产品从2015-10月份开始规划
了解互联网装修业务
经过半个月的资料查找，明确公司战略规划，开始了原型制作，并搜寻外包公司、团队。
最后BOSS发话，终于还是找了一个私人外包团队，成本低嘛。
然后就开始了和外包团队的艰苦撕逼生涯。
也是和BOSS的折腾生涯，各种想法，团队脑爆。
到了11月终于看到了设计效果图，开发工作开始，这里必须吐槽一下，外包团队居然不提供需求文档、设计说明文档、原型、数据库设计，只有我自己写了，然后就是不断的催进度，果然还是在预定的交付时间放了我鸽子。
合同不了了之，公司又把钱亏了。
BOSS被外包团队欺负了几次后，终于不再相信了，我呢，就开始了漫长的团队组建工作，PC\WAP\APP都要做，没办法只能一个一个来，千辛万苦花了1个月时间，终于把UI、JAVA、PC前端、WAP前端(最后才到位)、IOS、ANDROID。
鼓足了劲，开始根据产品原型，PRD规划产品开发计划。
核心业务，官网（展示、预约）=>在线支付版本=> 完善
管理后台=>PC前台=>WAP=>APP（低频，留存率真心没有，APP放最后）
天天带着小伙伴加班加点，给BOSS汇报进度。
踩着时间节点，终于把后台和V1.0的官网弄好了。满足核心需求。
最后总结
1、重复修改小问题。
2、O2O交易流程闭环落实不到位。
3、产品计划的频繁变更。
4、原型设计评审不到位。
5、产品开发人员经验不足（基于成本，全招聘的0-1年工作经验）。
6、产品质量控制（想的到）和测试不足（无测试人员，自己测试）。
7、产品技术架构沿用之前的（外包团队的，代码重复、捷径太多），虽然加快了进度，但是也埋下了隐患。
8、技术结构、数据结构均能解决问题就好，无规划（技术人员只想解决问题就好，至于扩展性，不说也罢）。
