不论公司大小，创造一款产品，相对来说资源总是有限的。即便是大公司看似有很多资源，但他的产品承担的需求也越多，需要投入的资源也要更多。资源有限，而功能需求是无限的，甚至需求是有分歧的。因此需要整理需求，分析需求，排优先级，甚至砍掉需求。
范冰冰说「我能经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美。」在互联网创业产品更加如是，好的产品要让一半人尖叫，一半人离开。一款国民应用比如「微信」「淘宝」等，好似没有个性，但绝不是小产品效仿的榜样。因为他们发展到这个阶段，产品特性已不重要，他们成了互联网的「基础设施」，成为用户无可选择的选择。
而创业产品只有靠某个方面做到极致，才能俘获用户的心。资源有限又要做到极致，必然要有所取舍。找准哪一个是你一定不能放弃的，就放弃其他的吧，你的资源是有限的，你的精力是有限的。想方设法解决那个你一定不能放弃的需求和功能；尽快解决那个你一定不能放弃的需求和功能；每天都用24小时去想那个你一定不能放弃的需求和功能。
互联网创业初期的产品，既然优点和缺点一样突出。那也就要求产品懂得选择用户，「跨越鸿沟」说在初期有产品尝鲜者，这批人最终会带动主流市场的实用主义者。
但仔细分析，会发现，即便都是产品尝鲜者，哪一个尝鲜者才是你真正的用户，也是需要判断的。电商诞生之初，接受网购的用户就是产品尝鲜者，但即便都接受网购，有人还是喜欢便宜的，能有更多丰富品类选择的平台，有人却喜欢保证正品，送货快的平台。
创业者要结合自己本身的优势判断自己的产品往哪个方向发展，服务好哪一个类型的产品尝鲜者，让他们尖叫。提起某一点第一个想到的就是你的产品，即便这一类型的用户可能目前不在乎这一点，但他们可能推荐给别人使用，或者自己用过一次后就会惊呼原来这么棒。
今天迫于资源有限，专注于某个功能，专注于某块市场，放弃了某块市场，不代表永远放弃某块市场。今天这块市场被别家抢占了，不代表明天不能被抢占回来；今天这块市场被别家抢占了，不代表未来必须要抢回来这块市场。也许未来这块市场也已经过时了，需要有新的模式去颠覆。
以上，虽然我这样说，也相信这是对的，但如何将这些理念运用到具体工作中，是另外一个课题。因为在具体工作中，感觉总有这样那样的理由，无法实施。因为团队合作的，因为技术实力的，因为短期业绩压力的。创业是比难更难的事。
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