我负责业务部门的培训，每周四安排的是业务技能方面的分享和培训，但每周找谁来做分享成了一大难题。
定好了主题找不到分享人，或者主题不定让他们讲自己擅长的，也不行。
主动报名的没有，我也邀请过很多人，都有各种借口不想做分享。可能我说服人的能力太差了吧，加上又不喜欢勉强别人，他们不同意就作罢了。
后来终于邀请到一位同学，来给大家分享他做业务的技巧。他很认真的做PPT，我也很满意。上台分享前我跟他交流，才发现原来他还是有顾忌的，愿意分享自己的技巧，来让大家共同进步，已经很了不起了，但是人嘛，多少还是有点私心的，也会有“教会徒弟饿死师傅”的担忧。
我跟他说，不会的，你讲出来，对你自己也是提升。因为教是最好的学，讲给别人听的过程中，你自己的理解也会更深刻。再者，你讲出你的方法，大家一起交流学习，最终也许会发现更好的方式，这对大家都是种帮助。
不知道他听进了多少。不知道之前那些不愿意分享的，是不是也有这个担忧。
今天，孙姐教我做她花了俩小时设计出来的一个自动化的表格，里面用了各种公式。我只需要把元数据贴进来，后面的数据和图表都自动显现出来，一分钟就能出报表，简直不要太神奇。
我看了下，这些个图表如果让我做，我得做小半天。Excel公式是我的弱项，尤其是层层嵌套的if函数，还有sumifs.而孙姐，只是一开始花俩小时研究出一个自动化生成报表的方法，后面就一劳永逸了，分分钟出结果。
孙姐花了点时间教我，并且布置了作业，让我明天自己研究下，自己把这张表从无到有设计出来。她说她希望我能力上来，我很感激她。
她愿意教我们，教会了我们，我们就可以帮她做了，她不怕我们抢了她的活儿，这样她就有空闲时间去做更重要的事情去了。这样对双方都是好的。
所以她从来不怕别人来学她，也都愿意教大家。孙姐的胸怀和格局，真是比一些男同胞们都大多了。
我一直觉得，分享能创造更大的价值，它不是单向的传达，而是双向的共创，1+1>2.我很欣赏孙姐的开放和分享，我自己也愿意做这样一个人，只要我会的，毫无保留可以分享出来。
那些不愿意分享的人，也失去了提升自己共同进步的机会。抱持着固有的小金库，以为可以吃一辈子。这就是成长型思维和固定型思维的区别。
世界变化太快，我们需要迭代成长，一群人在一起联机学习，比一个人学进步更快。这就是分享的意义。
