小主管咸鱼奋斗记(一)开始折腾

咸鱼——我,是一个外资企业的小主管,想要开始学习管理,学习做业务

如果我的文章有幸被隐藏大神看到,希望您可以可以帮助我成长,如果有跟我一样烦恼的同道中人,希望我们可以一同成长

咸鱼的老大,本部派来的总经理是一个理想主义者,给员工最大的宽容,希望感动员工,并自发的为公司回馈最大的工作效率和成果。

想法是美好的,现实是残酷的,每天晚一点点上班,早一点点下班,随着心情想请假就请假,想早退就早退,工作想做就做,不想做就拖着,这就是现实

咸鱼大学刚一毕业,恰巧碰上这个公司在中国成立,跟着这样一个老板,这样一个公司,一起走过七年,也一起变得懒散(其实也是一个借口)。

在这样一个懒散的环境中,咸鱼挂着一个部门经理的头衔,负责业务和客服部分的工作。虽然挂着业务的头衔,垄断行业,没有业绩压力,都是稳定客源,所以就是一个不作为的典型。

作为有怀孕计划的女人,身边的人都说你这个工作好啊,没有压力,又稳定。咸鱼呢,也潜移默化的认同,尽量不沾新的工作,不主动工作,不管理,典型的不作为小主管。计划着生完宝宝,再跳巢,开始咸鱼的人生第二春。

但是,今年起,本部改变了策略,希望把我们改造成可以自食其力,有竞争力的公司,

顿悟到怀孕生孩子这只是一个借口,如果在这么一个熟悉的环境当中都无法作为,等以后跳到任何一家公司都不一定能胜任。

我要改变现状,我作为一个部门经理,要主动寻找提高工作效率的方法,为公司创造利益,同时也为自己积累经验。给自己六个月的时间,希望可以做到下面两个事情。

首先,主动承担业务的工作,锻炼自己业务能力,提高公司的业绩(公司没有专门的业务人员)

接着,对部门内部让每个人都意识到我们的目标,意识到自己问题所在,点燃工作热情树立一定权威。


说起来简单,做起来难

第一步,我先找其他两个部门经理通了一下气,说明我今年工作重点放在业务方向。这一点没有任何难度,因为本身没有业务部门所以不会有越权等问题,领导也非常支持。

第二步,希望调整过于松弛的公司制度,比如迟到,早退,服务不热情等工作作风。大家都希望改变,但是每个人的想法都不一样——才不到20个人的公司,除了大领导,就只有三个部门经理,就这么一个小公司都很难调和。本来计划好的部分,经过协调发现不可行,决定暂缓,徐徐图之。

第三步:整顿部门气势,部门成员也一直希望做出改变,只是人人都有惰性,随波逐流,所以才导致成现在的一个懒散状态。首先通过整理部门业绩,管理项目进展情况等措施,点燃工作激情。

这才折腾一周,也没出什么成绩,还没有章程,还没开始实施,我自己就被自己的压力搞得心神不宁,想来做大领导的人,对身心素质的要求真是高啊,希望自己能够撑过去。

总经理实施放养政策,希望部门经理带领员工做出成绩

部门经理又觉得总经理不在乎,不去管,我们也没有权利去管

这样的矛盾,该怎么解决?我该从哪里着手改变?

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