新媒体的层出不穷，玩法已经开发了人脑智慧的每一个角落，沉浸程度不比游戏更少，带给人无限的欢乐的同时，也让传统媒体从业者，有些许无奈与稍许担忧，传媒平面媒体会不会像曾经的电报一样消失于历史的长河。以目前的媒体业发展来看，还远没有到传统媒体要完全消失的程度，只不过阅读方式上，确实已经改变太多，想要留住传统媒体的春天，需要与新媒体有机融合。
传统平面媒体如何优化成为新媒体？正是国内杂志社长和海外报社总编，这两人之间的对话内容。其观点可以代表部分业界人士的看法，在此分享给新闻界或从事媒体职业的老铁们。出于隐私的考虑，只分享干货，不涉及文中两者的名字和其所在媒体，请媒体朋友们不要对号入座。
在干货分享之前，两位媒体人又提及一个曾经火热的称呼：狗！娱记被称为狗仔，即使是新媒体时代，也仍然有很多人知道这个曾经的称呼。汪星并没有躺枪，而是曾经非常风靡一时，因为彼时的媒体人，要有汪星人一样的新闻嗅觉，还要有汪星人一样的深挖猛料精神，白天疯跑追热点，晚上码字撰写独家报道，比现在的萌宠汪们辛苦多了，也因此有黑狗之说，那可不是骂人的话，而是一种极荣耀的称呼。
闲话不多说，干货来了。
内容优化方案
一、在主推栏目里面，增加热点内容。将行业与社会大众热点相结合，以高质量的行业文章，占据全媒体热点，以吸引足够多的读者，达到内容建设与宣传推广的作用。例如，特拉斯事件，已是全球热点，不仅国内关注，国外同样关注，是全球紧咬着不放的热点，作为行业媒体，不应该置身事外，而是要积极参与热点文章的创作，从专业上取胜于人，吸引全球几十亿读者的眼球。
二、全部主推栏内容，要建立独家文库，在全球开放目录，部分栏目内容，还可以设置为收费栏目。在全球的行业媒体里面，建立自己的话语权。
三、杂志的全部栏目，设定专业的网上推广，全部内容，均做到全网推广的效果。论文内容做为重推对象，同时创作与论文内容相关的文章，在杂志之外的媒体平台上发布。
四、论文内容，建立收费文库，在各大网站发布，以收费形式建立专栏内容。
五、增加日常栏目与互动栏目，在杂志以外的新媒体上，随时发布，随时沟通。
六、重点优质内容，同时增加视频作品的同频制作与发布，可以在新媒体平台主推作品内容，以增加内容建设的灵性度，使内容呈现多样化表达形式。
七、精品内容，也可以同时增加同频的音频版本，在新媒体平台上建立专业的音频，对杂志内容表达，做有效补充，以吸引更多读者。
八、多媒体专辑建设，杂志的经典内容，设为经典专辑，以纸质杂志、网络图文、视频、音频，多种形式，共同建设。可以先行整理杂志的历史经典内容做专辑建设尝试，熟练之后再做多媒体业务的更多开发与建设。
九、电子杂志，与纸质杂志同步，同版，可以设为收费形式，为线下纸质杂志发行做补充。
传播优化方案
一、在海内外注册全网账号，一百家网络平台左右，覆盖全球各大网络平台，包括微信微博等等。选择其中十家左右，作为重点建设与推广平台，每日更新，每日维护，每日均有互动，达到与杂志内容同步的效果，同时做有效的即时新闻补充，重大内容，焦点内容的及时发布与传播。杂志的全部内容，均通过自有的这一百家左右的网络平台媒体账号，进行不间断无限期地宣传和推广。
二、注册账号覆盖全球大的网络平台，例如，企鹅系列，百度系列，网易系列，头条系列，
快传系列，谷歌系列，脸书系列等等。杂志现有的微信平台，属于企鹅系列，同时也要注册企鹅系列的更多媒体平台，以方便更好地传播。杂志现有的微博平台，属于新浪系列，相关的媒体台，也可以增加一些注册账号。微博的传播，是最方便的渠道之一，对于国内外的读者来说，都是一块不可忽略的获取信息渠道。
三、视频平台的注册。杂志内容传统的表现是平面的，增加网络平台之后，大部分内容仍然是以图文的形式传播，不能满足读者多样化的阅读需求，因此需要制作和发布同步的视频内容，也要注册各大网络平台的视频媒体账号。例如：搜狐，优酷土豆，爱奇艺等等。视频内容的制作，可以是人工制作，也可以是机器制作，如果人手不够，机器制作即可，如果人手有余，人工制作效果会更好。
四、音频平台的兼顾。有部分人士不喜欢看书，也不想上网冲浪，只喜欢听广播，音频也因此成了一个独有的补充阅读的渠道。有文字内容，可以制作视频，也同样可以制作音频，音频的制作，相对来说比较简单，不会占用太多的成本，却可做平面内容的补充。注册音频平台，会成为一个独特、小众，但是却是有效的传播途径。例如，懒人听书，喜马拉雅，氧气听书，酷狗等等。
五、海外账号的注册。脸书，推特，油管等等，因为用户基数大，而深受全球人士欢迎，也是良好有效的传播渠道，选择海外热门的平台注册媒体账号，会让全球人有机会随时随地看到杂志推广的内容。无论是中文的，还是多语种的内容，全球都会有相关的读者看到。因此，海外平台的媒体账号，多多少少都要注册几个，以达到全球全网传播的效果。
六、重点建设、运营、维护的媒体平台。国内的可以继续杂志官网，微信平台，微博等等，同时应该增加几个不可忽略的平台系列，至少每个系列上应该有其中一个，例如，百度，腾讯，头条，等等，以达到全网宣传的效果。国外的尽量不要忽略脸书，推特，油管等影响力较大的平台，特朗普就是因为搞不定这三家平台，无法继续发声，才最终与总统宝座失之交臂的。由此可见这些宣传渠道有多么重要，宣传力量有多大，作为杂志媒体，将其做为有效宣传平台，会对内容的传播，起到超出预期的良好作用。
七、传播渠道的建设。分成三个等级，一是杂志本身的发行，是基础传播，数量上可以完全忽略，无论多么前沿，发行量都不会太大，无法获得大笔发行费用，因为订阅纸质杂志的人可能不是为了阅读，更多的是一种专业证明，自己发表了论文，可以用来增加自己专业身份影响力，或者是用来评职称，满足内部对发表论文的硬指标，等等的需要。二是官网的宣传，官网的UE是重点，UI是重中之重，这两项做好了，内容的填充靠杂志内容做基础，内容的宣传推广，靠网络平台的媒体去推动。三是全网平台的传播，这是主力传播，也是重点传播，首先需要选择适宜的平台，注册杂志的账号，其次需要做适合平台传播的内容设计，不是所有的平台传播方式都等同的，不同的平台，需要不同的内容表达设计。基础内容从杂志和官方网站上摘取即可，表达形式根据网络平台媒体本身的特点，去做单独加工。
八、传播内容的建设。网络平台传播内容的建设过程，开始的时候会比较混乱，不太容易把握准确，因为每个平台都不一样，都有自己的独特要求，有自己制定的规则要遵守，内容建设的过程，就是对平台了解与磨合的过程。等度过最初的内容定位阶段之后，就会进入一个良好的发展阶段，也会形成自己的闭环宣传渠道，会在业内形成一股不可忽视的力量。这个过程或许很漫长，甚至会放弃一些平台，也或许会很快速，有时一个爆款作品，就会形成上万，十万，百万，千万，甚至上亿的流量，这也是平台存在的魅力。试想一下，杂志发行的时候，有万人看到就算是发行量非常高了，如果有亿级的流量，会是什么样的效果，简直不敢想象，这就是在网络平台上，宣传推广杂志内容的现实意义。
九、宣传推广费用的免除。建立自己的传播阵地，可以省去全部的宣传推广费用，需要承担的成本就是内容的制作，只要不是对外打广告，杂志的传播渠道上的全部平台，都不会收杂志一分钱的宣传推广费用。相反的，如果杂志的用户想要在杂志的宣传渠道上做一些宣传推广，杂志可以按自己的实际情况，结合整体的行业规则，制定宣传收费的标准，这也是创收的一个实际可用的阵地。也可以理解成这是杂志的网络平台广告位，是可以对外收费的，也是可以做为重点经营项目的，可以直接创收的业务版块。
经营优化方案
一、传统的经营项目与经营模式，目前不需要更多的改动，按原计划执行即可。后期有了盈利率更高的经营创收项目之后，再做传统经营创作项目的调整。例如，成本过高的，盈利单薄的，操作过于麻烦的，社会或行业争议过大的等，都可以大胆切除，保留优质高效利率较好，容易经营的创作项目。
二、媒体同行的经营创收项目与经营模式，在传统媒体模式上没有太多的区别，在新媒体产品研发方面，区别较大。一般会有自己的APP，然后在其基础上，围绕每一个媒体产品，开发相关的创作业务。例如，人民系列，有自己的写作平台，还有自己的网络小说频道。再例如，凤凰系列，甚至有与网络平台一争高下的趋势。杂志当然也可以这样去做，开发属于自己的独有媒体产品，建设自己的独有媒体平台，推出自己独有的经营创收项目。
三、媒体产品的开发与创收。建立自己的媒体平台和媒体产品，研发自己的APP，或者是小程序，让闭环传播渠道有自己的网络平台媒体支撑点。传统的经营业务保持不变，大部分可以直接搬上自己的官方网站和APP进行业务上的无缝链接。网络媒体平台目前最先进的运营模式，就是AI算法的运用，各种创收也是在这种直接与人脑相关算法的基础上，一样一样地研究出来做执行的，可以简单粗暴地理解成智能脑控，对读者的心理活动与阅读习惯上的侧写。
四、多做业内的社会活动，每一项社会活动，无论是地区性的，还是全球性的，都会带来多种经营创收，也会由此创造出独有的经营模式，也都可以线上线下相结合。具体的可以按规模和时间，分成三种不同的规格的活动，活动的频率也可以按年及以上为长期活动，半年，三个月，一个月为中期活动，半个月，一周，天，短期活动，或日常活动。规模的大小，根据执行能力去设定，量力而行即可。每一场活动，就是一次创收的节点。
五、多发展通讯员，通讯员本身不产生经营创收，但是通讯员的优质作品，可以产生良好的媒体品质内容效应。再对优质内容进行合理规划，可以搭配出来相应的创收节点，嫁接更多创收的渠道与创作方式。
六、专家资源的盘活，也跟新媒体产品的研发，专业社会活动的策划等等直接挂钩，产生更多的合理经营创作项目。
七、业内影响力的深挖，不再局限于媒体本身，可以成立相应的理事会，读者会，作家会等等。根据不同的人群，设定不同的经营模式，获得不同的创收渠道。
八、各种服务的配套，促进各类不同的创收。具体的方案，需要一项一个独有的执行方案。
九、计划之外的创收，网络平台都有自己的奖励用户方式，这是计划之外的创收。
