不知不觉已接近2015年底，又到了该猜猜2016年创新先锋们会冲向何方的时候了。俗话说：“早起的鸟儿有虫吃”，在这个变化多端的年代，恐怕一天早起是远远不够的，而天天早起实在太难了。或许正是因此，常有人道：要么你自己成为牛人，要么跟随牛人而动。
以下方向可能是跟踪牛人的要点。
·离消费者近些再近些
肉类网上平台AgLocal与其原先的主要配送合伙关系破裂之后，转而与Amazon Fresh合作推出生鲜肉类按月订购服务，结果让自己从一个肉类市场变成直面消费者的生意。AgLocal CEO内森·琼斯（Naithan Jones）说：“我们必须直接面向消费者，这是价值所在。”琼斯的话所揭示的是，过去我们界定为B2B的生意将越来越少，更多的企业将会根植于消费者来重新布置自己的业务转型。
·关键环节火力升级
移动支付公司Square 2015年的里程碑是，一天之内处理1亿美元的交易，从而超越梅西百货（Macy's）成为美国第13大零售商，但这家公司接下来要面对来自Apple Pay和Google Wallet的激烈竞争。同样，百度钱包和QQ钱包也在中国重兵布局，这意味着移动支付等关键环节很快将迎来百亿美元以上的火力消耗战。
·冲击政府管理低效领域
Airbnb在俄勒冈州波特兰建立了一个占地16000平方英尺的“客户体验中心”，以更好地树立自身的正面形象，但这家公司还是免不了在纽约和巴塞罗那等城市，受到“非法出租”指控。考虑到共享经济的另一位排头兵Uber亦在多个城市与当地管理机构的对抗，如今在越来越多的公共事务领域，政府已很难作为唯一的服务提供商默然无视时代的变化要求。
·社会企业春光灿烂
李维斯（Levi's）的Water
