一、关系变化，态度和行为也会发生变化
《富豪谷底求翻身》这个纪录片里，有这样一幕：
葛伦和麦特第二次和酒厂老板谈合作的时候，老板同意了。麦特之后问老板一个问题，说：你有什么特别想法吗（委托开发烧烤店的自有品牌啤酒）？
老板很积极地说：有！有一种啤酒叫金黄爱尔，我们用它打底，再加一点小变化，结合烧烤，当地民众接受度很广。
从竞争关系或者雇佣关系转变为合作伙伴关系时，人们对事情的态度和行为发生的改变。
我联想到了董竹君在《我的一个世纪》分享的一件事：
她刚开始开厂时，工头欺负她是外行，挑拨她和工人的关系，以便从中两头牟利。
她怎么解决这个问题？
她采取的方法就是：工头也是老板，彼此合作。
就这样，工头由从中作梗转变为了认真负责，工人们也知道她和一般老板经理不一样，所以努力和她合作一起做事。
二、为什么关系的转变能激发人们的主动性
《动机心理学》指出，人类的核心动机包括自主需求、能力需求、归属需求。
更强的自主感与更高的幸福感密切相关，因为更强的自主感会让我们觉得，我们对自己的人生有控制感，控制感是人类的一种基本需求。
自主需求会增加我们大脑对失败的敏感性，从而促使更高的目标绩效。
所以，当人们的身边从雇佣关系转变为合伙关系时，人们对事情的态度就会发生很大变化，就是因为他对这件事的控制权发生了变化。
三、有哪些具体的应用场景
1、在职场中的应用：很多公司采取的员工激励机制的本质就是激发员工的自主需求，发股票期权、把核心员工变成合伙人。
案例：
1）华为的“员工持股计划”：使员工成为企业的合伙人， 让员工把公司的发展愿景当成个人发展的目标，激励员工的工作热情。
2）长城汽车提出了“合伙人”制度： 通过“全员持股+调度转岗+兼容并包”的战略思路来打造人才梯度， 通过股权激励来提高员工积极性。
2、个人生活中的迁移应用
用于心态调整，把“我不得不做”变成“我想做”，体验会瞬间变好。
我之前因为想减肥，在跑步机跑的时候，就是“拖着步伐跑”，有种我“不得不跑”的感觉，我也不想跑，但是因为要减肥，不跑不行。
有一次我突然想到，我是自己要跑，我是自己主动选择来的，动作积极很多了，跑起来身心“放飞”的感觉。
