众所周知，创业失败的概率是非常高的，那么如何创立一家新公司，并且能够活下来？本文将为你揭晓。

1、什么样的人适合创业？

如果你创业是为了摆脱无聊的工作，是为了不受老板的压制，是为了让自己能够快速致富，又或是为了让某一个人满意等等，以上这些理由都不足以支撑你去创业。

真正应该创业的理由是你看到了一个足够大的社会问题或者痛点，有一种强烈的冲动想要去解决它。那么即使你在后面创业的过程中遇到任何问题，你都会咬着牙坚持下去，而且正因为是社会问题足够大或者痛点足够痛，它所应对的市场也会足够大，能激励着你向前。

2、决定了创业的方向后，接下来要做的就是创业的准备工作。

作为职场人士，你没有必要为了创业辞职，完全可以在职场中去锻炼你创业的能力，这样可以保证自己有相应的经济来源，减轻自己的经济压力，而且可以在企业中去大胆尝试自己的想法，为后面创业试错。

接着用自己的梦想和创意寻找志同道合的人成为创始人，共同探讨未来的发展方向，一同组建团队，招募最佳人选，不吝惜把股权给到跟你一起创业的人，因为只有所有人不惜一切代价，创业成功的可能性才会更大。

再者准备路演，在半分钟完成，内容包括：

（1）我是谁：介绍自己、介绍公司、介绍产品

（2）我为谁：明确客户群体

（3）解决什么问题：描述想要解决的问题以及解决方案

（4）给用户带来什么改变：你的优势点在哪

最后让你的产品成为必需品，必需品意味着你的产品比市面上同一类型的产品好十几倍以上。当产品成为必需品时，用户离不开你，你就能把用户牢牢拽在手里了。

3、找投资

投资人分为天使投资人、种子投资人、风险投资公司、孵化器和加速器以及企业投资人。

首先不要学会通过了解投资人的基本信息、专注领域、投资项目、公司合伙人情况来鉴别投资人。在与投资人初次交流时通过半分钟路演吸引对方眼球获取进一步洽谈的机会。在进一步洽谈时开门见山，保持真实，可以讲述自己的品牌故事，尽量与投资人进行互动对话，了解对方的意向，最后给投资人设定一个最后期限。最后期限是非常重要的一点，因为你跟投资人是合作的关系，你手里有一个好的项目，而投资人正在寻找好的项目投资，你们是平等的关系，因为你需要摆正自己的位置，相信好项目到哪都会吃香的。

4、制定营销策略

营销策略分为三种：游击营销、集客营销、增长黑客，其中增长黑客效用最大。

拿樊登读书APP举例，增长黑客的模式就好比是通过首先是通过抖音、微信公众号等各大平台的广告投放获取客户，然后退出“新用户可以试听7天”来激活客户，用户体验后感觉对自己帮助挺大的，就会购买会员，然后樊登读书总部的收入就会增长。增长后就会想着通过不断推出更多优质的书籍，把已有的用户留存下来。通过老用户介绍新用户获取佣金或者赚取会员天数的方式完成拉新，达到指数型裂变的过程。

5、投资公司独爱独角兽公司

独角兽公司非常吃香，它不仅拥有优秀的团队、庞大的市场规模、卓越的产品、独家的秘方、独特的设计思维，不断模仿优秀的商业模式，简化自身的商业模式来锁定用户，并且还学会顺应潮流，也就是应用《善战者说》这本书里面讲到的借势，只有借势才能成大事，成为人人争抢的独角兽。

6、扩大规模

在业务发展起来后，规模相应跟着扩大。首先解决的就是招聘和用人的问题。通过与现有员工交谈，了解他们用的社交网络渠道，同龄段人才的需求；在各大招聘平台上详细写明公司的情况，面试时多让面试者了解公司，把自己的公司推销出去。

识别人才的维度有：热爱学习、有责任感、学习能力强、追求成功、享受工作、具备自我提升能力、实干家等等，根据公司特有的情况和特定岗位的要求来确定相应维度的比重。

人员到位后，接下来要考虑的就是业务的推广，注重员工专业能力的培养，让他们通过各种各样的渠道去获取客户。

最后要预先计划好企业的退出路径，是选择上市还是被收购，这对于企业的发展都具有一定的指导意义。

7、提升领导力

作为公司的领导，需要把握的是公司的战略方向，也就是公司的使命、愿景和价值观，关于操作层面的事情，放权下面的人员去操作。要给予员工足够的自主权，让所有人员都有机会参与讨论，这样能更大限度的发掘员工的潜能，为企业创造效益。

8、创业是一个学习的过程

不管创业成功与否，在创业的过程中都会收获到很多宝贵的经验。

真正的创业者是有机会再东山再起的。再次创业时不用考虑年龄的问题，年龄不是创业的阻碍，就像肯德基的老板到65岁才创立了肯德基，现在经营能那么好。

创业需要解决的是一个重大的社会问题或者痛点，当你真正解决了这个问题，无疑是在回馈社会，为社会贡献自己的一份力量，何乐而不为呢？

希望本文能对正在创业或者有创业打算的你有所帮助。