【书 目】《向上汇报 》
【课程领拆】王志凤（嘟嘟） 老师
【上课时间】2017年11月28日
R-重述重要信息
如何做一个合适有效的汇报？
1、时间观念：时间资源的有限性与领导时间的高密度特点。
2、深度倾听：问题背后的问题是什么？
3、风格层次：留意自己的汇报风格是否恰当。
注：与上司的地位差异是暂时不可改变的客观存在，所以把注意力放在可以施加行动的影响圈范围内：评价、信息、出发点等差异上。
二、电梯游说版本——短小精悍的汇报
PREP结构：
核心观点——理由——证据——重申观点
三、深度倾听的三个阶段
1、释义——用自己的语言来解释他人说过的话，帮助自己确认真正的问题，防止误解。
2、隐藏在问题背后的问题——察觉隐藏问题的实质。
3、推动会议深入——确认已达成共识，以便进入下一个议题。
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四、汇报风格
1、眼神：坚定，直视听者的眼睛
2、停顿：使用长时间停顿
3、声调：抑扬顿挫的声调
4、手势：大方有力的描述性手势，并远离自己的身体
5、站姿站位：有目的地移动，对空间有掌控感
A-应用【作 业】
1.使用PREP结构设计自己汇报的电梯游说版本。
P：X总，投资资金即将收到，公司需要为此开立专户。
R：为保证资金使用效率，钱真正花在刀刃上，需要对用款进行规划，并且这也会是投资方的要求。
E：企业正常经营与现金流保持健康一方面，资本投资是一项加速扩张的助力器，因此不能与企业正常经营完全混淆，以致于相对充实的资金变得低效。
P：所以，我们需要为投资款开立专户，保证资金使用效率。
2.录制一段自己公开场合讲话的小视频（没有合适机会的话模拟公开讲话）观察自己的眼神，停顿，抑扬顿挫，手势，姿势等方面哪些可以改进的地方，从记录中发现可以提升改进的地方，多次练习调整。
准备。
