咸鱼——我，是一个外资企业的小主管，想要开始学习管理，学习做业务
如果我的文章有幸被隐藏大神看到，希望您可以可以帮助我成长，如果有跟我一样烦恼的同道中人，希望我们可以一同成长
咸鱼的老大，本部派来的总经理是一个理想主义者，给员工最大的宽容，希望感动员工，并自发的为公司回馈最大的工作效率和成果。
想法是美好的，现实是残酷的，每天晚一点点上班，早一点点下班，随着心情想请假就请假，想早退就早退，工作想做就做，不想做就拖着，这就是现实
咸鱼大学刚一毕业，恰巧碰上这个公司在中国成立，跟着这样一个老板，这样一个公司，一起走过七年，也一起变得懒散（其实也是一个借口）。
在这样一个懒散的环境中，咸鱼挂着一个部门经理的头衔，负责业务和客服部分的工作。虽然挂着业务的头衔，垄断行业，没有业绩压力，都是稳定客源，所以就是一个不作为的典型。
作为有怀孕计划的女人，身边的人都说你这个工作好啊，没有压力，又稳定。咸鱼呢，也潜移默化的认同，尽量不沾新的工作，不主动工作，不管理，典型的不作为小主管。计划着生完宝宝，再跳巢，开始咸鱼的人生第二春。
但是，今年起，本部改变了策略，希望把我们改造成可以自食其力，有竞争力的公司，
顿悟到怀孕生孩子这只是一个借口，如果在这么一个熟悉的环境当中都无法作为，等以后跳到任何一家公司都不一定能胜任。
我要改变现状，我作为一个部门经理，要主动寻找提高工作效率的方法，为公司创造利益，同时也为自己积累经验。给自己六个月的时间，希望可以做到下面两个事情。
首先，主动承担业务的工作，锻炼自己业务能力，提高公司的业绩（公司没有专门的业务人员）
接着，对部门内部让每个人都意识到我们的目标，意识到自己问题所在，点燃工作热情树立一定权威。
说起来简单，做起来难
第一步，我先找其他两个部门经理通了一下气，说明我今年工作重点放在业务方向。这一点没有任何难度，因为本身没有业务部门所以不会有越权等问题，领导也非常支持。
第二步，希望调整过于松弛的公司制度，比如迟到，早退，服务不热情等工作作风。大家都希望改变，但是每个人的想法都不一样——才不到20个人的公司，除了大领导，就只有三个部门经理，就这么一个小公司都很难调和。本来计划好的部分，经过协调发现不可行，决定暂缓，徐徐图之。
第三步：整顿部门气势，部门成员也一直希望做出改变，只是人人都有惰性，随波逐流，所以才导致成现在的一个懒散状态。首先通过整理部门业绩，管理项目进展情况等措施，点燃工作激情。
这才折腾一周，也没出什么成绩，还没有章程，还没开始实施，我自己就被自己的压力搞得心神不宁，想来做大领导的人，对身心素质的要求真是高啊，希望自己能够撑过去。
总经理实施放养政策，希望部门经理带领员工做出成绩
部门经理又觉得总经理不在乎，不去管，我们也没有权利去管
这样的矛盾，该怎么解决？我该从哪里着手改变？
