在移动互联网的话语权，这是纳德拉最不愿意看到的。

教训：到现在仍不能说这个方案就有效。但在放弃硬件，生态上又处于弱势的纳德拉来说，这是一个赌注。

从这8年的历史来看，微软每次变革都没有什么好效果，反而留下不少副作用。

从成功的可能性上来讲，当然不乐观。但创业和决策原本就是从不可能中找到可能。这条路或很难走得通，但却是纳德拉必须要闯的一关。

作为创业者，我们谁的决策不是在万众质疑中做出来的？失败的被嘲笑坐实，成功的继续挑战下一关。

在“事已至此”的阶段，纳德拉已经做出了他能做的最好改变。但仍旧缺乏的一点，就是用户对于微软产品的期望。没有这一点，用户和开发者就无法进入良性互动，这些努力从目前来看，仍旧缺一口气。从这个角度来看，纳德拉还是没有敢孤注一掷。这或许也是微软当下最大的不足。

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