朋友（实习医生，这里称呼其为小齐）明天要上台分享出科报告，第一次演讲有点紧张，怕会出纰漏，特找我作为观众提前演练一遍，希望能到时流利演讲。
而我虽然有理科背景，干的确是运营（文科）的活，哪怕文理皆通，对于医科也是完全没有概念，我作为观众能提出什么意见！
但我还是应允，做一只小白鼠！
他有模有样的拿出电脑，打开提前制作好的PPT，插上翻页器，提示我看屏幕，并自己站立开始演讲准备……
巴拉巴拉…
‘’停，你不需要做下自我介绍？‘’我提出了第一个疑问！
小齐：‘’不需要啊，明天底下坐的人都认识我！‘’
‘’那总需要提下，不然也不太适合吧？‘’
小齐：‘’好吧！大家好，我叫小齐，今天给大家分享……‘’
经过这一问，我开始不敢打断他，我知道我们会有很多意见相左的地方，我需要做的就是做一个安静的观众，静静地把关键词记下来，并尽可能去听懂我一个完全不懂的行业知识，而作为参加多种形式各样的活动的我来说，我知道我等下需要伪装成他的导师去对小齐提出几个问题。
小齐：‘’……好了，分享到此结束！‘’
‘’需要我提出问题么？‘’我装模作样问道。
小齐：‘’一般导师就打个分，不会提问题的！‘’
额，这个是第二次认识的不同，说好的套路呢！我心想这导师当的也太幸福啦。可能是小齐看到我的惊讶，就说要我提几个问题要他回答下，可以练习下。
‘’那第一个问题，你刚才分享的技术这么好，现在医院有开始使用？如果要给患者使用，怎么说服患者？‘’
小齐：‘’啥？我们导师不会这么问的，他顶多就会问为什么是这个药品，而不是那个药品？‘’
‘’……好吧，那跳过，第二个问题，这个技术是刚出来的嘛？为什么感觉你们医生很多还不知道？‘’
小齐：‘’这个技术15年就出来了，是有很多医生不知道！‘’
‘’……好吧，那可以医院把材料进行采购，并由医院对你们医生进行培训就可以了啊！‘’
小齐：‘’很多医生有习惯性问题，还是会按照原先的做法！这些问题不会问的啦‘’
……
我想我还是不用问了，此次观众任务到此结束。
短短十分钟演练，遭遇五六次认识方式的不同，我想这次唯一能帮助到他的只有观众的演练了，其它一无所获！
事后，我想大概是行业不同造成了这次尴尬场面。我所学的专业知识和所从事的工作，锻炼了我统筹安排的能力，我会思考如何大面积使用和经济效应。而我的朋友小齐，医科背景造就了他钻研技术的能力，他以及他的导师思考的是为什么是这个技术，这个药品，而不是其它，经济效应和管理办法并不在他们的讨论范围。
‘’隔行如隔山‘’大概说的是人会因为所拥有的学识和经验积累，造成逻辑思维的不同，看待问题的角度变得不同。你跨行业去看待你所不了解的行业，你会变得不知所措，不知道该讲什么，甚至听不懂他们在说着什么，也就是平时说的‘门外汉’意思！
隔行不可怕，补充行业知识就可以快速了解，关键难的就是思维方式！
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原创笔者：陌职；专注运营一百年。
“我想老来自己写回忆录，所以开始了写作......”
“我想赚很多很多的钱，于是我开始研究职场，帮大家赚很多很多的钱！”
