今日关键词：【云端】、【计点制】
云端律所袁军主任
我听说云端律所以及袁军主任是在第三十一期的“法律微讲座”上，那时袁主任在微信群分享的“青年律师职业规划”的主题既诚恳又接地气。
今天有幸来到云端律所和袁主任面对面交流，使我收获斐然，他创建云端律所的故事、对计点制的坚持、探索和实践着实令我敬佩。
对于计点制、公司化，很多律所都在尝试，在袁主任真诚分享的《计点制在云端所的实践》中，我总结了以下三点值得借鉴和注意的地方：
一、“组织”的意义
“你是要自己赚钱？还是组织一起赚钱？”如果答案是后者，那么一定要明确“组织”的意义。
“组织”不是团伙、不是抱团取暖，而是有共同价值观的命运共同体。只有明确了“组织”的意义，才能一群人走得更远。
二、坚信你所坚信的
袁主任说，作为发起人在关键时刻要有担当、要主导律所的方向、给其他合伙人信心。
有不同价值观的合伙人也许会选择离开，这是必然会出现的阵痛期。但请相信，律所是实现自我价值的平台，要从长远利益去看待律所的成长。
三、制度本身与律所创收并无直接关系
制度本身没有好坏之分，制度也和创收没有直接的联系。在计点制的实施过程中，要尽可能快的实现“组织”赚钱，实现业务突破，打破个体律师自带生产力的局面。
云端律所致力于打造“律师事务所的第二种形态”，用袁主任的话说：云端律所是为未来而生的。
我相信：“在云端，一切皆有可能！”
袁军主任和罗艺律师合影
