产品经理的工作重点是链接能力的落地，在整个产品生命周期内，是一个从抽象到具体的一个过程。通过各方面对了解，要做对这个职务还需要相当一部分知道对储备呢，财务，沟通，软件，审美，体验等等。
包括四个阶段：
记得在上大学的时候老师就讲过一个小故事，当对方问你项目周期的时候，总共6个月，4月需求分析与设计，一个月半月研发，半个月测试。这是我第一次认识到软件的生成过程，后来经过进一步的学习，让我越来越想要深入了解它。
在产品初期，需要向相关干系人证明产品的价值，以至于于有足够的理由动员起来所有的
在初级的产品人员写的主要是产品设计开始的，市场需求文档（MRD），产品需求文档（PRD），其中也包括我在内，也是工作的所占比例比较大的部分。
在项目管理中最后这几个文档是必须要说明的。
产品验收文档：明确产品达到可交付阶段的标准定义；
产品白皮书：发布公开的产品业务说明书；
产品总结报告：对产品的整个过程进行回归记录；
而迭代优化过程中的文档，需求矩阵与规划阶段是一样的。为了完成这个需要做的就是搜集反馈，通过反馈，与沟通挖掘新需求，这个需求可以作为当前产品的优化，也可以作为新产品的特点来储备。
接下来描述下各个文档，规划阶段
产品定位文档：描述产品解决市场问题的能力，创建内部定位文档，这个文档对外传递产品信息给每一个关键的购买人或个人；
产品路线文档（Roadmap）：确定产品长期的发展计划和目标；
产品策略文档：制定完整的产品策略来说明如何实现你的产品目标；
商业需求文档（BRD）：个人理解是简化版的商业方案，包括商业价值、成本估算、收益预期，目的是为了拿来向公司申请需要的资源，得到各级领导的支持。
在这里一直有一个需求矩阵的贯穿始终，接下来就简单描述一下需求矩阵表的说明，如下图所示。
看到这个表设计，我不得不加上一句自己的解读，当前产品的设计需要在公司规划的路线上为最佳产品。这样可以拿到更多的人力资源。在各方面沟通的时候也会容易一点，当然产品是独一无二的，有自己的方向也是可以得到支持的。
MRD的关注点在于描述市场问题、市场机会及其导致的市场需求，帮助设计出一个解决市场问题实现市场机会的解决方案。具体来说，MRD文档是产品概念的阐述文档，它能够定义出产品的目标市场、客户特征、功能结构等内容，从而帮助用户理解产品的概念。
PRD提供一个基于市场需求的针对某个产品的完整需求定义，主要用来描述一个产品的功能和性能需求。
