写在2019年的第一天,碎碎杂想

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写在2019年的第一天,可能是一些碎碎念吧,非专业,无深度,愿你看了有所感悟,我只是写下了自己的想法碎片


月入五万不如狗的中年高管、砸锅卖铁买学区房的焦虑中产、花上千万培养儿子当接管统治者的精英、人均负债12万的90后隐形贫困人群……

每隔几天,就会看到这些散布着浓浓焦虑情绪的10万+文章冒出来

这些信息刺激着你的神经,觉得自己眼看就不配活着;随后,你冒冒失失冲进社会丛林,却发现所谓的“年轻就是要吃苦,多加班多奋斗”,除了感动自己啥也没用

到底是哪里出了问题?你从战术层面一遍遍寻找原因,但或许问题的根源出在这——你自己的思考力

在不假思索接受那些信息之前,你可曾独立思考过,以上夺人眼球、夸张起伏的人生状态,背后的成因、逻辑和细节是否经得起推敲?

昨晚在看罗振宇的跨年演讲,作为一个非勤奋不合格自媒体者,从传播表达者的视角去看,很多演讲内容都太带话术,会带偏听众

奇葩说作为叫好又卖座的综艺节目,越来越讲究共情能力,是能让100位投票听众愿被你说服的感染力,也许你说的是你内心对立面,但是为了赢,你在说话的时候宁可颠倒黑白

特别是当下信息量井喷的时代,别有用心的夸张之词和语言陷阱几乎无处不在,震惊的标题和空浮于表面的媒体解构无一不影响着我们,要想不被各色媒体节奏狗带到坑里,唯一的解决办法就是:武装你的头脑

2019年,也希望自己能从底层思维上,看世界有一套自己的观念体系


来看一组快讯

PPTV裁员

挖财裁员30%

锤子裁员  发不出工资,现在财产都冻结了,快凉了

阿里锁HC  滴滴HC冻结

杭州美图关门

人人车裁员

网易裁员

瓜子二手车裁员

易车裁员

趣店   9月份裁去90%员工

京东HC冻结   开始裁员

爱奇艺北京裁空一层楼

唯品会技术中心裁员10% 

房地产行业历来为经济支柱,经济的晴雨表,而这个年头,媒体却报道出来万科在内部开会时喊出一句话:“活下去!”


近期不断地刷到新闻,某某科技互联网巨头缩招,裁员,降薪,年终奖减半,不由让人心一寒,危机感让自己预想是不是会这种事落到自己头上

年底多少要复盘整年的工作成果与不足吗,也在考虑工作去留的问题,但却被劝说:

“19年是资本寒冬,如果在当前公司做的还可以,不要轻易跳槽。不要想其他,踏踏实实干好眼前的事情,积累足够的本事,度过寒冬之后再规划新一步事业,再去考虑其他”

又听说今天是一年中最冷的一天,的确,天气预报很冷

可是,天气预报还说,接下来入冬更深,会更冷,今天只是冷的第一天

什么寒冬?今年寒冬?像我这么怕冷的,温度一降就觉得好冷!

2019年,资本是不好过,但是接下来的年头里最好过的一年了吧


我住的城市不常下雪,回忆却堆满冷的感觉,由于南方城市没有暖气,其实,每一个冬天都很冷,每到冬天就会带走一批老人,每个冬天也都有年轻人喊冷死了冷死了

我所在的行业也是传统行业,哪有什么寒冬之说,每一年都是寒冬,如果你非要说这就是寒冬

但我个人的感受不过是,现在不过是秋风萧瑟,真正冷的时候还没到来呢,不像互联网等新兴行业,正处于夏天火热的时候,逐渐转入秋冬时节,就有人跳出来喊冷冷冷

原本只是我们很冷,现在他们也开始叫冷了,这难道不是正常冷热?原本只是我们难,现在最怕钱投不出去的资本也开始喊难,这难道不是钱难挣,屎难吃?

在风口上,猪都能飞起来,你也不看看,一直在吹的那也是冷风,你是想吹刺骨的冷风,还是风不吹?

风冷了,薄皮瘦猪开始叫了,风停了,真正的猪头三可就要掉下来了


互联网公司的商业模式是靠融资烧钱补贴用户,可以做买卖生意也可以做流量生意,传统企业的商业模式是靠买卖产品

当互联网公司变现没做起来,融资又进不来的时候,裁员降低成本是较好的选择

说好听点就是人员结构优化

而传统企业就算生意不好,公司里这些人还可以降薪,或是调岗,尤其是销售类岗位,不一定要裁员,因为即便是低工资,员工习惯了也是能接受的

倒不是说传统企业不裁员,但是互联网公司在网络上的知名度高,网络媒体资源丰富,小道消息会被放大。传统企业本来就没人关心,就算裁员知道的人也不多……

而且行业巨头由于原先工资就高,一降薪肯定有人受不了,一般企业工资本身就不高,稍微降些薪至于让人在网上大肆折腾吗……

有很多媒体资源都围绕着万科的一句话“活下去”大做文章,一时间引得相当多流量关注讨论,连行业老大都喊着努力活着,后面的小弟是不是都要挣扎在死亡边缘了……

可是,万科当时会议有三个并列主题:活下去、活得好、活得久,万科每年都有危机意识,不巧标题被泄露出去了,但公众只关注到了“活下去”

万科为了“活下去”,郁亮从地产银行家,谈到“产品”和“服务”,只是在T恤单穿有点冷了,外加件夹克衫呗


人们往往只相信他们愿意相信的东西

要学会坦诚面对自己的能力水平,与自己的欲望和解

知道很多大道理,却依然过不好这一生

你知道为什么吗?书读得太多,践行得太少。你什么都知道,你却什么都不去做

不是现在日子不好过了,而是以前狂飙猛进的发展让日子太好过了,秋风萧瑟的资本寒冬,别过于焦虑,经营好自己

向职场人贩卖焦虑,历来都是媒体喜欢做的事,看腻了先摆一些因为会什么技能而走上了开挂的人生的案例,然后就拿这人的课程在文章中卖

我由于工作原因,基本都是在外出差,每几个月都会去不同的城市,同岗位的同事碰面很少,时不时就会发现群里又少了个谁,而又有哪位新人同事入职,去年毕业入职的我和同批同事,甚至已经成了除了领导以外的老人了,剩下十多位都是在我之后才入职的新人

如果说难,我是切身感受,身边的同事不断在离开,如果说冷,我是身处其中,看到行业里的多数项目都是难做又不见得会挣钱的,需要靠经营,也就是如何坑甲方钱来挣钱

压工资的工资发放方式,也让我自己的现金流一直处于捉襟见肘的情况

接触的项目部也各有各的乱象,而我自己从事的bim,也一直不受待见

但我一直都相信bim,大环境的小趋势,,并不是颠覆性的,但却是效率性的技术性手段


免费商业模式基本有三种:

第一种叫【交叉补贴】,例如运营商的充话费送手机,有点先免费再收费的意思

第二种叫【前向免费后向付费】,例如电视广播免费提供内容给用户,广告商付费,这种是最常见的了,我们能免费使用软件,广告商替我们买单,我们再买广告的单

第三种叫【基础服务免费加增值服务收费】,例如文库网站提供资料免费查看和收费下载,这种模式随近些年付费意识的崛起而日益占比增加

个人商业模型也有三种:

第一种商业模式:一份时间只能出售一次

简单来说,就是给人打工

给人打工或是在公司上班,其实就是卖自己的时间,不论是做一天算一天还是做一年算一年,都是此类,做了相应时间或工作量,才计算一次工资回报

第二种商业模式:同一份时间出售很多次

最典型的是作者,看看每年作家富豪榜上的那些人,就是这种商业模式最成功的受益者

第二种商业模式属于创作者,他们花时间和精力创作一个产品,然后重复收钱,比如主播面对一千、一万、十万人开播,虽然面对不同量级的人,但都是消耗一天,带来的收入是也不一样的

第三种商业模式:购买他人的时间再卖出去,低买高卖

通俗的说法就叫“当老板”,买底下员工的时间,给他们给自己打工,然后给他们发一定的工资,剩下的都归自己,“剩余价值理论”也就是说的这个

关于我自己,为什么要开这个公众号,为什么说想自己做视频教程,就是想当前在企业打工,学习也好,在平台做成绩也好,选择建筑业中的bim这条赛道,之后再自己线上教学,面向广大同行,做一些好事,也做一些收费精品课程

教学性的工作,总比施工单位经营欺骗性,想办法坑甲方钱的工作更合我心


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