1. 心理学俱乐部的缘分
2017年的某一个晚上，我收到主席W发来的一条微信：“亲，我们一起成立一个心理学俱乐部，如何？”
我小心翼翼地回复：“心理学，我是半路出家哦。目前在备考今年年底的三级心理咨询师的水平。能满足要求不？”
主席：“没问题。这就算有一定基础的啦！我还找了XXX三位。加上你和我，一共5位小伙伴，咱们一起把俱乐部好好搞一搞。”
主席是根正苗红的心理学本科。另外四位算上我都是后来上班以后才学习的心理学。和有趣的人，在一起，做些有趣的事，是我们俱乐部成立的初衷。
我们在一起，组织各种活动：
心理学小剧场、午餐分享会、各种小型工作坊；其中一场：《向上管理——怎样和老板好好说话》
2018年初，开通微信公众号“心懂会”。从此，在公众号上分享心理学相关文章。我们5个轮流写。每周一篇，一转眼就是三年，没有间断。
2019年，我们举办了一个跨公司的“员工关爱和发展论坛”，当时邀请了二十多家企业（外企为主，也有政府部门的热心领导）的HR、HSE部门相关负责人。
2019年初，我们组织了一场小型的催眠沙龙。《2019年的第一场小聚：我的第一次催眠体验》
后来，我上了各种心理学课程：绘画分析、青少年心理咨询、家庭系统咨询、催眠......也算在心理学这条路上越走越远了。
俱乐部的五位伙伴互相督促，是我不断进步的动力。《同侪压力，是我无法堕落的底线》
2019年底，我离开公司，从此继续在公众号上分享心理学分文章。
上周，主席离开公司。在群里交代了离任信息和新主席情况。大家都在群里为主席送祝福：“爱你，永远的主席。”
天下没有不散的宴席。
2. 友谊长存
聚，不一定是开始；散，不一定是结束。
我和主席相继离开，但心理学俱乐部还在继续。我们五位组织者的友情长存。
引用我之前写的另一篇文章《几次别离：致曾经的战友们》中的一段来描述我们的缘起+友谊：
十几年前，我曾经非常热爱的一部美剧《24小时》。这是一部带有浓厚美国个人英雄主义色彩的剧。主人公Jack Bauer简直无所不能。这部剧中，最让我感动的，是Jacky和Chloe的友情。
在第八季的最后几分钟，Jack英雄归去，他对Chloe说的最后几句话：
Chloe，when you first come to CTU. I never thought it was going to be you, that was going to cover my back all those years.
Chloe，你刚来反恐小组的时候、我真的没想到，会是你，这么多年来一直支持帮助我。
十几年过去了，这段话，我一直记在心中。
曾经的小伙伴们，我们从刚刚认识、到一起并肩作战、有成功也有失败，这份战友的情谊，千金不换。
回想心理学俱乐部这一段奇妙的缘分。想到PayPal联合创始人，彼得·蒂尔，在汉密尔顿学院毕业演讲时说：
另一句说滥了的老话是“把每天都当成人生的最后一天来活。”这个建议最好反过来听：“把每天都当成你会永生一样活。”也就是说，最重要的是，对身边的人，要像他们永远不会离去一样对待他们。你在今天做出的选择是很重要的，因为它们产生的影响会越来越大。
这就是为什么爱因斯坦说：“复利是宇宙间最强大的力量。”这里的复利并非指金融或金钱，而是指如果你投入时间用于建立可靠和长久的友谊，你就将得到最好的回报。
从某种意义上说，你们之所以今天会坐在这里，是因为你们曾被汉密尔顿学院批准在这里学习一套课程，而这套课程现在已经结束了。从另一层意义来说，你们今天之所以坐在这里，是因为你们找到了一群能在人生道路上给予你们支持和帮助的朋友，而且这种友谊还会继续。如果你能好好培养你们的友谊，它也会在未来的岁月里给你带来“复利”。
虽然上面的表达，把友谊和“复利”联系在一起，显得有一些功利了。但我始终的态度就是：好好珍惜在一起工作的缘分。做个好老板、好下属、好的合作伙伴。
我评价自己是不是一个好老板、好同事的唯一标准，就是：当某天我有机会去到一个更好的平台发展，原来的团队、同事，愿不愿意和我一起走。《如何准备一场面试——从面试官角度分享》
努力做个好人。这并不意味着软弱和一再的忍让。总会碰到三观不合的人。我的原则是：工作上，不惹事，不怕事。把工作做好，是职业经理人的基本素质。工作之外，如果三观不合，不来往便是。
3. 退休感言：风雨过后再从头
职场一路走来，也快二十年了。经历了太多的人事变动，有离开的、退休的、有重逢的。圈子很小，人品很重要。
印象比较深的，有两次，和两位退休老板的对话。两位都算是做到高位退休的。从级别推测收入，都是早已实现了财务自由的人士。听听他们的退休感想吧。
一位是其他部门的领导F。ta和我平时没有什么工作上的交集，我和他不熟，偶尔在电梯、办公室见到，微笑打个招呼的关系。
单位里有食堂。平时大家都是三五成群、各自找各自的小伙伴吃午饭。F也有固定的饭搭子。
F是公司高层，大家都认识ta。F平时比较严肃。
那阵子宣布ta要退休了，忽然就感觉整个人的状态一下放轻松了。某次吃完午饭，第一次、也是最后一次，和我们的“小饭团”一起散了步。聊到退休以后的生活、聊到这些年职场的感悟。
F说：他回顾自己的职场一路，觉得最大的成就，就是培养了很多的人才。很多人都已经离开公司，在外部公司发展得都非常好。ta们都有保持联络。F看到这些后辈们发展得好，觉得非常欣慰。
感慨，一般人的职场生涯，30~40年。这一段过程，得到了什么？留下了什么？是非功过，谁予评说。
另一位是我曾经的一位直接领导T。在一次公司组织架构重组中，T选择了提前退休。原因是，在当时新的组织架构中，T同级别的位子只有一个人。如果当时T想要留下，就要和自己的一位手下H，两个人PK一个位子。这位手下H，是T的得力干将，也是T一手把H提拔到和自己同一个级别。
外企里的“级别”和“汇报级别”有时会有些困惑，就是同一个级别的人，会相互汇报。
T不愿意和H PK，ta选择退出、选择提前退休，把位子留给H。于是，H后来成了我的新领导，直到2019年，H退休，我主动离职，几乎在同一段时间。
我的运气非常好，和两位领导都处得挺好，ta们都教了我很多。我们的关系，在领导之外，亦师亦友。
去年，我给H写邮件问候，ta感概：很难相信，自己居然已经离开公司一年了。公司刚刚又经历了一轮裁员，ta很高兴，终于不用再经历折磨人的裁员了。
回头看看，就像一场红楼梦走到结尾，好一似食尽鸟投林，落了片白茫茫大地真干净。
4. 顺便聊下外企的重组和裁员
在那次T选择退休的重组中，ta虽然自己退休了，也尽最大努力，保全了原团队成员，尽量都能留下来，只有少数人实在没有办法保留而离开公司。
T说：一位真正的将军，是不会抛下自己的士兵，自己去逃生的。
ta用行动践行了自己的信仰。
说到重组、裁员，公司最高领导要业绩、要向华尔街交代，两条路，要么增长、要么缩减成本。
- 先说增长，人人都想增长，哪有这么容易。
- 而缩减成本，最快的方式，就是裁员。
从公司最高层下来的裁员指令，从财务驱动，很多时候并不顾及具体的操作。
人裁了，事情一件不少，怎么办？
- 要不就是“幸存”下来的人多做工（所以，有时在裁员中保住位子，也未见得是好事。福祸相依。）但加班也总有个限度，不可能一个人干完原来一个团队的活儿。
- 怎么办？总得有取舍。那就prioritize（定优先级），有限的（人力）资源，只能做到这个地步的。
- 随着时间慢慢积累，发现有些事不做不行了，而目前的人手确实做不了，那就招人。
所以，外企的裁员-招聘-再裁员-再招聘，就是一个周期。
用我很久很久以前的一位领导的话来说：it is a game（这就是一个游戏）。我觉得这个比喻非常精准。
就是个游戏，别太当真。我们只是这游戏中的一个棋子，认清自己棋子的位置和命运，调整好心态。如果还想继续在这里玩，就想办法留下了。如果不想玩了，就结束这一场，去玩另一场游戏。人生很长，这只是一场经历、一场因缘。
5. 一曲终了，悲欣交集
我们公司有一个离职（微信）群，我戏称这个群为“往生群”。
在五位心理学俱乐部主办人中，我第一个离开公司。就和剩下的四位开玩笑，哪天你们走了，我来拉你们进“往生群”。
上个月，主席微信我，说要离职了。我问了ta的last day，设了提醒，正式离职当天拉ta进群。ta说：到时你要热烈欢迎我哦！我说：那是一定的，嘿嘿。
没想到，提前一周，ta就被另外的离职同事拉进群了，没给我机会拉ta。我私信ta：咋提前进群啦？ta说：等不及了嘿嘿。
刚在离职群欢迎主席，又在心理学俱乐部群欢送主席，我这分裂的心情，该如何描述？
想到弘一法师圆寂时，留下的四个字：悲欣交集。
如幻大千，惊鸿一瞥，一曲终了，悲欣交集。——许巍《空谷幽兰》
还是用苏轼的《定风波》结束这篇。在又一次欢迎欢送之际，调整自己的心境。
莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。
竹杖芒鞋轻胜马。谁怕！一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。
回首向来萧瑟处。归去，也无风雨也无晴。
友谊长存。
完。
