1、关于“师”的两句话
关于“师”，有两句话挺有意思。一句是“三人行必有我师”。一句是“人之患，在好为人师”。
这两句话道出了人的两个方面：一方面是人能够虚心地向别人学习，另一方面是固执己见，教训别人。
举个例子，当有人遇到问题问你该怎么办的时候，你只要给他建议，对方通常的反应：先找不能实现的理由和借口，然后说你不了解情况，对他不能感同身受。甚至在心里认为你站着说话不腰疼。特别是在工作中，领导对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。员工根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。而另一方面，员工自己感兴趣的事遇到问题的时候，不用领导废话，他自己或从网站，或从别人那里，自己一点一点地就把问题解决了。
“必有我师”与“好为人师”的本质区别在于“成长”。“必有我师”，是相信自身能够不断成长，并且实践着自我的成长。“好为人师”，则是将成长封闭，像骨骼发育一样，骨骺到了年龄就闭合了。
2、“成长”是做产品的原则
做产品会遇到很多具体的问题：推用户推不开，怎么推都没有用户留存，用户增长遇到瓶颈；协作不流畅，可能一个开商户流程就要走几天，商户提个问题，查清楚给个回复也要老半天；系统质量不行，没量的时候想有量，有量的时候扛不住……
面对这些问题，“好为人师”的团队能提出一堆事实和观点证明用户的SB。“必有我师”的团队也能提出一堆事实和观点证明产品的不足，进行改进。只是如果你闭合了自己成长，也就闭合了产品的成长——用户不会和你怼，用户只会离开。
3、“成长”的核心
“成长”的核心就是“用户-服务-团队”，这是三位一体。讨论“成长”应该回归到最基本的点，回答关于用户、服务、团队的基本问题。
关于“用户”的基本问题
用户的真实需求是什么？
需求的规模和未来的变化是什么？
谁能成为我的目标用户？
谁事实上成为了我的头部用户/核心用户？
用户为什么选择我的服务？
用户为什么不选择我的服务？
关于“服务”的基本问题
我为用户提供什么服务？核心服务是什么？
服务的整体流程是什么？
流程的关键节点是什么？
从用户视角看，我的服务足够好吗？核心服务足够流畅吗？有没有一两个让人惊喜的点呢？
服务的成本是多少？
关于“团队”的基本问题
团队的使命/愿景是什么？
我们提供的服务和使命/愿景是一致的吗？
团队的结构、工作流程和服务流程相符吗？
核心服务、关键节点上是否有相应匹配的团队资源？
万物生长。“成长”是万物最基本的特性。如果说做产品是一个造物过程，那你作为造物主最应该做的就是赋予产品“成长”的特性。
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