2月18日带团队的一些事情

这几天公司业务部很混乱,我自己也很忙,有时候总觉得忙点没啥不好,今天引发的事件很平常但却让我有了一些不同的想法。有一个员工跳过她们的主管直接找到了我,希望我可以对她进行一些沟通,有成长,当时我总觉得这种事是我比较擅长的,而且我也很愿意来帮助下属来成长,能够体现我自己的价值。良好的一对一沟通结束,效果也不错,但我忽略了一个很重要的问题,就是为什么我的直管经理不具备这种能力,经常都有人越级来我这里。这个问题很严重。1.我需要为我的主管想想怎么提升他们的沟通能力,2.建立团队的核心是中层,我的团队意识还是不够3.潜意识没有把自己的下属放在心里,不愿意全心全意的为他们做些什么,有私心。明天开始规划培训计划。

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